平安科技组织发展

1、围绕业务增长及AI转型目标，深入支持业务团队组织变革，推动组织效能提升、人才战略落地及组织设计优化。 2、主导组织诊断、人才规划及关键人才发展项目，持续提升组织能力、管理者领导力及团队执行效率。 3、运用数据分析及AI驱动洞察，识别组织发展机会，设计并推动组织优化及变革项目落地。

1、参与组织发展相关模块的日常运营工作，围绕绩效、晋升、职级体系等项目开展落地执行与流程优化； 2、参与公司绩效周期的全流程运营，包括目标设定、中期跟进、绩效评估等环节的执行与协调，协助优化绩效运营流程； 3、基于绩效相关数据进行分析，识别异常情况及问题点，输出分析报告并提出可行性优化建议； 4、参与晋升评审的组织与实施，跟踪晋升结果的落地及后续表现，形成复盘报告并沉淀方法论； 5、参与职级体系和专业发展通道的日常维护与运营，协助推动规则宣导与落地执行。

1、根据业务和组织发展需要，对标杆企业和行业做有针对性的研究，总结和梳理最佳管理实践； 2、梳理并诊断内部组织设计运作现状，为组织发展和优化输出专业建议&解决方案，并推动落地； 3、搭建并优化公司干部管理体系，推动领导力提升与发展项目设计与落地；

1、根据公司发展战略及业务特点，使用组织诊断工具方法，对关键组织能力定期实施组织诊断及能力提升专项，保持组织活力及效能； 2、选择对标企业的组织进行研究，结合业务现状，持续进行组织的看护，确保组织的运作效率； 3、针对关键岗位及专家岗等，优化现岗位管理方案并推动落地； 4、参与组内核心的项目工作，如任职资格、人才盘点、组织运营 。