阿里云阿里云智能-IDC资源运营经理-模建交付-杭州/北京
任职要求
• 5年以上数据中心IT建设、改造或运维经验 • 3年以上技术管理经验 • 具备项目全过程管理能力，对整个项目目标、进度和质量进行有效控制。 • 通过项目组合的整体交付，完成组织既定目标，实现战略达成。 • 精通数据中心IT业务的全生命周期管理（例如工程建设、弱电、电气等） • 持续了解并学习行业内的新技术、新理论、新方法，并能适时应用…
工作职责
1、项目立项和规划 • 【资源运营】基于业务及规划对基础设施资源的供应、变更及退役需求，负责项目立项和规划，实现路径和保障机制设计 • 负责协调项目资源，建立良好的沟通机制，推动核心干系人沟通共识，推动问题上升决策和解决 2、项目全过程管理 • 【资源运营】负责IT项目交付，改造，裁撤等，包括但不限于弱电布线、网络部署、服务器部署、基础设施改造等管理工作 • 【服务运营】负责确定IDC全生命周期的成本基线并监控实际成本，推动专业团队精细运营达成成本目标；梳理IDC团队的业务形态，推动相关团队识别及修复影响IDC业务运营的重大风险 • 负责跟进项目质量、进度、风险、成本等，有效控制风险与进度 •负责管理项目交付团队和现场实施，协调内、外部团队 3、项目管理体系建设 • 持续总结项目实践经验，优化项目管理体系及过程改进措施，识别和确定流程、组织等方面的问题，提供流程、工具、方法等方面的支持，提升项目管理效率和质量。
1、负责资源运营平台的产品规划、需求分析、流程重建/梳理，通过系统化方式实现火山引擎基础设施及云资源运营及规划流程线上化，建设数字化运营能力，提升运营团队效率； 2、设计现网各类资源的水位数据模型，协调数开资源，建立准确、完善的资源供需匹配数据体系，并基于数据提供资源管理相关应用工具，包括资源需求预测、资源转换、自动采购补货等能力，提高资源周转效率； 3、深刻理解资源运营业务、能梳理并理解资源运营逻辑，完成业务核心指标看板建设，对指标进行监控与分析；并收集分析用户意见反馈，完成指标迭代与改进；支持资源运营团队日常的数据分析及汇报需求； 4、跨部门合作：与供应链、销管、经管、产品线、运维等团队密切合作，可以协调多个部门，完成多系统的功能联动，落地复杂的业务需求，时刻关注业务发展变化，及时升级系统业务架构与流程优化； 5、负责需求分析和平台功能迭代及平台运营，完成产品需求文档撰写，产品原型设计，跟进开发测试过程，保证产品准时上线，跟进产品线上线情况，组织产品培训，定期整理分析相关运营数据，对产品功能进行迭代和优化，确保产品良性持续运营。
1.IDC资源合作：根据公司总体业务规划，在全球范围内寻找满足公司业务需求的IDC与云计算服务提供商，实现公司互联网内容在主要目标区域的本地化部署； 2.海外运营商合作：与海外主流电信运营商合作，通过Peering、路由优化等方式，改善和优化海外运营商终端用户腾讯产品的网络使用体验；负责所辖地区的各地运营商商务接口，建立并维护双方长期、深入、全方位的战略合作伙伴关系，支撑公司业务发展与运营商战略落地实施； 3.运维支持：作为公司与海外运营商的第一接口人，负责建立双方运维团队的沟通机制，协调解决业务运行过程重点各类运维问题与优化需求； 4.规划支持：发挥自身专业能力，为公司海外IDC布局和运营商网络互联规划提供专业建议。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1.战略规划与资源统筹：制定IDC服务策略，确保与公司战略和部门规划一致。平衡服务质量、效率、成本及安全，支撑业务运营； 2.基础设施运维：确保IDC基础设施的整体可靠性、现场运营质量、运营成本及安全，并持续优化及改进。组织管理IDC基础设施的综合运维，保障IDC运营安全；落实IDC的基础设施运维质量指标并承担运维团队的日常管理，组织制订、完善与本部门相关的管理制度； 3.合作伙伴关系管理：与服务商团队建立密切、高效的合作关系。推动服务商建立面向用户的运营体系，提升IDC建设和运营水平； 4.团队管理与考核：管理IDC现场运维外包团队，并进行考核。