阿里巴巴营销平台及市场部-用户互动产品经理（互动娱乐）-杭州

1、负责淘宝&天猫营销IP、营销会场的产品规划和设计，围绕业务定位（如明星营销、事件营销、内容营销等），设计出能够出圈且极具传播力的互动营销玩法。 2、基于营销周期节点，围绕日销和大促场景持续创新前台导购形式，对接上下游和横向产品域，持续探索业务增量 3、关注行业动态及市场营销趋势变化，了解前沿科技，发挥想象力和创造力，探索内容营销和AI营销新形式

（一）课程体系规划​ 1、深入研究市场需求、行业趋势及用户画像，结合公司战略与平台定位，制定具有前瞻性与竞争力的课程体系规划，明确课程方向、目标受众、课程架构及内容框架。​ 2、与课研团队紧密合作，整合内外部优质教育资源，确定课程主题、知识点分布及难易程度，保证课程体系的完整性、系统性与连贯性，实现从基础课程到进阶课程的合理过渡。​ 定期评估与优化课程体系，根据市场反馈、技术发展及用户学习数据，及时调整课程设置、更新课程内容，确保课程始终处于行业领先水平，满足用户不断变化的学习需求。​ （二）课程开发管理​ 1、牵头制定课程开发计划，明确各阶段任务、时间节点及责任人，协同教学设计师、内容创作者、技术团队等多部门，推进课程从策划、设计、制作到上线的全流程工作，确保课程按时、高质量交付。​ 2、参与课程内容创作与审核，把控内容质量，确保内容准确无误、逻辑清晰、生动有趣且符合 AI 学习特性，融入互动式教学、案例分析、实操演练等多样化教学方法，提升课程的吸引力与实用性。​ 3、与技术团队协作，将 AI 技术（如智能辅导、自适应学习、虚拟助教等）有效应用于课程开发中，优化课程学习体验，实现个性化学习推荐、智能答疑等功能，提升课程的智能化水平与用户满意度。​ 4、负责课程测试工作，组织内部测试与小范围用户试用，收集反馈意见，对课程内容、功能及用户体验进行全面评估，及时发现并解决问题，确保课程正式上线后的稳定性与可靠性。​ （三）项目协调与沟通​ 1、作为课程开发项目的核心协调人，建立并维护良好的跨部门沟通机制，定期组织项目会议，及时传达项目进展、问题及解决方案，确保信息在各部门间高效流通，保障项目顺利推进。​ 2、与运营团队密切配合，深入了解市场推广策略与运营需求，为课程推广与运营提供专业支持，协同制定课程推广计划、营销策略及运营方案，提升课程的市场知名度与用户参与度。​ （四）数据分析与优化​ 1、建立课程产品数据指标体系，关注关键数据指标（如课程点击率、学习完成率、用户留存率、满意度等），通过数据分析工具进行数据收集、整理与分析，深入洞察用户学习行为与需求。​ 2、基于数据分析结果，挖掘课程产品存在的问题与优化空间，制定针对性的优化策略与方案，推动课程内容、功能及用户体验的持续改进，不断提升课程产品的核心竞争力。

1、负责咪咕视频vivo、oppo、小米、华为等手机终端快应用及轻应用产品线，包括但不限于产品迭代设计，包括内容展现、播放互动、会员付费、广告等产品模块的功能设计。 2、与运营团队紧密配合，结合手机终端厂商平台生态差异，利用生态优势资源，不断分析并完善轻应用及快应用产品线与用户增长、用户活跃、收入提升等指标相关的产品能力。 3、与研发、测试团队密切配合，全流程产品生命周期，协调公司内外部资源，高效率推动产品落地。

1、传播策略制定与执行 ：负责国内及海外重点传播项目的全案策划，包括主题定位、传播节奏规划、内容形式设计及预算分配；根据市场趋势、用户洞察及竞品分析，制定差异化传播策略，确保内容与品牌调性及目标市场文化高度契合。 2、内容创意与生产：主导国内及海外社媒平台的内容创意策划，包括热点借势、IP打造、用户互动活动设计，提升品牌曝光与粉丝粘性；协同设计、视频团队完成高质量素材制作，确保内容创意与执行效果一致。 3、跨平台资源整合：统筹国内及海外社媒矩阵的联动传播，协调KOL/KOC、媒体合作资源，优化内容投放策略。 4、数据分析与优化：跟踪内容传播效果（曝光量、互动率、转化率等），输出数据报告并提出迭代建议；通过传播战役实操，输出指导国内及海外全球品牌传播的数据评估体系，有效指引传播提质增效方向。 5、跨部门协作：联动产品事业部、区域市场等部门，确保传播内容与业务目标及产品卖点紧密结合；支持全球营销活动的本地化内容落地，提供区域及国家适配传播建议。