荣耀供应链规划与解决方案经理

1.  产品规划与解决方案： 参与顺丰供应链业务数字化转型的产品规划，深入分析业务场景和用户需求，输出创新的数字化解决方案； 2.  跨部门沟通与协调： 负责与销售、运营、财务等部门对接，沟通并梳理业务流程，确保产品开发进度和质量，保障产品功能顺利发布上线； 3.  产品运营与迭代： 负责数字化系统的持续运营迭代，根据运营数据、用户反馈和业务变化，及时有效地优化和精进产品； 4.  市场洞察与业务发展： 关注行业动态，定期进行业务调研和洞察，寻求业务突破点，探索智能化的可能性；

1.  产品规划与解决方案： 参与顺丰供应链业务数字化转型的产品规划，深入分析业务场景和用户需求，输出创新的数字化解决方案； 2.  跨部门沟通与协调： 负责与销售、运营、财务等部门对接，沟通并梳理业务流程，确保产品开发进度和质量，保障产品功能顺利发布上线； 3.  产品运营与迭代： 负责数字化系统的持续运营迭代，根据运营数据、用户反馈和业务变化，及时有效地优化和精进产品； 4.  市场洞察与业务发展： 关注行业动态，定期进行业务调研和洞察，寻求业务突破点，探索智能化的可能性；

1、产品规划与设计 1）主导大型物流集团企业的采购供应链数字化平台的架构设计、需求分析与迭代优化，覆盖供应商管理、寻源招标、订单履约、结算支付等全流程 2）设计品类管理体系及供应商全生命周期管理模型（如：分级分类、绩效评估），推动在采购与生产场景的数字化落地 2、业务赋能与解决方案 1）深入理解物流行业采购痛点，通过数据分析和竞品调研，输出数字化解决方案，降低内控风险并提升效率 2）探索AI技术在采购场景的应用（如智能寻源、自动化对账），推动技术赋能业务创新 3、项目管理与协同 1）主导200万以上规模项目，协调技术、业务、供应商等多方资源，确保产品高质量交付及上线运营 2）制定产品推广策略，组织用户培训并持续收集反馈，通过数据监控优化用户体验 4、生态构建与洞察 1）建立供应商协同机制，平衡质量、成本与交付效率，提升供应链韧性 2）跟踪政策、技术及行业趋势，制定3-5年产品路线图

1、业务目标达成：根据公司战略及销售目标，制定详细的客户开发计划，超额完成销售目标，实现行业规模化增长； 2、商机挖掘：基于客户业务战略、全场景供应链等因素，为客户规划最新的供应链解决方案，发掘行业客户及行业潜力客户新的业务需求； 3、客户关系与维护：与客户关键决策者建立并维持稳固的合作关系，促成双方企业长期健康合作； 4、业务健康度管理：基于公司战略，以公司可持续发展为目标，持续拓展健康的客户业务； 5、客户需求管理：倾听客户声音，收集业务痛点，拉通整合内部资源，定制行之有效的解决方案，提高客户满意度； 6、行业洞察：了解市场及行业动态，为我司相关规划与策略提供建议或方案