腾讯音乐腾讯音乐活动采购品类经理

1. 负责一个或多个采购品类管理，如行政类、IT运维类（云服务、CDN、IDC、代维、软硬件等）、外包服务采购类、商品采销类（IP周边定制物料&直播电商物料等）、营销类（品牌整合营销、公关等）、演出活动类（盛典、音乐节、演唱会、Livehouse等）等。 2. 负责对应品类的采购行业洞察、采购需求管理，采购品类策略制定，供应商管理、采购成本管理、采购风险管理等。 3. 针对所负责的品类实施集团战略采购，实现集团战略目标和降本增效目标。 4. 负责对应品类的供应链建设，资源、采购流程，供应商管理体系，供应商认证选择标准、绩效评估方法等。 5. 供应商合作关系管理，不断完善供应商资源池，实施供应商组合管理，供应商发展和汰换等。 6. 负责对应品类采购数字化系统的业务方案设计和项目管理，实现业务、采购和财务环节端到端打通，并实现上下游系统间业务控制。 7. 负责采购质量和流程运营，关注采购运作指标达成和运作质量。 8. 迅速响应业务需求，充分协调内、外部资源，确保项目按时交付以及公司业务目标实现。 9. 针对关键业务问题提出创新的采购解决方案并落地。 10. 完成上级主管安排的其他工作。

1、负责公司内市场活动相关采购工作，工作内容包含各种线下活动、会议、展览展示等需求或者设计、视频拍摄等创意类的承接以及执行跟进； 2、负责采购全流程工作，包括且不限于梳理集团各业务线市场活动品类需求的梳理及分析，供应商寻源及对接，招投标组织，商务谈判、采购执行、成本管控及执行过程中的风险预防&处理等； 3、负责供应商管理及拓展，熟悉市场活动行业特点及供应商资源情况，建立更优的供应商资源体系，并完成供应商资源的日常管理，绩效考核，考察评估等工作； 4、负责市场活动品类建设：运用市场活动及采购领域能力，完成市场行业变化和业务需求分析，推进市场活动采购体系的精细化建设； 5、积极与业务需求方配合，了解并理解业务战略方向，对业务采购模式和流程进行梳理及优化落地，驱动业务高效低成本运行； 6、负责品类数据收集、整理及分析，为采购决策提供依据。

作为支持国际化业务采购角色，负责公司对应某事业线/所负责品类的全链路采购管理（采购与品类策略、供应商的开发与管理、采购谈判与执行、商情搜集&分析和利用等），搭建出符合业务特点的采购专业管理体系： 1. 深度融入业务，理解业务逻辑和痛点，并带领团队能将业务战略/策略进行有效梳理和归类，能发现和定义问题，并转化为采购任务； 2. 能够将业务策略作为采购策略的输入，指导团队制定品类策略（所负责品类下直接制定策略/非所负责品类可联动相关品类经理讨论并制定），推动落地，保证重点采购项目有序交付，追踪采购端到端全流程； 3. 能够搜集和分析其负责部门/品类的碎片化需求并闭环落地，带领团队对新供应商资源进行整合，提高效率降低总成本，协助品类采购进行资源池扩充和优化； 4. 能够定期分析、总结所支持事业线/所负责品类的采购工作情况，找到改善、提升点，并寻找资源推动落地。 5. 做采购制度、流程&品类策略的制定者，赋能团队通过培训/监督检查等活动，提升支持事业线的合规工作； 6. 全面负责管辖范围内采购团队管理，包括团队的人才发展建设、工作流程的优化等；

1.按照集团总部指引，负责所辖区域的采购工作，包括但不限于路演、会议会展、户外媒介、POSM、道具物料等品类的采购管理。 2.根据区域建店节奏，做好备货管理，保障区域建店交付效率，协助做好门店售后维修等工作； 3. 交付中心场地租赁全流程管理：通过联动网发部门，明确场地核心需求，通过专业谈判与采购统筹，分析市场租赁行情，实现租赁成本可控 4.采购流程优化：负责品类从寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程，根据区域节奏，与相关部门保持同步协作，提供采购策略支持及流程优化，有效管理成本，提高效能； 5.供应商管理提升：负责品类供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 6.持续开展区域业采分离工作，组织调研区域市场环境，在系统优化，区域资源整合优化方面提供有效的策略建议