阿里巴巴天猫事业部-店铺运营-店铺组

1、负责淘宝店铺面向用户侧的消费者运营，围绕行业特性，基于人群洞察与消费者动线来制定店铺导购解决方案，持续提升店铺消费者转化及留存； 2、能够对店铺消费者端数据进行分析，发现潜在问题，收集用户反馈，提出改进建议，并协同团队落地优化； 3、能够结合业务需求，不断探索创新，挖掘新的增长点，推动产品迭代升级； 4、跨团队协作，整合内外部资源，快速拿到结果。

1、负责直营店铺数码运动行业（3C数码、电脑周边、智能设备、运动户外、汽车用品等）运营，负责类目规划、供应商运营、商品运营、供应链及服务心智的全链路操盘，对类目发展负责； 2、基于对3C数码、电脑周边、智能设备、运动户外、汽车用品等产业带供给及消费者需求把握，制定类目规划及商品结构计划，打造具有高行业竞争力的商品； 3、根据品类策略与商品需求，进行产业带供应商招商与运营，通过商家运营与核心供应商形成共同生意计划，培育打造超级供应商； 4、围绕类目爆品进行运营，负责提升爆款商品数及打爆效率，对商品链接定义-上架-打爆全流程负责，沉淀适合具体类目的高效爆款打造方法； 5、结合对性价比用户和消费趋势的洞察，把握消费者购买决策的关键因素，在商品SKU组合、定价、渠道推广产出方案并进行项目的落地执行。

1、负责电器美家行业（家居、家具、家装、电器）运营，负责类目规划、供应商运营、商品运营、供应链及服务心智的全链路操盘，对类目发展负责； 2、基于对家居、家具、家装、电器类目产业带供给及消费者需求把握，制定类目规划及商品结构计划，打造具有高行业竞争力的商品； 3、根据品类策略与商品需求，进行产业带供应商招商与运营，通过商家运营与核心供应商形成共同生意计划，培育打造超级供应商； 4、围绕类目爆品进行运营，负责提升爆款商品数及打爆效率，对商品链接定义-上架-打爆全流程负责，沉淀适合具体类目的高效爆款打造方法； 5、结合对性价比用户和消费趋势的洞察，把握消费者购买决策的关键因素，在商品SKU组合、定价、渠道推广产出方案并进行项目的落地执行。

1.根据区域消费特征及市场行情变化，组织制定差异化店铺运营策略 2.协调营销资源并完成落地执行，或指导并监督合作商落地执行，实现品牌销售增长目标 3.对合作商及门店日常运营进行监控，对运营数据进行分析，及时发现异常并探寻可增长点 4.负责建立日常运营管理工具，为运营监控提效，为合作商赋能 5.负责与协同部门及合作商密切沟通，促进品牌整体运营结果达成和策略落地