荣耀全球FF管理经理

1、负责全球零售FF人员生命周期管理，包括入离职流程管理、进出场管理、人事信息管理、调动管理等； 2、负责全球零售FF团队用工模式设计，并在各个国家落地闭环； 3、基于公司战略要求及一线业务现状，制定人力管理标准，包含招聘标准，面试流程，职业发展通道，分岗位胜任力模型等； 4、作为行业线管理部门，联合全球各地区部开展零售FF人员成长发展赋能项目，促进荣耀零售FF人员能力提升。

1. 负责对接地区部及国家促销人力经理，负责制定岗位作业标准和规范，包括组织建设、人力规划与配置原则、考核与激励、人员产能管理、人员闭环管理等； 2. 负责所辖区域的促销人力管理的指导，并协同地区部、国家对管理标准做适配，参与一线的人力BP制定、日常运营工作，提升人员效率与产出； 3. 管理所辖区域促销人力费用，管控业务风险，优化投放。

负责以下一项或多项工作： 1.零售阵地：负责全球零售阵地的形象标准、建设与管理，零售阵地陈列管理及全球阵地运营管理； 2.零售GTM：负责全球1+8+N新品上市零售运作及全生命周期零售操盘方案，对产品的零售SO目标达成负责； 3.零售中央厨房：负责全球POSM、礼品、道具等设计、开发、招标、打样、备货、发放及交付质量管理； 4.零售培训：负责产品培训材料的开发与落地； 5.零售FF管理：实现全球一线零售人员效率和作战能力提升，负责一线零售员工的成长发展工作，落地重点赋能项目。

负责以下一项或多项工作： 1.零售阵地：负责全球零售阵地的形象标准、建设与管理，零售阵地陈列管理及全球阵地运营管理； 2.零售GTM：负责全球1+8+N新品上市零售运作及全生命周期零售操盘方案，对产品的零售SO目标达成负责； 3.零售中央厨房：负责全球POSM、礼品、道具等设计、开发、招标、打样、备货、发放及交付质量管理； 4.零售培训：负责产品培训材料的开发与落地； 5.零售FF管理：实现全球一线零售人员效率和作战能力提升，负责一线零售员工的成长发展工作，落地重点赋能项目。