货拉拉培训主管（南京）(J18710)

1‌、团队管理与培训‌ （1）负责高中学业规划师老师的招聘、培训、考核及日常管理，制定团队绩效指标； （2）定期组织教学技能培训、辅导案例分析会，提升规划师的教学能力和服务意识； （3）设计规划师成长路径，建立激励机制，降低团队人员流动率。 2‌、教学服务标准化‌ （1）制定并优化规划师的标准化工作流程（如备课、上课、答疑、反馈等）； （2）监督规划师执行教学计划，确保课程进度、作业批改、学情反馈的及时性； （3）审核规划师提供的个性化学习方案（如弱科提分计划、考前冲刺规划）。 ‌3、教学质量与学员管理‌ （1）通过听课、抽查教学记录、学员满意度调查等方式监控教学质量； （2）针对学员学习效果不达预期的情况，介入分析原因并调整辅导策略； （3）定期汇总学员成绩数据（如提分率、续费率），推动团队优化辅导方案。 ‌4、跨部门协作与支持‌ （1）与课程研发部门协作，反馈学员需求，推动课程内容迭代； （2）配合教务团队处理学员投诉、退费争议等突发问题； （3）为市场部门提供学科辅导案例和学员成果数据，助力课程推广。

1. 门店维修与保养业务质量总负责人，监管附属授权门店施工质量达到标准； 2. 负责统筹日常维修及疑难故障技术攻关； 3. 保修件故障原因技术鉴定、服务行动监管； 4. 维修生产派工及现场管理、工具设备管理，以及人员培训、安全及5S管理； 5. 负责门店内部信息传递沟通及品牌层面信息反馈。 6. 确保门店及附属门店人员技术能力满足业务要求；

工作职责: 1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属； 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作； 4.负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导下属，培养本岗位接班人；并安排、指导、监督门店MT及其它储备人员的管理工作； 5.督导各部门做好全店的业绩考核工作； 6.处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉； 7.执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 8.负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 9.按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 10.定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。

1、根据公司战略达成金融渗透率,创新产品在当地落地并达成业务目标; 2、通过数据分析发现业务存在问题,汇总分析,提出解决方案并实施; 3、跟进客户金融申请、放款和贷后流程,包括客户资料收集,系统录入,审批状态跟进,与当地合作机构对接,协助销售/交付处理金融保险相关问题等; 4、通过门店走访、线上线下沟通等方式对门店输出金融最新产品、流程,话术并开展培训; 5、协同区域与当地合作金融机构开展联合市场活动,如试驾会等; 6、不断提升金融订单审批通过时效以支持交付效率的提升,协调金融机构及时响应其他事项; 7、协助车管所抵押登记备案、风险、抵押、解抵押、租后管理等事项。