荣耀中国区物流经理
任职要求
1、本科以上学历，供应链管理/物流管理等相关专业优先； 2、具备3年以上物流业务相关经验，有运输管理相关工作经验，甲方对接管理货代或货代直接从业经验更优； 3、对零担市场资源和运作方式有较深刻的理解，对提货管理、干线运输、末端配送管理有相关的经验；对国内快递类运作模式有一定的了解，对国内不同运输方式和运输方案选择有一定的理解和管理实践； 4、有供应商管理、团队管理经验，能够做好团队内部管理协调及外部沟通，具备跨部门协调，影响并调动周边部门资源推动解决问题的能力； 5、数据处理和分析能力：具备数据处理及分析能力，能够通过对数据整合分析中识别出有价值的数据针对性分析，解决相关问题。
工作职责
1、负责物流业务运营管理，对交付目标负责，处理物流异常，并提前预防交付风险； 2、根据业务变化及外部市场变化，协同上下游设计适合的物流交付方案； 4、在效率、成本、质量上找到改进机会点，持续推动业务优化改善； 5、物流供应商管理，设计供应商合作策略，管理供应商履约质量； 6、承接部门新项目方案设计、实施、上线等要求，参与到重点项目的变革和实施中； 7、做好风险管理与应急措施准备，保障业务连续性。
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子楼宇产品全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。我们期待硬件研发岗位人才可以推动楼控、消防领域发展。 你将在这些领域发挥影响： • 负责火灾报警控制器、联动控制器、现场设备等核心消防产品的结构创新设计，协同跨部门团队完成从概念到量产的全流程开发 • 精准把控亚太、欧美市场差异化需求，在功能、成本与可靠性间实现完美平衡，确保产品竞争力领先行业 • 理解并管理客户需求，控制项目范围、预算和开发周期 • 深度参与产品开发，在概念、计划、开发、验证各阶段发挥关键作用 • 作为项目核心成员，协调资源、管控风险，确保研发项目100%按时交付 • 通过系统化技术分析，为团队决策提供数据支撑，助力产品一次通过UL/EU/CCC等全球认证 • 与客户及项目团队成员进行周期性的有效沟通，与生产团队紧密合作以确保新产品顺利交付量产 • 制定并维护更新详细项目工作计划以及项目预算；获取合适的资源并给项目成员分配清晰准确的工作内容和方向 • 项目进行中的日常管理，按照项目计划监督项目成员的工作绩效、识别并解决项目中出现的问题。向管理层周期更新项目状态，做好项目会议记录及项问题记录 • 评估项目风险，指定相应的应急相应计划。识别、评估并监督所有影响产品及项目质量的事项，确保满足所有要求的质量标准 • 评估项目成员在项目全周期的表现并给予反馈。支持项目成员和组织的能力提升 • 支持质量部门改善流程以便提高项目执行的效率
职位描述 1. 目标管理：负责跨境物流中国区网络的经营数据分析，拆解物流成本要素，制定内部各业务线、各环节降本目标； 2. 成本分析：持续优化完善经营分析模型，跟踪关键业绩指标，通过深度分析生成分析报告，挖掘降本机会； 3. 降本推动：与多团队跨部门合作，参与业务策略的制定，做好成本和预算管理，确保业务目标的达成； 4. 专题研究：结合业务动作定期复盘成本结果，通过数据分析挖掘成本管理过程中的阶段性问题和痛点，并协同业务推动策略落地。
1.负责承接中国区设备系统项目管理工作； 2.协助解决设备更换技术问题，提供即时的技术支持； 3.提升现有设备体系线上化能力，提高生产效率和质量； 4.推广落实TPM策略； 5.与团队合作完成相应项目实施、参与设备、安装、测试等自动化设备环节； 6.指导编写技术文档、维护值当、操作SOP。
1.预算&预测管理：编制新财年预算及三年规划，并能识别预算核心把控点，明确预算R&O，协助业务1号位落实财务经营责任。并通过滚测及时对焦业务策略落地差距，通过优化预测逻辑、加强过程跟踪反馈机制等举措，提升预测准确率。 2.报表及分析体系搭建：建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，包括不限于经营达成差异分析、竞对市场分析等，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地。具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 3.风险管控及流程优化：持续完善BU财务管理程序和政策，协同内控通过SOX审计。在风险可控的情况下，优化现有业务流程，为业务提速。 4、系统化建设：搭建和持续优化线上化看板，协同业务推进业财一体化建设，提升线上化水平，提升组织整体效率。 5、财务日常&专项支撑：支撑业务日常财务需求，如资源采购合理性评估等。全周期跟踪业务专项投入，如大促专项，事前策略评估、事中跟踪、事后复盘机制。