阿里云阿里云智能-IDC资源运营规划专家-杭州

1.负责IDC机位方案规划，根据业务情况、IDC资源情况，设计网络机柜、服务器机柜空间布局，保证高可用性。 2.负责IDC的网络机位资源的管理和能力构建，包括：容量规划分配、容灾策略落地、水位运营/告警等。 3.负责IDC配套资源（机柜改造、光缆水位）体系化建设，包括：方案的输出，运营上下游能力，通过预期化和自动化能力管控资源供给情况。 4.负责网络机位资源、IDC配套资源平台的能力建设，包括：需求输出、平台功能验收、业务交付质量管理。 5.负责美洲、英国时区的IDC资源方案管理，推动IDC配套项目建设，包括：机柜改造、光缆建设等。

1、建立、拓展、维护、优化合作伙伴（电信运营商、机房供应商、集成服务商等）关系，构建IDC基础设施/网络生态合作体系。 2、根据业务规划建设目标，负责获取各区域IDC基础设施优质资源及全球网络资源，包括但不限于寻源、商务谈判、合同签署及项目交付保障等。 3、迅速分析、学习当地市场环境，提升采购生态伙伴战略关系的同时，发掘与合作伙伴的互补资源优势，形成新的合作机会和商业模式。

能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。

1. 负责数据中心技术架构演进规划、系统架构的制定与落地，持续优化、更新设计需求及技术标准 2. 负责数据中心标准化运维体系建设，梳理并优化运维管理制度，持续提升运营质量 3. 负责数字化运维平台建设与优化，通过资源整合与监控管理，实现数据中心高效、安全、稳定运行 4. 负责搭建技术风险管控体系，识别架构隐患及运维风险，对事件、变更等有效管控，保障数据中心运行稳定安全合规 5. 负责建立应急预案并完善故障响应机制，定期组织容灾演练，确保重大故障快速恢复及业务连续性 6. 负责技术中台团队人才梯度建设、能力培养，建立高效协作机制 7. 持续优化提效，降低运行成本，促进节能减排与绿色发展 8. 负责数据中心评级及相关资质认证管理等工作