哈啰【英才2026】前线中台管培生-两轮出行事业部-北京

1、基于当下业务数据和市场规划，诊断问题，制定出有效的运营策略，提高运营效率； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深刻理解，将数据分析结果应用与实际业务，推动业务解决问题，以海量数据为基础，形成有价值有意义的分析结果，为业务推进重要决策提升支持； 3、推动策略落地解决问题：持续关注策略落地情况，感知业务反馈，不断优化分析体系以及解决方案，整合资源彻底解决问题； 4、项目管理，推动团队内各项项目执行，负责业务项目的设立，跟进，对时间节点交付与结果负责，确保每个项目能同时运作且拿到结果，深入分析城市端线下运营模式，及时提出有效的干预方法，提高运营效率、效益；

1、基于当下业务数据和市场规划，诊断问题，制定出有效的运营策略，提高运营效率； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深刻理解，将数据分析结果应用与实际业务，推动业务解决问题，以海量数据为基础，形成有价值有意义的分析结果，为业务推进重要决策提升支持； 3、推动策略落地解决问题：持续关注策略落地情况，感知业务反馈，不断优化分析体系以及解决方案，整合资源彻底解决问题； 4、项目管理，推动团队内各项项目执行，负责业务项目的设立，跟进，对时间节点交付与结果负责，确保每个项目能同时运作且拿到结果，深入分析城市端线下运营模式，及时提出有效的干预方法，提高运营效率、效益；

1、负责哈啰旗下两轮电动车长租业务（非共享）城市市场的开拓投放。 2、通过线下各业务场景如高校、中大型小区物业、商场、公寓、大型园区景区、景区、街道旺铺，等B端客户拜访，洽谈业务合作，达成项目合作，投放公司车辆，实现用户扫码租赁骑行 3、负责业务场景投放点位选取与评估，确保投放电动车能够产生骑行收益并盈利 4、已合作业主单位的日常关系维护，及日常投放点位车辆巡查，点位优化，车辆运营收益分析，并及时调整，确保车辆收益最大化 5、核心考核指标，小区、物业、园区、公寓、商场等车辆投放点位签约合作数量及车辆投放数量

负责硬件产品交付及资产管理，对交付质量和交付效率负责，搭建业务线交付体系和交付标准，做好保全资产，提升业务的运营风险管控能力 主要职责： 1.制定基于业务线的完整交付SOP和交付标准，形成高效交付运营体系 2.与区域交付团队协同，收集反馈并解决交付过程中的问题，确保高质量交付，帮助客户解决硬件在交付过程中的问题 3.识别项目交付风险，制定并实施备案，确保客户交付满意度 4.编制和管理与交付相关的技术文档和操作手册，并赋能前线，提升整体交付质量和效率 5.打通交付到商户资产运营数据体系，实现数据透明，供协同部门消费数据