荣耀备件交付经理

1、负责区域/国家备件HUB/DC业务管理，交付网络规划和建设，熟悉物料订单管理流程，能全流程处理订单履行，能根据差异化交付需求，梳理和制定交付解决方案。 2、负责管理订单端到端履行状态，与仓储部门、运输部门，计划部门，以及一线保持密切沟通，及时处理各类异常问题，对交付结果和一线满意度负责。 3、负责区域/国家RTC备件业务管理，负责坏件检测及逆向再利用方案的落地，能根据区域及国家的情况，制定差异化的方案。负责RTC业务运行情况的监控，以及RTC供应商的管理。 4、负责高维维修方案的需求整理，ROI测算，新产品备件复用方案输出；负责管理高维日常运营，解决高维异常问题；负责回运、维修及返还的端到端业务看护，处理维修任务令执行 过程中的问题，提升运作效率和降低成本。

1、基于业务需求，规划物流方案； 2、排查并整理进出口中的运输/安规认证&许可证等要求，跟进单证准备；申报要素所需信息的拉通与整理； 3、跟进订单的仓储备货及出货衔接； 4、安排国际段订舱、报关跟进、商检及原产地证办理等事宜； 5、在途订单逐单跟进，快速解决货物通关及运输过程中的异常问题，保障国际订单安全、及时交付。 6、管理供应商，建立并保持良好合作； 7、完成上级交办的其他工作。

1.负责设备维修班组管理，包含维修作业安全管理，维修工绩效考核，维修人员技能培养等； 2.制定设备维护保养计划，并按计划组织巡检、点检和保养，记录并跟踪点检保养问题，定期总结实施效果，进行改善优化； 3.组织维修人员开展设备故障的抢修，并深入调查设备故障原因，制定整改对策并水平实施，防止故障再发； 4.负责车间设备备件清单的梳理，及时跟踪库房备件状态，定期进行备件申报；备件到货后协助库房完成备件确认入库； 5.与生产、质量、ME等其他科室/部门有效沟通，共同保证完成交付； 6.根据现场设备存在的问题和生产工段反馈的设备问题信息，制定、落实、跟踪改进措施，保证设备的完好性，完成设备开动率目标； 7.不断采用新技术，对设备结构原理和维修过程进行优化，确保维修费用目标和设备停台指标完成； 8.跟进现场设备安装调试状态，提出改善建议并协助推进实施；按项目交付验收标准开展设备验收工作； 9.协助经理完成设备运营管理体系标准的建立；如人员培养，设备预防性维修PM/TPM，设备故障抢修等；制定车间设备运行管控指标，并对指标运行状态进行跟踪确认； 10.具备设备体系化思路，组织维修人员按照设备管理体系要求，完成各项体系文件准备与运行监督； 11.完成设备经理交给的其他任务。

1、作为荣耀核心大仓/区域仓库运营及管理负责人，管理仓储服务供应商，高质量、高效率完成交付目标； 2、指导与管理供应商做好现场安全、质量、内控、8S等管理，完成质量、安全目标； 3、面向2B/2C多业态多产品交付场景，能够适配仓储管理要求和系统需求，结合数据分析、物流精益方法以及自动化技术设备应用等手段，设计综合物流解决方案（含跨订单，制造等领域）并实施； 4、管理驻场团队，做好分工和工作绩效牵引，激发组织活力和战斗力； 5、承接部门新项目方案设计、实施、上线等要求，参与到重点项目的变革和实施中； 6、做好风险管理与应急措施准备，保障业务连续性。