智能互联阿里控股-市场采购高级专员-线下活动
任职要求
1.本科及以上学历，5年以上工作经验，有线下活动采购经验优先；
2.熟悉线下活动行业内供应资源体系，有较强的市场洞察力，能快速准确识别业务需求，并具有独立解决问题的能力和资源整合能力；
3.具有丰富的商务谈…工作职责
1.负责集团业务的线下活动品类采购工作，包括大型、中小型的活动展览、参会参展、活动接待、活动场地等； 2.针对不同业务的需求定制化的产出对应的采购解决方案，包括但不限于需求整合、供应寻源、采购策略制定、商务谈判、合同签署、交付落地等全链路管理工作； 3.有敏锐的行业洞察力，定期收集活动品类相关的行业信息，获取成本行情、供应资源等信息为业务需求及采购决策提供必要性支持； 4.定期进行成本数据分析，通过创新采购模式、整合解决方案等方式，制定成本控制方案，并持续优化，做好品类成本管理； 5.通过流程优化、产品优化、采购策略优化等方式，提升采购效率及进行风险控制。
1.策略性采购管理：主导KOL营销、达人效果类新媒体采购全流程，包括供应商寻源、比稿竞标、商务谈判及框架协议签订，确保资源优质性与成本效益最大化；针对不同业务场景（如品牌曝光、效果转化等）定制采购解决方案，精准匹配需求与资源。 2.资源优化与效能提升：建立动态供应商管理体系，通过数据分析制定引入/淘汰机制，持续优化资源池；推动采购流程标准化与数字化，提升端到端效率（如缩短比稿周期、降低决策成本）。 3.行业前瞻与创新：监测新媒体营销趋势，预判资源需求并提前布局高潜力供应商；协同产品团队优化采购系统工具，通过数据建模提升采购全流程效率。
1. 负责阿里集团差旅出行相关品类的采购工作：差旅服务供应商、机票，酒店，用车等差旅资源的寻源、招标、合作谈判以及供应商绩效管理、供应资源布局、采购策略制定； 2. 结合业务需求及技术手段持续挖掘、提升供应商整体服务能力与效率，实现产品化、数字化； 3. 保障并高效支撑差旅相关项目型的采购交付； 4. 持续协同内部相关部门（行政、财务、人事、产技团队），推动差旅项目的优化及落地执行，实现成本管理与员工体验的平衡。
1.聚焦阿里集团自持商业项目的市场企划方向，企划策略制定与实施：参与制定商业项目年度企划推广、品牌活动计划；指导项目根据年度商业企划计划策划并执行推广活动、公关活动，对商场视觉体验形象、客流及氛围负责，促进招商达成，提升全场销售。 2.匹配项目和业务特点，对成本费用进行负责及管理：控制活动、宣传工具费用、活动费用等的费效比，同时需有计划地推动活动落地，为阿里商业筑造口碑传播，建立市场竞争优势。 3.负责企划团队的管理与优化，激发团队的积极性和必胜信念，提升团队在专业能力上的快速迭代能力，塑造一支兼具阿里价值观与市场竞争力的标杆商业企划团队。 4.供应商及外部资源关系管理：引导和管理外部供应商，提供符合企划推广目标和标准的专业服务。 5.协同内部跨职能团队紧密协作，盘点和整合阿里内部与外部资源，形成有效的组织合力，推进互利共赢的成果，共同提升项目影响力；以业主视角深度参与业务落地过程，积极为业务和团队争取并撬动更多资源，放大为组织带来的价值。
1、激励机制：负责内部激励机制的优化及更新，根据市场情况及各项目阶段性目标，实时监测项目租赁奖金方案实施情况，以公平原则定期回顾奖金机制运行结果并提出、落实调整方案； 2、人岗编体系：站在行业专业角度设置人岗编动态规划体系，根据各资产现状、经营目标及所处周期，定期提出项目人岗编建议，使各项目人效比维持在合理范围； 3、系统工具优化：基于业务实际场景需求，以使用者“无痕、无感、提效”为原则持续推动资产管理相关数字化系统优化迭代； 4、业务风控：以合法合规为前提定期梳理办公资产业务工作，排查风险事项、形成风控报告定向输出并跟进解决进度，日常做项目风险预警并提供解决方案； 5、能力沉淀：基于对业务的理解与行业经验，结合项目特点做业务流程规范及工作制度的建设及优化，沉淀最佳实践案例及负面案例库，促使全量项目工作规范、提效。