平安科技组织发展

1、围绕业务增长及AI转型目标，深入支持业务团队组织变革，推动组织效能提升、人才战略落地及组织设计优化。 2、主导组织诊断、人才规划及关键人才发展项目，持续提升组织能力、管理者领导力及团队执行效率。 3、运用数据分析及AI驱动洞察，识别组织发展机会，设计并推动组织优化及变革项目落地。

1、参与组织发展相关模块的日常运营工作，围绕绩效、晋升、职级体系等项目开展落地执行与流程优化； 2、参与公司绩效周期的全流程运营，包括目标设定、中期跟进、绩效评估等环节的执行与协调，协助优化绩效运营流程； 3、基于绩效相关数据进行分析，识别异常情况及问题点，输出分析报告并提出可行性优化建议； 4、参与晋升评审的组织与实施，跟踪晋升结果的落地及后续表现，形成复盘报告并沉淀方法论； 5、参与职级体系和专业发展通道的日常维护与运营，协助推动规则宣导与落地执行。

1、根据公司发展战略及业务特点，使用组织诊断工具方法，对关键组织能力定期实施组织诊断及能力提升专项，保持组织活力及效能； 2、选择对标企业的组织进行研究，结合业务现状，持续进行组织的看护，确保组织的运作效率； 3、针对关键岗位及专家岗等，优化现岗位管理方案并推动落地； 4、参与组内核心的项目工作，如任职资格、人才盘点、组织运营 。

岗位职责： 1、定期开展组织健康度评估，结合集团战略目标识别组织架构、流程、文化的核心问题； 2、人才发展建设，主导人才盘点、梯队搭建、核心人才培养体系设计与落地； 3、文化与氛围管理，推动企业文化落地，监测员工敬业度，制定氛围改善措施。 4、变革与赋能，主导组织变革项目，提供OD专业支持，赋能业务团队。 5、数据驱动，了解行业前沿变革，建立OD指标体系，输出数据分析报告，优化工具与方法论。