叮咚买菜区域主管（江苏省内都可安排）(J14543)

【关于一份工作，你关注的】 1、薪资构成：无责任底薪3000-4600（每季度调薪）+阶梯式提成7%~20%+餐补200/月+高温取暖补贴1200/年，收入无上限，能力决定收入，综合收入8000-30000不等； 2、工作时间：前三个月早9晚6，周末双休，后期根据业绩进度完成情况，达成目标不强制加班； 3、法定假日：清明、端午、中秋、五一、国庆等法定节假日与社会同步，春节更有10+超长春节假期； 4、综合福利：入职即缴纳六险一金，入职三年可享受公司购房福利； 5、团队氛围：团队年轻化，领导和同事都很nice，不定期开展形式多样的团建活动（聚餐、K歌、漂流、农家乐、旅游、剧本杀、轰趴……），快乐工作、快乐生活； 6、激励认可：丰富的物质激励&荣誉激励，新人王、销售冠军、百万销售、优秀小师傅、优秀团队……多重维度发现你身上的亮点，帮你成为更好的自己！ 7、晋升成长：公平、公正、公开透明的晋升渠道，每季度一次晋升机会，注重内部提拔，晋升通道：销售顾问-高级销售顾问-储备主管-主管-经理； 8、培训帮扶：公司有专职培训师、主管、小师傅多对一带教，为您提供专业的培训，迅速帮助您提升销售技巧，掌握产品，助力开单。 9、品牌影响力：公司成立近20年，互联网大平台，耳熟能详的品牌，长期持续在央视、网络等媒体投放大量广告，让签单水到渠成。 【关于工作内容，我们是这样的】 1、销售区域：负责华东区域，安徽省、浙江省、江苏省本地生活服务业务； 2、销售模式：以电话销售为主，辅助微信营销、面访等方式，保持与客户的粘性并促进成单； 3、产品：销售公司的互联网广告会员套餐，给有在公司网站推广需求的中小企业商家； 4、客户资源：公司提供客户资源； 5、成单周期：周内成单、月内多单，能力和态度决定结果。

工作职责: 1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属； 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作； 4.负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导下属，培养本岗位接班人；并安排、指导、监督门店MT及其它储备人员的管理工作； 5.督导各部门做好全店的业绩考核工作； 6.处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉； 7.执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 8.负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 9.按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 10.定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。

工作职责: 1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属； 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作； 4.负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导下属，培养本岗位接班人；并安排、指导、监督门店MT及其它储备人员的管理工作； 5.督导各部门做好全店的业绩考核工作； 6.处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉； 7.执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 8.负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 9.按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 10.定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。

工作职责: 1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内各部门之间的关系，评估、考核直接下属； 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作； 4.负责门店人员管理与发展、团队建设；培训、指导下属，培养本岗位接班人；并安排、指导、监督门店MT及其它储备人员的管理工作； 5.督导各部门做好全店的业绩考核工作； 6.处理日常经营中出现的意外事件及顾客投诉； 7.执行总部下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况； 8.负责部门设备、存货等资产的管理及安全，指导员工合理使用和维护各项设备，提高设备的使用效率，开源节流，落实各项节能措施； 9.按公司人事管理权限，合理行使人事权：对员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权； 10.定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。