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阿里云阿里云智能-基础设施资源运营-数据中心用电管理专家-杭州

社招全职5年以上云智能集团地点:杭州状态:招聘

任职要求


1、具备5年以上数据中心电气工程、电力系统管理的相关经验。
2、深刻理解电力管理的全链路业务逻辑,能够有效洞察业务本质。
3、能够建立业务领域的产品和平台能力…
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工作职责


1、负责全球IDC数据中心电力资源(机柜/列头柜/UPS/HVDC/变压器)的管理和运营能力建设,包括:电力容量规划与分配、电力水位运营与告警、电力事件的响应和应急;
2、负责全球IDC数据中心电力资源管理的策略制定,协同业务方、IDC和相关团队完成电力架构的运营管理、数据准确性和应急情况处置;
3、统筹全球IDC电力数据的准确性,通过系统平台将设计容量、运营容量和系统容量进行一致性管理,保证电力容量数据在上下游团队高效消费;
4、构建自动化和AI能力,协同业务方和IDC完成各层级的用电/超电处置相关工作,推动内部各类客户进行电力超载的治理,包括业务的迁移、服务器搬迁等;
5、分析用电/超电运营情况和形式,针对用电/超电情况的现状,进行数据分析,包括:超电根因、业务分布、地区分布等,降低超电发生概率,保障业务稳定性;
包括英文材料
数据分析+
相关职位

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社招5年以上云智能集团

1. 算法设计与开发 -针对云计算基础设施资源的需求计划、供需匹配、采购决策和库存管理等场景,建立数学模型并设计求解算法(如线性规划、强化学习、仿真推演等)。 -设计并研发基于大模型(LLM)智能问答(QA)、推理分析(如Chain-of-Thought, ReAct)的agentic AI助手,提升资源运营效率。 2. 工程落地与优化 -将算法从原型推进到生产环境上线,并可解决实际运营业务场景中的规模化和时效性挑战。 -提供运营业务人员可通过自然语言直接交互并高效可用的Agentic AI助手。 -与工程团队合作,设计高性能、可扩展的算法服务架构。 3. 跨领域协作 -与云产品(需求侧)、供应链、采购、数据中心运营等多个团队紧密合作,理解业务痛点并转化为可量化的技术问题。 -跟踪学术界(如OR、ML顶会)和工业界(如AWS/GCP资源优化方案)最新进展,推动技术迭代。

更新于 2025-11-12北京|杭州
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社招3年以上技术类-综合

• 需求对接与方案交付:作为集团AI业务算力需求的核心对接人,深入理解业务场景,将模型部署需求转化为算力规格(TPM、MU等)和SLO性能指标,输出可落地的需求应答和交付方案。协调应用团队、推理引擎团队与SRE团队,组织方案评审、跟进交付进度,确保服务保质保量上线。 • 资源效能分析与治理:建立AI算力资源的效能监控体系,围绕GPU利用率等核心指标进行数据分析,识别资源浪费和瓶颈场景,推动治理方案落地执行。跟踪核心业务推理性能表现,发现偏差时协同引擎团队调优,保障业务侧感知的推理速度与稳定性。 • 服务流程与标准化建设:建立并持续优化集团内部算力服务流程,沉淀标准化的需求受理、方案评审、交付验收规范。结合服务过程中的共性问题,利用AI Agent或自动化工具提升服务效率,沉淀最佳实践。

更新于 2026-07-01杭州
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社招3年以上技术类-数据

1、整合 GPU/CPU 算力、存储(如 CPFS)、网络(如 RDMA/InfiniBand)、供应链流转等多维度数据,构建资源使用率、成本结构与供需分析模型,输出可落地的优化建议; 2、整合资源效能和业务性能指标(如MFU、TPM、TPOT、GPU 利用率等),建立资源效能评估模型,量化资源投入与业务产出之间的关系,为资源规划与采购决策提供数据支撑; 3、负责 AI Infra 资源数仓的数据链路设计与建设,覆盖数据采集、清洗、加工、存储与服务全流程,保障资源数据的准确性、一致性与时效性; 4、构建并维护资源数据可视化平台,开发资源热力图、利用率趋势、成本分摊仪表盘等,支撑日常运营与管理层决策; 5、与资源运营、财务、研发等团队紧密协作,搭建资源生命周期关键指标看板,定期输出资源效能分析报告,支撑资源采购与部署策略落地。

更新于 2026-06-26杭州
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社招3年以上技术类-数据

1、整合 GPU/CPU 算力、存储(如 CPFS)、网络(如 RDMA/InfiniBand)、供应链流转等多维度数据,构建资源使用率、成本结构与供需分析模型,输出可落地的优化建议; 2、整合资源效能和业务性能指标(如MFU、TPM、TPOT、GPU 利用率等),建立资源效能评估模型,量化资源投入与业务产出之间的关系,为资源规划与采购决策提供数据支撑; 3、负责 AI Infra 资源数仓的数据链路设计与建设,覆盖数据采集、清洗、加工、存储与服务全流程,保障资源数据的准确性、一致性与时效性; 4、构建并维护资源数据可视化平台,开发资源热力图、利用率趋势、成本分摊仪表盘等,支撑日常运营与管理层决策; 5、与资源运营、财务、研发等团队紧密协作,搭建资源生命周期关键指标看板,定期输出资源效能分析报告,支撑资源采购与部署策略落地。

更新于 2026-04-02杭州