荣耀供应链规划与解决方案经理

1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。 1. Responsible for supply chain marketing collaboration, sales plan product design. By breaking down traffic and marketing systems, associate business plans and sales plans with marketing and traffic promotion behaviors, and converting them into the determination of supply chain inventory plans. Ensure the accuracy of sales plan achievement and the certainty of supply chain replenishment plans. Design systematic product solutions to establish a retail supply chain product system. 2. Combine industry trends and business development goals to design scenario-based marketing tools and supply chain collaboration mechanisms. Promote cross-departmental resource integration to ensure the implementation of product solutions in key scenarios such as business operations and inventory management. Continuously improve the certainty of marketing strategies, traffic mechanisms, and supply chain systems. 3. Lead the construction of medium- and long-term product architecture. Based on ensuring product flexibility, build an expandable supply chain marketing collaboration platform to promote data standardization and process automation, forming industry-leading scenario-based solutions.

1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。

1、与业务团队紧密合作，理解行业规划并承接业务需求，基于供应链平台产品能力，搭建行业交付解决方案。 2、协同技术、平台产品资源，推动行业解决方案的开发落地，保证项目按时交付。 3、监控产品性能，收集用户反馈，持续优化产品功能，提升供应链效率。 4、持续跟踪行业动态，了解并主动学习跨境供应链先进解决方案，为产品创新和差异化业务运营提供策略建议。

1、客情建设和商机拓展 •主动洞察所在区域/市场的关键行业，识别出关键/潜在客户，并能够主动找到关键决策链，识别客户真实需求。 •用客户的语言展开对话，获取客户信任，挖掘产品和技术需求，形成有效商机。 •对存量客户进行二次开发，在服务、业务合作等多方面为客户提供体验升级，推进资源上量。 •定期与现有和潜在客户联系，及时了解客户的业务规划和预算、供应商情况、组织架构、技术环境等关键信息。 •识别客户决策链，维护好关键决策点客户的客情关系，并与客户CXO或CXO-D建立长期的业务和技术关系，在合作中获得关键性支持。 2、产品和技术价值传递 •基于对客户行业和业务背景的了解，帮助客户理解飞天云计算操作系统、七大件、AI/智算等阿里云产品的技术价值，以及相对竞企的差异化竞争优势，传递阿里云作为客户最佳合作伙伴的定位。 •独立面向客户讲解阿里云标准的产品解决方案；或在SA支持下，独立向客户讲解匹配客户业务场景的解决方案，清晰的传递阿里云产品解决方案的竞争力以及能够为客户创造的业务价值。 3、推动决策和商机转化 •通过有效的资源整合和运作，推动客户快速决策，采用和持续使用阿里云产品和技术解决方案，持续为客户创造价值。 •通过沟通影响、商务报价等一系列销售策略的运用，转化商机，达成业绩，实现与客户的双赢。 • 将客户使用中遇到的影响客户体验的问题，反向推动内部解决，推动内部产品解决方案和流程体系的改进。 4、业务支持 •做好客户全生命周期的业务支持，整合各方资源确保项目落地，及时发现并解决产品使用问题。 •推动阿里云产品在客户侧快速迭代，支撑客户技术目标达成。