哈啰小哈-车电
任职要求
1. 平台货架运营：负责抖音、小红书、快手等本地生活平台的团购商品上架、优化、迭代（骑手租车/合约车品类），与品类同学协同，复盘并调整套餐组合（首月299/周租/季租/合约车方案），提升转化，监控各平台团购核销率，优化下单-核销全链路。 2. 投流与关键词策略：制定各平台的投流策略（抖音本地推、小红书聚光等），控制获客成本。负责关键词埋词、出价优化，提升团单曝光和点击率。每日/每…
工作职责
1. 平台货架运营：负责抖音、小红书、快手等本地生活平台的团购商品上架、优化、迭代（骑手租车/合约车品类），与品类同学协同，复盘并调整套餐组合（首月299/周租/季租/合约车方案），提升转化，监控各平台团购核销率，优化下单-核销全链路。 2. 投流与关键词策略：制定各平台的投流策略（抖音本地推、小红书聚光等），控制获客成本。负责关键词埋词、出价优化，提升团单曝光和点击率。每日/每周投放复盘，持续提升ROI。 3. 搜索排名优化：负责小哈车服各城市门店在平台的搜索排名优化（当用户搜“租电动车”“骑手租车”等关键词时，门店排名靠前），制定提升门店经营分、热销榜、好评榜、种草榜的运营策略，监控竞对排名变化，及时调整打法。 4. 数据复盘：每日输出各平台货架渠道核心数据（曝光/点击/下单/核销/GTV/获客成本）每周输出竞对动态监测报告（价格/活动/排名变化）。
1. 内容策略与产出：制定抖音/小红书/快手的内容方向和选题规划，结合骑手人群特点（信任向/利益向/人设向）。统筹脚本撰写、拍摄、剪辑，确保各账号内容更新频次和质量。打造可复用的内容模板，提升内容产出效率 2. 直播运营：负责直播间的整体规划（频次、时长、主题、福利），优化直播脚本、话术、场控，提升直播间转化率，监控直播数据（观看/互动/下单/GTV），持续优化 3. 账号矩阵管理：管理城市号、门店号的内容团队，确保内容调性统一。统筹各账号的内容发布节奏，形成矩阵协同。从0到1搭建并跑通小红书/快手账号。
1、负责两轮车电池资产信息管理，包含信息化建设、策略（电池性能监控、电池寿命延长）等。为业务长期发展奠定底层能力，为小哈锂电品牌提供技术背书； 2、结合锂电池行业发展趋势和公司战略，不断完善软件产品规划和建设，产品覆盖平台底层、管理后台、C端、运维端； 3、对接IoT、硬件产品、算法、外部合作方（如宁德），对产品建设进度直接负责； 4、数据敏感，通过数据验证策略合理性； 5、保持对能源行业的好奇心，关注行业发展，关注竞品发展；
你将作为“小哈锂电”品牌打造和增长的核心推动者，围绕电池产品的线上线下销售场景，策划并执行全链路营销动作，包括品牌定位、产品策略、电商运营、内容营销、直播策划等： 1. 品牌建设与定位 搭建“小哈锂电”品牌价值体系，包括品牌故事、视觉规范、Slogan及传播主张； 管理品牌在各渠道（抖音、小红书、淘宝、天猫、京东等）形象统一与内容输出； 对接设计、内容与供应链等协同方，完成品牌资产落地。 2. 电商与直播运营管理 负责品牌在抖音、拼多多、1688等主流平台的店铺运营，包括选品、上架、推广、转化等； 搭建并管理直播电商团队，制定主播话术、脚本、活动排期等，推动成交与转化； 分析各渠道数据，制定阶段性销售目标及运营策略。 3. 市场活动与营销策划 策划执行年度重点营销节点（如618、双11、补能季、骑手采购节等）； 深入用户场景，打造适合骑手、通勤人群的差异化营销方案； 结合BMS智能电池等功能亮点，策划内容传播及话题运营。 4. 数据分析与增长管理 搭建用户增长分析模型，监控投放ROI，持续优化投放与运营转化； 沉淀用户数据资产，为产品配置、价格策略、促销活动等提供分析支持。
岗位定位：从 “运营新星” 到 “门店核心” 的成长起点 你将作为门店运营的核心储备力量，深度参与电动车门店日常运营全流程，在提车点管理、物资统筹、标准化建设等关键模块中积累实战经验。我们提供 “导师带教 + 轮岗实践 + 专项培训” 的培养体系，助力你快速掌握门店运营逻辑，成长为能独立支撑门店高效运转的专业人才，为千万用户的出行服务保驾护航。 你将负责这些核心工作 提车点网格化管理：参与电动车提车点的网格化运营，协助规划车辆摆放布局、检查充电设施状态、优化用户取还车动线，用细节提升服务效率与用户体验，让每一位用户都能便捷、安全地使用车辆； 软装进销存统筹：对接门店软装物资（如用户休息区用品、品牌展示物料等）的采购需求，协助管理库存台账、跟踪货品消耗与补货节奏，确保物资品质达标、数量充足，为门店营造优质服务环境； 门店信息精细化维护：协助管理门店信息系统，包括录入更新客户咨询记录、车辆状态信息等数据，通过细致核对确保数据准确无误，为门店运营决策提供可靠数据支撑； 门店标准化落地支持：配合团队参与门店运营标准的落地执行，从门店形象维护、服务话术规范到员工基础培训协助，确保每一项运营动作都符合公司标准，打造统一专业的门店形象； 服务流程优化督导：观察门店日常服务流程，记录流程中的可优化点，协助团队调整服务环节（如用户咨询响应、问题处理时效等），让服务更规范、更高效，提升客户满意度。