荣耀储备海外国家总经理/省总经理/小国业务拓展主管
任职要求
1、具备良好英语能力，可以无障碍阅读和交流。 2、关键经验要求：具有成功的终端产品操盘或大客户拓展及价格管理/渠道拓展与销售经验等；熟悉零售基本业务，有一定的子公司合规运营意识；有从0-1市场突破经验优先。 3、关键能力要求：较强的市场洞察与理解力，较强的客户关系拓展与维护能力，理解并执行品牌战略，具备跨文化团队组织和人才体系搭建与管理能力。 4、特质要求：强经营意识，责任结果导向强、抗压能力强，认同并践行公司核心价值观。 5、服从全球派遣。
工作职责
1、负责荣耀品牌业务在本国家/区域整体经营指标的达成（包括但不限于收入、回款、利润、运营资产效率等），负责本国家/区域所在子公司的内外合规运营。 2、负责荣耀品牌业务在本国家/区域内的总体运营，对业务经营、品牌形象、用户运营、营商环境等结果负责。 3、负责本国家/区域荣耀品牌业务策略的制定和执行，包括但不限于品牌形象提升、产品生命周期管理、渠道建设和渠道管理、营销活动管理、零售店面布局和零售管理等。 4、负责本国家/区域渠道（含零售）伙伴关系、大T及行业客户关系建设和维护。 5、负责本国家/区域客户/伙伴及消费者满意度、品牌形象提升。 6、协助产品中心在本国家/区域的产品和技术发展趋势调研及分析，制订有针对性的产品策略，确保竞争项目和销售项目成功。 7、负责本国家/区域管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、流程IT优化，合规运营。 8、负责本国家/区域组织、人才队伍建设及能力提升，激励与组织氛围建设。
1. Strategy Formulation and Execution: Capable of formulating market strategies for a specific country in the Middle East based on company goals and effectively executing them to drive business growth; analyzing market dynamics and changes, and adjusting business strategies in a timely manner to meet market demands. 2. Cross-Cultural Team Building: Possesses cross-cultural management experience, able to build and lead high-performance, diverse teams, fostering collaboration and innovation. 3. Resource Integration and Development: Skilled at integrating internal and external resources to drive resource allocation and development in the Middle East market, enhancing operational efficiency. 4. Comprehensive Business Management: Responsible for business outcomes, capable of comprehensively managing company operations to ensure the achievement of financial and market objectives. 5. Business Environment Development: Committed to maintaining good relationships with clients, partners, and government agencies, and enhancing the company's brand influence in the Middle East. 1.战略制定与执行：能够根据公司目标制定中东地区某个国家的市场战略，并有效执行以推动业务增长；分析市场动态及变化，及时调整商业策略以适应市场需求。 2.跨文化团队建设：具备跨文化管理经验，能够组建和领导高绩效的多元化团队，促进团队协作与创新。 3.资源整合与建设：善于整合内部外部资源，推动公司在中东市场的资源配置与建设，提升运营效率。 4.全面经营管理：对业务结果负责，能够全面管理公司的运营，确保实现财务和市场目标。 5.商业环境营造：致力于建立和谐友好的商业环境，维护良好的客户关系、合作伙伴关系和政府机构，推动公司在中东地区的品牌影响力。
1、全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略； 2、建立并完善海外国家/地区部的人力资源管理体系，研究、设计适合海外国家/地区部发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度； 3、向海外国家/地区部高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高海外国家/地区部的综合管理水平； 4、组织制定海外国家/地区部人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施； 5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为海外国家/地区部管理者进行职业生涯规划设计； 6、及时处理海外国家/地区部管理过程中的重大人力资源问题；
产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。
产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。