荣耀供应链规划与解决方案经理

1.  产品规划与解决方案： 参与顺丰供应链业务数字化转型的产品规划，深入分析业务场景和用户需求，输出创新的数字化解决方案； 2.  跨部门沟通与协调： 负责与销售、运营、财务等部门对接，沟通并梳理业务流程，确保产品开发进度和质量，保障产品功能顺利发布上线； 3.  产品运营与迭代： 负责数字化系统的持续运营迭代，根据运营数据、用户反馈和业务变化，及时有效地优化和精进产品； 4.  市场洞察与业务发展： 关注行业动态，定期进行业务调研和洞察，寻求业务突破点，探索智能化的可能性；

1.  产品规划与解决方案： 参与顺丰供应链业务数字化转型的产品规划，深入分析业务场景和用户需求，输出创新的数字化解决方案； 2.  跨部门沟通与协调： 负责与销售、运营、财务等部门对接，沟通并梳理业务流程，确保产品开发进度和质量，保障产品功能顺利发布上线； 3.  产品运营与迭代： 负责数字化系统的持续运营迭代，根据运营数据、用户反馈和业务变化，及时有效地优化和精进产品； 4.  市场洞察与业务发展： 关注行业动态，定期进行业务调研和洞察，寻求业务突破点，探索智能化的可能性；

1、产品规划与设计 1）主导大型物流集团企业的采购供应链数字化平台的架构设计、需求分析与迭代优化，覆盖供应商管理、寻源招标、订单履约、结算支付等全流程 2）设计品类管理体系及供应商全生命周期管理模型（如：分级分类、绩效评估），推动在采购与生产场景的数字化落地 2、业务赋能与解决方案 1）深入理解物流行业采购痛点，通过数据分析和竞品调研，输出数字化解决方案，降低内控风险并提升效率 2）探索AI技术在采购场景的应用（如智能寻源、自动化对账），推动技术赋能业务创新 3、项目管理与协同 1）主导200万以上规模项目，协调技术、业务、供应商等多方资源，确保产品高质量交付及上线运营 2）制定产品推广策略，组织用户培训并持续收集反馈，通过数据监控优化用户体验 4、生态构建与洞察 1）建立供应商协同机制，平衡质量、成本与交付效率，提升供应链韧性 2）跟踪政策、技术及行业趋势，制定3-5年产品路线图

1. 面向B端的数智化平台产品规划 - 负责面向企业内部开发者的Agent开发平台设计和规划； - 负责面向企业内部全员的低代码Agent开发平台设计和规划； - 确保产品规划契合企业战略目标，支持行业内跨场景的智能化需求。 2. 行业场景需求理解与解决方案落地 - 深度分析制造业核心业务场景，挖掘智能化潜力，推动核心需求的产品化； - 设计并落地基于大模型和数据驱动技术的智能化解决方案，为业务增长和运营效率提升提供支持。 3. 行业前沿技术探索与创新 - 持续关注大模型及数据驱动技术在行业中的创新应用，结合趋势探索新的技术方案； - 将技术创新融入行业核心场景，保持数智化平台的行业领先地位。