小米小米汽车-生产制造-车身设备工段长
任职要求
1.2年及以上维修工段长或维修主管或5年及以上维修工段长或维修主管代理经验； 2.5年及以上汽车制造型企业的工作经验，有焊装/车身车间自动化设备相关工作经验者优先； 3.具有较丰富的焊装/车身设备机械和电气知识（侧重于现场问题处理方面); 4.熟练使用各类设备维修工具； 5.熟练掌握各类…
工作职责
1.负责设备维修班组管理，包含维修作业安全管理，维修工绩效考核，维修人员技能培养等； 2.制定设备维护保养计划，并按计划组织巡检、点检和保养，记录并跟踪点检保养问题，定期总结实施效果，进行改善优化； 3.组织维修人员开展设备故障的抢修，并深入调查设备故障原因，制定整改对策并水平实施，防止故障再发； 4.负责车间设备备件清单的梳理，及时跟踪库房备件状态，定期进行备件申报；备件到货后协助库房完成备件确认入库； 5.与生产、质量、ME等其他科室/部门有效沟通，共同保证完成交付； 6.根据现场设备存在的问题和生产工段反馈的设备问题信息，制定、落实、跟踪改进措施，保证设备的完好性，完成设备开动率目标； 7.不断采用新技术，对设备结构原理和维修过程进行优化，确保维修费用目标和设备停台指标完成； 8.跟进现场设备安装调试状态，提出改善建议并协助推进实施；按项目交付验收标准开展设备验收工作； 9.协助经理完成设备运营管理体系标准的建立；如人员培养，设备预防性维修PM/TPM，设备故障抢修等；制定车间设备运行管控指标，并对指标运行状态进行跟踪确认； 10.具备设备体系化思路，组织维修人员按照设备管理体系要求，完成各项体系文件准备与运行监督； 11.完成设备经理交给的其他任务。
1. 组织班组生产任务完成，合理分配班组人员岗位; 2. 负责班组安全管理，完成安全培训、检查等工作; 3. 负责班组质量管理、质量问题分析、整改; 4. 负责班组设备管理，资产盘点、制定检修计划、保养等工作; 5. 负责班组成本管理，完成耗材、报废等指标监控； 6. 负责班组改进协调，实现最优化生产； 7. 负责上传下达，完成车间、工段下发的各项任务及信息传递，将不能解决的问题进行逐级升级，做好团队化管理。
1、负责本班组生产现场的安全管理和监督工作,带领、指导和督促班组全体人员严格执行安全操作规程。 2、负责执行生产计划,协调班组各班组生产工作,保证生产顺利进行 3、负责按时报送本班组生产信息,建立良好的交流、沟通渠道,传达和执行各项指令。 4、负责完成本班组区域内生产现场目视化布置等精益生产管理工作。 5、组织本班组的现场"5S"管理工作。 6、负责本班组区域内工装设备、工位器具/检具和生产资料的使用、保管和领用管理,负责能源和动力的合 理使用。 7、负责本班组区域内的生产响应和成本节约工作。 8、负责本班组人员管理、工作安排以及协调解决生产过程中的问题。 9、负责组织班组人员培训、绩效考评,组织开展班组园地建设、改善提案等工作。 10、掌握员工思想动态,采取措施营造文明健康的工作氛围。 11、负责本班组各类制度、技术质量和管理要求的学习和执行。 12、组织和督促开展班组建设活动。 13、完成部门领导交办的其他工作。
1. 负责车身车间设备管理体系建立、优化和实施； 2. 负责车身车间设备保全团队的搭建，并持续提升团队设备管理和维修能力； 3. 设备基础管理：负责建立所辖区域内设备清单，并持续进行维护； 4. 负责设备出现故障的情况下，进行抢修，减少工厂生产的效率损失，并持续提升设备的平均故障间隔时间和故障平均修复时间； 4. 所辖区域内设备专业点检工作，并对自主保全工作检查、指导； 5. 设备年度预性维护和检修项目计划制订、实施； 6. 设备维修成本、新增备件需求管控； 7. 制定预防性设备检修计划的制定及实施，保证设备正常运行； 8. 建立预防性维修的标准作业体系，并持续提升人员作业效率； 9. TPM推行工作：根据TPM推行工作要求，指导所辖区域设备TPM工作的开展与推进； 10. 作为关键用户，和IT团队共同建立车间的设备管理系统； 11. 不断组织团队对设备的使用情况进行总结，和生技团队共同提炼出设备改造建议，未来新设备投资的改善建议方案； 12. 其它领导交办事项。
1. 按照车间要求制定班组TPM点检计划，及时发现并排除设备隐患，不断优化TPM； 2. 及时解决设备故障，响应生产线针对设备停台治理的需求； 3. 负责制定并执行日常预维修计划; 4. 负责做好备件修复工作。