腾讯音乐腾讯音乐活动采购品类经理

1. 负责一个或多个采购品类管理，如行政类、IT运维类（云服务、CDN、IDC、代维、软硬件等）、外包服务采购类、商品采销类（IP周边定制物料&直播电商物料等）、营销类（品牌整合营销、公关等）、演出活动类（盛典、音乐节、演唱会、Livehouse等）等。 2. 负责对应品类的采购行业洞察、采购需求管理，采购品类策略制定，供应商管理、采购成本管理、采购风险管理等。 3. 针对所负责的品类实施集团战略采购，实现集团战略目标和降本增效目标。 4. 负责对应品类的供应链建设，资源、采购流程，供应商管理体系，供应商认证选择标准、绩效评估方法等。 5. 供应商合作关系管理，不断完善供应商资源池，实施供应商组合管理，供应商发展和汰换等。 6. 负责对应品类采购数字化系统的业务方案设计和项目管理，实现业务、采购和财务环节端到端打通，并实现上下游系统间业务控制。 7. 负责采购质量和流程运营，关注采购运作指标达成和运作质量。 8. 迅速响应业务需求，充分协调内、外部资源，确保项目按时交付以及公司业务目标实现。 9. 针对关键业务问题提出创新的采购解决方案并落地。 10. 完成上级主管安排的其他工作。

1、负责公司内市场活动相关采购工作，工作内容包含各种线下活动、会议、展览展示等需求或者设计、视频拍摄等创意类的承接以及执行跟进； 2、负责采购全流程工作，包括且不限于梳理集团各业务线市场活动品类需求的梳理及分析，供应商寻源及对接，招投标组织，商务谈判、采购执行、成本管控及执行过程中的风险预防&处理等； 3、负责供应商管理及拓展，熟悉市场活动行业特点及供应商资源情况，建立更优的供应商资源体系，并完成供应商资源的日常管理，绩效考核，考察评估等工作； 4、负责市场活动品类建设：运用市场活动及采购领域能力，完成市场行业变化和业务需求分析，推进市场活动采购体系的精细化建设； 5、积极与业务需求方配合，了解并理解业务战略方向，对业务采购模式和流程进行梳理及优化落地，驱动业务高效低成本运行； 6、负责品类数据收集、整理及分析，为采购决策提供依据。

作为支持国际化业务采购角色，负责公司对应某事业线/所负责品类的全链路采购管理（采购与品类策略、供应商的开发与管理、采购谈判与执行、商情搜集&分析和利用等），搭建出符合业务特点的采购专业管理体系： 1. 深度融入业务，理解业务逻辑和痛点，并带领团队能将业务战略/策略进行有效梳理和归类，能发现和定义问题，并转化为采购任务； 2. 能够将业务策略作为采购策略的输入，指导团队制定品类策略（所负责品类下直接制定策略/非所负责品类可联动相关品类经理讨论并制定），推动落地，保证重点采购项目有序交付，追踪采购端到端全流程； 3. 能够搜集和分析其负责部门/品类的碎片化需求并闭环落地，带领团队对新供应商资源进行整合，提高效率降低总成本，协助品类采购进行资源池扩充和优化； 4. 能够定期分析、总结所支持事业线/所负责品类的采购工作情况，找到改善、提升点，并寻找资源推动落地。 5. 做采购制度、流程&品类策略的制定者，赋能团队通过培训/监督检查等活动，提升支持事业线的合规工作； 6. 全面负责管辖范围内采购团队管理，包括团队的人才发展建设、工作流程的优化等；

1.负责智能汽车相关零部件的采购管理工作，包括传感器、芯片、域控制器、线束等核心部件，依业务需求、产品规划和行业情况，负责制定智能硬件产品的机构全品类采购策略，搭建有竞争力的供应商库，建立和完善采购管理体系，制定采购策略和流程，确保采购活动的规范性和高效性 2.开发和维护供应商资源，特别是智能驾驶领域的核心供应商，建立长期稳定的合作关系 3.主导采购谈判，争取最优的价格、交付条件和付款条款，有效控制采购成本 4.负责项目开发初期介入，参与方案评估和技术选型 5.负责制定供应商引入计划，组织供应商引入工作，与研发、生产、质量等部门紧密协作，参与新产品开发早期供应商选择和评估 6.分析市场行情和技术趋势，为公司采购决策提供专业建议，关注行业动态，组织内外部学习交流，持续更新行业分析报告 7.负责供应商商务谈判，签署商务协议 8.支持产品全生命周期的供应商管理工作，保障供应商在产品成本、供应、质量管理的配合度，负责根据项目需求进行产能规划，保证产能供应安全有效，监控供应商交付质量和进度，协调解决供应商问题，确保物料及时供应 9.可独自进行正向成本分析，建立或优化成本模型和成本基线，制定并落实降本计划，保障项目目标成本达成； 10.建立供应商评价体系，定期对供应商进行绩效评估和管理 11.作为团队主管和业务专家给团队指导，提升团队采购能力，开发基础和中级课程，给新进员工或是年轻员工进行专业化指导和培养，形成团队人才梯队。