阿里云阿里云智能-IDC资源规划专家-杭州

1、洞察业务需求及发展变化：深度分析业务发展需求和趋势，并且与需求方建立持续的对接机制，结合全球基础设施资源的情况，提出合理的IDC资源布局规划方案。 2、洞察市场与政策环境：收集和分析IDC市场动态及趋势，评估不同区域的市场需求和竞争态势，研究潜在IDC布局地点的经济环境、政策支持、基础设施及整体市场发展情况。了解并分析土地使用、用电、环保等相关政策，确保IDC规划符合当地法规要求，并针对政策对IDC布局的潜在影响提出应对策略。 3、制定IDC资源布局规划方案：评估不同布局方案的投资成本，进行利润及回报分析，为决策提供数据支持，帮助公司在不同方案之间做出合理选择，定期向管理层汇报IDC布局规划与进展，确保IDC的布局与公司整体战略一致。 4、IDC资源的容量分析与管理：建立线上化、自动化、智能化的IDC资源布局和容量管理系统，持续跟踪与分析IDC容量的状态，发现问题及根因并提出解决方案。 5、跨部门协作，保障IDC资源供给：输出IDC规划需求，与IDC排产进行握手，保证IDC资源需求的供给承接；协同商务相关团队，共同设计符合IDC资源规划和使用的商务条款，保障合规、客户权益和公司成本的平衡

1. 负责基础设施生命周期的资源规划以及规划落地的推进工作，重点关注基础资源生命周期末期规划 & 管理的能力体系建立以及落地的把控与推进工作。 2. 负责设计业务迁移的方向，结合架构的合理性以及产研的迁移能力，完成路径设计，保障落地的可实施性。 3. 负责协同产研线，根据项目目标拆解到各产品，明确每个项目及产品的迁移方案、进度监控、风险预警和能力沉淀。 4. 负责协同业务线，支持业务线为用户解决问题，推进迁移工作。 5. 负责协同供应链，梳理迁移所需要业务形态，并转化成服务器、网络、IDC的资源用量，将需求传递至供应链路和交付链路，保障后续迁移的资源保障。

1、需求管理规范制定及落实 协同销售、产品、供应等各方诉求和流程，负责制定公司的需求管理规范，包括需求分类、提报频次与节奏、准确性指标、各方职责等；在日常工作中推动需求管理规范的落实和更新 2、需求对接及应答 对接销售线，构建销售PPL、大客户需求、紧急/突发需求的收集和输出机制；对接产品线，协同产品线按管理规范进行需求信息和诉求的输入，对产品线提货进行审核确认；编制需求FCST传递至下游部门，对销售线、产品线关于资源及供需相关问题，牵头各部门协商解决方案并应答 3、重点大客与项目管理 对接国际业务线，保障国际业务大客和重点项目的供需；为“销售/产品/供应”实际提货需求做好低成本计划储备 4、协同优化供需链路 基于需求信息，明确对交付SLA和供应LT的要求，管理对销售线、产品线的需求满足度及资源服务满足度，构建高效供需链路 Job Description: 1. Demand Management Standardization and Implementation Collaborate with sales, product, supply chain, and other stakeholders to establish the company's demand management standards, including demand classification, reporting frequency and pace, accuracy indicators, and responsibilities of all parties involved; Promote the implementation and updating of requirements management standards in daily work 2. Requirement docking and response Connect with sales , establish a collection and output mechanism for sales PPL, major customer needs, and emergency/sudden needs; Integrate product , collaborate with product to input demand information and appeals according to management standards, and review and confirm product line pick-up; Develop FCST requirements and communicate them to downstream departments. Lead the negotiation and response of various departments regarding resource and supply-demand related issues in the sales and product 3. Key clients and project management Connect with international business to ensure the supply and demand guarantee of international business clients and key projects; Prepare low-cost plan reserves for actual delivery needs of "sales/products/supply" 4. Collaborative optimization of supply and demand chain Based on demand information, clarify the requirements for delivery SLA and supply LT, manage the satisfaction of demand and resource services for sales and product , and build an efficient supply and demand chain

能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。