哈啰网约车供给策略运营

1、负责哈啰四轮业务供给策略运营工作，对供给效率目标负责 2、优化供给渠道运营策略，保障供给规模并能推动增长 3、优化供给渠道补贴玩法和定价策略，保障钱效稳定性并能推动履约效率增长 4、探索城市端共计渠道的模式优化，提高整体规模和效率

1、负责哈啰打车运力侧的聚合运力（B端）渠道管理和效率工作，对打车乘客的需求承接负责 2、对网约车聚合运力的模式和市场玩家现状有充分认知和个人理解，具备独立操盘多家聚合运力的管控、激励和匹配统筹的能力，擅长做商家问题的拆解和剖析 3、在渠道/商家等B端的成长和分层聚类上有过相关成熟经验和案例，且具备良好外驱力，在对外协作和沟通中把握主动权 4、和流量、中台和体验等内部协作团队有流畅对话和指引能力，针对如成本、预算、钱效能有洞察，能推动运营计划的精细化和投产提升

1、负责蜂鸟众包运力运营。通过基于骑手生命周期的运营，来提升骑手运力池的规模和结构。通过基于供需的高效的产能活动运营，来提升产能的达成率。 2、结合业务发展阶段和业务诉求，持续推动产品工具的建设优化，助力区域团队提升作业和运营效率。 3、持续探索众包业务高质量增长的新工具和新玩法。

1、经营分析：能够基于城市现状配合经营分析体系洞察用户行为，包括但不限于商业分析，策略运营，通过分析提炼基础结论； 2、业务规划：快速学习了解网约车的基本业务现状数据，通过分析挖掘业务机会点； 3、项目管理：根据规划重点方向配合执行项目保质保量推进，确保项目结果交付； 4、决策支持：定期能为一线业务团队提供行业洞察或分析报告