哈啰商业分析-两轮

共享两轮业务，数据分析团队 1、通过对海量数据的分析挖掘，输出最优的运营策略。 2、开发BI报表，梳理、对接不同业务线的临时数据需求，并抽象出定制化数据产品； 3、结合项目需求，综合利用数据，搭建定制化模型； 4、为产品提供数据分析支持，如经营分析、产品分析、用户分析、运营分析等，并根据分析结果提出可落地的策略建议； 5、梳理商业数据指标，设计开发数据产品所需的底层数据模型；

1. 目标管理：围绕事业部年度经营规划，设计牵引业务发展的目标体系（指标、权重、数值），并完成跨部门沟通对齐； 2. 竞争与经营分析：通过数据看板及 WBR/MBR 会议机制，开展业务指标预实追踪、归因分析与策略探索； 3. 商分专题：参与品类重点战役项目的规划与执行，明确目标、分工与资源配置，保障高质量交付，同时通过复盘沉淀方法论；

1. 一线数据收集及追踪：定期开展问卷分发与前期筹备工作，与城市经理高效对接，实时解答业务疑问，保障数据反馈及时准确。 2. 数据处理与看板搭建：周期性完成业务数据清洗、校验与核查，搭建并迭代核心业务指标监控看板，为策略落地与效果复盘提供数据支撑。 3. 系统需求梳理与优化：收集提炼业务侧实际需求，形成标准化系统优化方案，协同技术团队推进系统功能升级与迭代。

1. 深入分析业务现状与行业趋势，制定品类、用户及运营增长策略，明确发展路径； 2. 搭建并维护核心指标监控体系，识别数据异常与业务风险，推动问题解决以保障业务稳定增长； 3. 响应业务分析需求，提供可执行的数据结论，推动策略落地与效果复盘，对GMV增长负责； 4. 探索AI工具在分析场景的应用，优化工作流程，提升分析效率与输出质量； 5. 沉淀分析方法与框架，提升商业分析专业能力和工作效率。