平安科技医险协同部门长
任职要求
1.在平安产寿养银健等金融保险类公司有综合金融拓展全流程经验，A类或潜力B类； 2.有统筹综合金融产品、渠道、业务的经验和能力，优秀的资源整合能力、业务规划能力、市场洞察能力及业务开拓、谈判能力； 3.学习能力突出，能快速了解和适应医疗行业，将医院场景与平安集团主营金融业务融合； 4.具备高度的责任心，较强的沟通协调能力、问题分析、解决问题的能力； 5.能够挑战自己，具有较好的抗压能力和逆商。
工作职责
1.依托平安集团综合金融优势，统筹医院管理集团（筹）的市场拓展，包括平安内外渠道，B和C端客户；从产品服务研发和服务流程到营销平台的搭建和运营到前线的客户需求分析和渠道的全流程管理。整体负责市场拓展的销售目标。 2. 负责平安集团整体产寿养健银医险协同渠道拓展，制定医险协同渠道发展策略，制定对应渠道、人群考核规则，对医险协同各项指标达成负责； 2.对内负责医管总部医险协同队伍的管理、运营，制定医险协同产品服务包，并指导下属企业与平安当地内部各专业子公司开展资源合作，了解公司导向，落实公司要求，达成相应目标； 3.对外与平安其他专业子公司（产寿养银健等）联动制定医险协同渠道营销策略， 提供售前及售后服务，帮助队伍落地生产，推动及追踪渠道业务达成。
1.依托平安集团综合金融优势，统筹深圳地区产寿养银健医险协同渠道拓展，制定符合高健中心发展的医险协同规划，并推动实施； 2.对内，横向向高健中心班子汇报，纵向接受医管总部医险协条线管理。制定高健中心医险协同产品服务包，带领高健中心运营团队，了解公司导向，落实公司要求，达成相应目标； 3.对外与深圳地区平安其他专业子公司（产寿养银健等）联动制定高健中心医险协同渠道营销策略， 提供售前及售后服务，帮助队伍落地生产，推动及追踪渠道业务达成；
1、优化用户线上、线下健康管理服务体验流程，完善服务标准SOP，统筹产品需求，优化产品设计，确保客户体验； 2、优化客户服务产品转化链路，制定运营策略，开展市场活动，提高客户产品转化率； 3、针对服务链路进行全流程监控，数据分析，能准确定位关键控制点位进行改进； 4、协同一线业务团队进行健康服务管理团队的运营工作； 5、对接医、健、康、美产品设计团队，预判新产品、新活动的前置风险，提升整体流程效率与客户体验； 6、帮助下属医疗机构开展持续的流程优化与改善工作。
1.制定产品服务包落实销售指标根据销售总体目标制定阶段性销售计划,并根据计划提出可行性实施方案，督导落实相应的销售实施(包括现场管理、专项培训、套餐涉及等），根据实施结果及时反馈并提出对应建议，完成产品销售带领团队完成项目销售指标; 2.与深圳地区平安其他专业子公司（产寿养银健等）联动制定高健中心医险协同渠道营销策略， 提供售前及售后服务，帮助队伍落地生产，推动及追踪渠道业务达成； 3.开发和利用各种传播媒介、健康讲座等渠道，配合运营做好健康产品的推广与宣传、销售工作； 4.与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。
1.负责医疗险保后健康服务运营，构建和运营标准化的健康服务平台 2.通过构建统一的家医服务，提升在保用户的健康服务使用率和口碑