货拉拉成本管控

岗位职责： 1. 根据采购模式或商品品类规划并建立价格审核体系，设置物料成本分析模型； 2. 随时跟踪公司所用各类物资的市场行情，定期搜集、整理公司各类采购物料市场价格信息，完善价格审核，及时向公司汇报相关市场信息； 3. 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种采购供应渠道和市场变化情况，并提出应对方案； 4. 结合年度预算，监督和审核采购价格的合理性，出现的问题及时督促解决，及时上报； 5. 参与公司组织的采购或服务招标工作，参与公司重大采购项目的谈判； 6. 对头部物料价格进行成本分析，并结合市场信息提出价格管理可行性建议； 7. 定期输出采购价格管理报表，反馈采购价格的合理和合规性，如价格成本对比、价格趋势分析、敏感性分析、预算对比分析等等。

1.加工费核算标准的制定、优化与执行； 2.利用专业知识提供各种技术、工艺优化与建议，增加成本改善机会，降低工艺成本。 3.走访供应商/输出成本核算标准。

1.具备较强成本管控意识，根据成本地图定期检核工厂成本支出合理性，识别工厂成本结构的优化空间并输出改善方案，能强力支撑项目团队完成服装工厂的生产降本和效率提升项目； 2.对工厂进行赋能宣导，定期组织精益生产及成本地图使用方面的相关培训； 3.协助工厂数字化建设和管理，现场导入相关精益管理工具，并支持工厂落地使用； 4.协同设备工程师优化工装夹具及机台设备，有效提升作业效率； 5.具备项目管理能力，能对项目状态进行监控与分析，预警风险和规避问题； 6.团队管理：持续发现和分析业务、团队、项目中的共性问题，建立和优化管理流程，并推动改善项目执行落地； 7.推进建立学习、协作、计划和复盘的管理体系。

核心职责： 全链路成本管控  主导 Utility（能源/设施）、Opex（运营费用）及直接人工三大成本池的预算编制、滚动预测与偏差分析。  识别降本增效机会（如能源消耗优化、制造费用压缩、人工效率提升），推动跨部门落地改进方案。  建立成本动因模型（如每片晶圆能耗、单位工时成本），实现成本精细化归因。  组织专项运营分析报告，不断完善运营流程，整体运营成本协调统筹。 业财数据融合与治理  拉通生产系统（MES）、ERP（如SAP）与财务数据，搭建 业财一体化分析看板。  主导成本数据治理：统一核算口径、制定数据质量标准、解决系统间数据断点。  输出月度成本健康度报告（涵盖效率、损耗、产能利用率等维度）。  战略支持与决策赋能  为生产/设备/HR等部门提供财务洞察（如设备投资回报分析、人力配置优化建议）。  主导跨厂成本对标项目（Benchmarking），识别行业最佳实践。