阿里云阿里云智能-国际化学习发展高级专家-杭州
任职要求
1. 大中型企业人力资源体系组织发展、培训发展相关八年及以上专业经验或国际知名咨询公司顾问八年及以上专业经验（互联网行业或咨询公司背景优先）；
2. 本科以上学历；具备人力资源管理、企业管理及心理学专业知识；有人力资源管理、企业管理、心理学专业背景…工作职责
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。
1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议
1.负责与流量、买家卖家和行业等合作方共创，消化和提炼需求，通过站内流量阵地为手段帮助平台实现商业价值 2.负责搜索推荐或频道在国际化电商场景下，新方向的探索、尝试和推进 3.负责将买家体验和商业需求具象化为改进方向，与算法共同设定优化指标，保证算法落地方向的价值
1. 产品战略与规划 市场洞察与场景分析：深入研究中间件/数据库/大数据（任一种或多种类）产品在传统企业市场及AI领域的应用场景、客户需求与发展趋势。 产品组合创新：基于行业趋势、专有云市场竞争格局及客户价值诉求，主导制定产品组合策略；撰写高质量产品需求文档（PRD），完成从概念设计到落地实施的端到端产品方案。 AI能力融合规划：针对上述任一技术领域，规划其AI能力演进路径，包括AI场景适配、智能化功能增强及通过AI提升产品核心竞争力。 产品业务国际化：具备全球视野，推动产品在全球领域竞争和产品规划 2. 客户洞察与产品上市 关键客户共创：遴选代表性重点客户，在产品0到1孵化阶段深度参与快速迭代，全程跟进并推动客户侧方案部署、测试与验证，确保产品上市前的成功落地。 跨团队协同交付：紧密协同云产品团队、研发架构团队，推动跨产品线集成方案设计，保障专有云PaaS解决方案的一体化交付，强化产品间协同效应与整体竞争力。 用户反馈闭环：系统收集客户使用体验与痛点反馈，深入分析问题根源，驱动产品持续优化与迭代升级，不断提升用户体验 3. 竞品分析与竞争策略 竞争情报研究：定期调研国内外主流竞争对手在数据库、大数据、中间件及AI领域的战略布局、产品特性、市场表现与客户评价，形成深度洞察。 竞争力提升策略：输出结构化竞品分析报告，识别自身优势与短板，制定针对性的产品竞争力提升计划与超越对手的战略蓝图，支撑企业在专有云PaaS市场的领导地位建设。
蚂蚁集团CRO线全面风险管理部，致力于搭建适配整个集团各业务板块发展的敏捷、有效的全面风险管理体系。从集团层面提升并完善公司的风险治理体系框架，以科技驱动搭建集团智能化风险能力和内控管理能力，为公司管理团队提供全面风险视角下的决策支持，助力业务可持续健康发展。 1、开发大小模型协同的风险防控链路，确保用户享受AI应用带来的巨大潜力同时感受到平等、尊重、可信、负责的理念； 2、识别新兴AI风险以及探索评估风险影响的新方法； 3、设计和构建可扩展的系统和流程挖掘完善风险知识库，支持评估以及缓解已识别风险； 4、深入理解业务风险，设计研发AI解决方案提升风险感知治理和治理能力； 5、推动与内外部专家合作，加速上述研究成果产出和落地应用用。