荣耀手机GTM经理（中国区）
任职要求
1、具备3年及以上手机、穿戴等产品操盘、销售或研发经验优先； 2、敏锐的市场洞察能力，快速反应能力，开放，务实，善于总结学习； 3、较强的项目管理能力，能够有效牵引4P协同运作，擅长跨团队沟通协同。
工作职责
1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责区域的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结.
1、产品需求管理：负责某产品系列的需求规划工作，配合GTM操盘策略，主导输出产品生命周期需求规划并按时交付；预警生命周期产品供需风险，主导解决方案，保证需求规划合理性；对接产品线PDT，产销和供应链供应代表，组织系列产品6个月需求计划并达成一致，以满足中国区需求。 2、需求供应管理：拉通中国区内部需求规划，输出中国区统一产销需求，确保按照版本/颜色/周按时交付；制定产品供应策略，评估产品供应柔性策略，实现产销平衡。 3、产品操盘协同：基于产销整体视角对产品路线和需求规划提出建议，保证产品生命周期各阶段需求合理，实现各产品顺利切换。
1、对接一加产品 IPD流程，明确产品方案定义，推动后端定义有竞争力的产品； 2、承接一加产品IMS项目KPI，负责产品端到端全生命周期销售管理、产品定量定价、操盘节奏掌控； 3、拉通项目各模块，对整体项目运营质量负责，把控关键里程碑，保证交付件输出质量和及时性； 4、对IMS项目的人权、事权、财权负责，组建并管理项目团队，沉淀成功经验和打法。
1、全球手机系列成功上市和产品生命周期整合营销管理第一责任人 ； 2、负责产品的市场分析/竞品洞察/营销洞察/用户洞察，策划输出产品定位、KM和营销策略，整合各资源制定全球IMC节奏和具体方案，包括但不限于：创意视觉物料、IP合作、大事件、Event、赞助代言、公关、媒介、Digital、Social、社区粉丝、官网、电商、零售、服务等营销活动和促销活动等方案与计划，保障产品成功上市和生命周期营销管理； 3、项目管理，拉通各部门各模块各区域的资源和节奏，统一主导/执行/支持/监督/复盘全球产品上市和Sustain的IMC方案。
负责手机单产品或产品组合在全球/区域/国家层面的操盘，主要包括： 1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析; 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责区域的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展; 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责; 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。