腾讯音乐组织发展经理/高级经理
任职要求
1、本科及以上学历、5年及以上大中型企业组织发展或干部管理相关工作经验，知名咨询企业背景优先；
2、具有较强的学习能力和业务敏感…工作职责
1、根据业务和组织发展需要，对标杆企业和行业做有针对性的研究，总结和梳理最佳管理实践； 2、梳理并诊断内部组织设计运作现状，为组织发展和优化输出专业建议&解决方案，并推动落地； 3、搭建并优化公司干部管理体系，推动领导力提升与发展项目设计与落地；
1、参与公司战略解码，从公司战略出发，设计适合业务发展的组织模式为组织效能优化提供建议； 2、识别组织核心能力，定期开展组织诊断和评估，设计组织诊断工具并赋能各事业部及营销本部，定期审视优化组织结构，能够发现组织职责不清或组织设置重叠等问题； 3、作为COE专家，能深入业务一线了解执行层的需求、痛点并提出有效解决方案，协同产业OD伙伴解决痛点问题； 4、实施变革管理项目，确保重大战略落地过程中的组织适配。 5、提效干部管理工作，优化干部管理体系，建立干部管理制度等。
1、根据公司发展战略及业务特点，使用组织诊断工具方法，对关键组织能力定期实施组织诊断及能力提升专项，保持组织活力及效能； 2、选择对标企业的组织进行研究，结合业务现状，持续进行组织的看护，确保组织的运作效率； 3、针对关键岗位及专家岗等，优化现岗位管理方案并推动落地； 4、参与组内核心的项目工作，如任职资格、人才盘点、组织运营 。
1、理解业务战略规划，结合内外部组织研究，进行组织诊断，形成组织设计、组织治理、组织能力提升的系统性思考和判断，推动组织发展、助力战略落地； 2、根据业务发展需求，识别组织与人才的核心能力需求，能够开发设计并主导组织/人才规划方案、实施、运营和评估； 3、能应用组织发展的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织及人才发展专业解决方案支持，实现组织能力全面提升； 4、承接人力资源策略，负责在组织落地人才盘点、绩效管理、晋升等HR专业项目，并通过数据化分析，牵引组织洞见与行动，支持组织发展。
1、根据公司战略及经营要求，实施架构、流程、职能及岗位定期评估、优化和相关管理流程； 2、及时掌握经营及管理痛点，负责公司组织评估和诊断，出具针对性的优化方案及推动改善； 3、负责关键组织项目的设计与推动实施。