阿里云阿里云智能-高级产品制造工程专家-维修工程-杭州

· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。

1. 主导储能行业技术/供应趋势/竞品洞察/演进方向分析；输出竞争力的技术路标和方案并通过预研实现方案量产落地，提升产品的市场竞争力； 2. 负责储能产品开发方案可制造性的分析/评审/论证（系统拓扑图、原理图、layout、元器件选型），确保试产/量产快速通过； 3. 负责储能生产测试需求/方案/策略/计划制定与评审，测试规范/用例/环境的建设和优化以及技术平台维护（规范/经验案例/专利），保证系统方案最优； 4. 主导储能生产测试重大异常分析/定位/验证/闭环，含设计/工艺/装备/来料问题；协助搭建生产测试平台进行电气性能/元器件应力/EMC/环境/安规可靠性测试； 5. 主导关键生产测试装备体系化&集成化的开发和导入，确保生产测试装备软硬件竞争力指标落地； 6. 对产品量产交付负责，通过管理/协调团队达成产品从0→1以及从1→100的关键指标； 7. 承担电源制造专家培养和流程建设责任，支撑部门人才梯队建设和组织建设目标达成。

加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 西门子智能建筑全球研发中心，位于高科技企业林立的北京市海淀区后厂村中关村1号地区，是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心，承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆（冰丝带）、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。 我们期待擅长新产品导入项目管理的人才可以推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 根据市场需求，带领新产品导入项目成功启动。 • 以新项目为基础，引领新技术引进，提高生产制造技术，降低制造成本。 • 在产品的工业化过程中对带领NPI团队与研发合作， 通过DFM优化产品设计，提高产品可制造性。 • 为工厂争取更多的新产品在BSCE进行生产。 • 灵活的新产品导入以更快的赢得市场对新产品的需求。 • 领导量产产品从外部工厂转移到BSCE工厂进行生产。 • 组织进行PL-P团队内部及外部的流程改进以提高团队的工作效率。 • 带领生产团队, 代表BSCE参加新产品生产工厂的竞标，可以根据竞标的实际情况，向管理层提供战略调整建议。 具体包括： • 领导全球和本地的新产品导入，并与跨部门团队及时完成相关工作。 • 带领NPI团队在新项目中与研发进行DFM，改善产品的设计使之更适合BSCE的批量生产。 • 在新产品导入中领导或参与产品VAM成本降低，提高BSCE的制造竞争力。 • 与研发和OPS协调新技术需求。 • 领导/参与新产品导入流程和工具的标准化，以支持高质量、有竞争力的成本和更快的启动。 • 领导关键项目以支持业务的卓越。 • 协助工厂领导工厂重点项目。 • 为初级，高级PL-P提供良好的指导，支持部门建设。 • 良好的新产品导入变更管理能力。

1、负责CD，KO阶段的Bom评审，能够识别关键器件选型的质量风险并制定管控措施。 2、负责关键二级供应商的导入审核，制定维护审核checklist； 3、负责关键二级供应商的质量绩效考核，并完成数据驱动供应商的改善提升； 4、负责关键料件的标准制定和输出维护，并制定关键物料的质量目标； 5、负责提升关键代工厂和关键二级供应商自身的质量管理能力，并进行辅导和赋能，达到物料质量目标，保证生产及市场质量满足客户需求； 6、负责各项目产品，各个生产阶段关键物料成熟度保障工作，完成认可及封样； 7、负责重大物料质量异常的处理，并推动供应商改善，解决物料质量卡点问题,监控代工厂和关键二级供应商的质量数据，并推动供应商质量持续改善；