平安科技需求分析资深项目经理
任职要求
1. 本科及以上学历，医学、信息管理、计算机、公共卫生、管理类相关专业优先；
2. 5年以上互联网或医疗健康领域产品经理经验，具备大型中台类系统（如数据中台、业务中台、服务中台）产品设计与落地经验；
3. 深刻理解医疗业务逻辑，熟悉医院HIS、EMR、医保结算、慢病管理、家庭医生签约、区域健康档案等典型业务场景；
4. 具备丰富的医院系统对接经验，熟悉医院IT架构与数据交换标准（如HL7、FHIR、XDR、DICOM等），有实际项目中成功对接3家以上医院的经验；
5. 熟练掌握产…工作职责
工作职责 1. 负责医健服务中台的整体产品规划与设计，主导中台能力的抽象与标准化，支撑多医院、多场景、多系统的统一服务能力输出； 2. 深入理解医院信息化系统（如HIS、EMR、LIS、PACS、医保平台等）及基层医疗机构业务流程，推动中台能力与医院实际业务场景深度融合； 3. 主导与三甲医院、社区卫生中心、医联体单位等外部医院客户的对接工作，梳理其共性与差异性需求，设计可复用的服务接口与接入规范； 4. 输出中台核心能力文档，包括：服务目录、接口规范（API）、数据标准、安全合规要求、服务SLA（服务等级协议）等，确保外部系统可高效接入； 5. 协同研发团队推进中台核心模块（如供应商管理、服务旅程管理、一键支付、数据同步等）的迭代开发，保障产品按时高质量交付； 6. 建立中台运营指标体系，监控服务调用量、成功率、延迟、异常率等关键指标，推动问题闭环与持续优化； 7. 参与外部医院试点项目的实施落地，担任项目关键接口人，协调内部技术、运营、法务等资源，保障项目顺利推进； 8. 持续跟踪国家医健政策（如“健康中国2030”、区域医疗中心建设、家庭医生签约服务等），将政策要求转化
1、带领团队完成大客户的企业级应用交付项目，确保按时、按预算、按质量成功上线与验收； 2、持续参与客户沟通，为客户提供整体解决方案，并管理客户预期，领导内部相关职能协作方，搭建复合型项目团队，确保跨团队的沟通及协作； 3、负责项目计划、实施、日常管理工作，对项目成本、人员、进度、质量、风险进行有效控制与管理，代表公司与客户方进行项目执行的沟通，作为客户界面统一接口人，对话客户中高层，拉通内部资源成就客户项目价值； 4、配合前端商务、售前支撑拓展，拉通各方资源、引导客户、协助前端规划项目方向； 5、定期向客户及公司的主管领导汇报项目执行情况，根据客户需求提供培训和演示，确保项目的正常验收及延续； 6、结合公司产品及战略为行业客户提供数字化转型的服务； 7、项目执行过程中，能根据标准实施方法论，制定项目时间表并执行，项目结束后，组织复盘，产出最佳实践等文档。
1、带领团队完成大客户的企业级应用交付项目，确保按时、按预算、按质量成功上线与验收； 2、持续参与客户沟通，为客户提供整体解决方案，并管理客户预期，领导内部相关职能协作方，搭建复合型项目团队，确保跨团队的沟通及协作； 3、负责项目计划、实施、日常管理工作，对项目成本、人员、进度、质量、风险进行有效控制与管理，代表公司与客户方进行项目执行的沟通，作为客户界面统一接口人，对话客户中高层，拉通内部资源成就客户项目价值； 4、配合前端商务、售前支撑拓展，拉通各方资源、引导客户、协助前端规划项目方向； 5、定期向客户及公司的主管领导汇报项目执行情况，根据客户需求提供培训和演示，确保项目的正常验收及延续； 6、结合公司产品及战略为行业客户提供数字化转型的服务； 7、项目执行过程中，能根据标准实施方法论，制定项目时间表并执行，项目结束后，组织复盘，产出最佳实践等文档；
负责智能应用领域和整车级别软件研发交付以及效能提升业务的全项目周期的项目管理、敏捷项目的整体计划、内外部资源支持协调拉通落地和需求迭代变更管理； - 协助完成项目目标制定，落实项目计划，拉通项目的需求分析、设计、开发和测试等环节的全流程组织管控，对开发和效能产品的交付质量、进度和资源管理负责； - 基于项目计划，落实项目工作的执行跟进、资源管理、风险识别和项目问题的跨团队推进解决； - 协助资深项目经理参与各研发和测试组织敏捷交付文化、团队的工作方式、流程机制搭建和持续迭代优化； - 负责敏捷数据看板的设计、管理应用和汇报； - 负责并支持业务工作的Lesson Learnt整理； - 协助并支持通过工具链迭代完成业务工作效率的持续优化。
工作职责： 1、全面负责自动驾驶相关研发过程中软件/算法/硬件等各领域开发过程中的项目管理（包括但不限于对成本、质量、资源的管理）； 2、负责联动多部门及角色确认实施方案，收集和明确需求，高效任务拆解，形成版本开发计划，并对执行进度进行控制和管理； 3、负责管理、协调部门内部各领域间和关联部门间的交互和输入输出管理，确定上下游依赖和开发排期，牵头解决跨部门跨领域的重难点问题； 4、不断优化项目管理流程与工具，提高跨部门、跨地域、跨公司项目团队的执行效率；