阿里云阿里云智能-组织文化专家 - 视频创意导演-杭州
任职要求
• 对中小型项目提出创新的思路、方法、途径和手段 • 能有效指导他人撰写活动策划、项目方案、项目流程、汇报材料 • 能组织各种形式的载体有效推动文化传播 • 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议 • 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率 • 参与公司级企业文化体系搭建 • 独立承担文化建设项目的核…
工作职责
围绕云智能的组织使命、愿景和价值观，结合业务战略和人群特质，形成云智能文化战略，架构覆盖各业务组织的、有效、多元的云智能文化沟通与传播体系，持续凝聚共识，提升组织氛围，助力云智能业务发展。 1、理解客户 • 感知组织温度，准确判断不同层面的文化问题，保持与同学的紧密关联与有效沟通，了解同学状态与诉求，为云智能文化体系建设提供关键信息，形成组织和业务决策参考。 2、打造心智 • 通过对组织现状感知及分析，搭建立体化沟通矩阵，对人群及内容分层分群运营，确保组织信息通畅、共识统一、方向清晰。 • 根据业务特性，结合人群特质，设计具有组织特色的文化方案，并能够通过多元化的方式落地文化项目，夯实组织生长力。 • 发掘文化生长需求，创新、升级组织文化产品，打造文化特性及品牌形象，构建组织心智。 3、建设机制 • 基于业务战略与人力资源策略，构建和迭代符合业务发展阶段的文化体系和文化阵地，帮助HR与业务团队建立耦合机制，并保障组织机制有效运行。 4、促动变革 • 对行业内头部企业组织文化建设深度研究，结合业务与组织现状，输出研究案例，为文化体系顶层设计及变革提供输入。 • 在解决当下云智能文化问题的基础上，及时根据业务策略和组织方向，传承和迭代云智能文化，推动组织发展、助力战略落地。
滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。近年来，滴滴Fintech在拉美地区积极探索和开展电子支付、信贷、信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务。我们诚挚邀请真诚、可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮，和滴滴Fintech一起快速成长。 职位描述： 1.负责国际化信用卡交易领域的架构规划、系统分析设计以及核心功能的编码工作； 2.负责攻克高并发、高稳定性、高可用、复杂业务模型等带来的技术难点，用合理的架构高质量高效率解决交易安全、金融合规、数据安全等问题； 3.负责该团队方向的技术规划、稳定性、资金安全、组织建设； 4.负责该团队方向的系统性能优化和故障排查，发生技术故障快速响应和止损，确保系统可用性、系统安全、资金安全、数据安全；
1、主导SOC芯片的定义，主导和参与产品关键场景的设计、实现和验证，负责技术体系的搭建； 2、主导SOC软件的需求分析、架构设计和方案分析，输出需求规格，子系统架构、系统分析文档，参与技术评审与决策； 3、洞察行业内软硬件技术驱动，研究软硬件前沿技术，输出领域技术规划，推动软硬件协同设计； 4、主导某一领域的技术发展，包括性能领域、功耗领域、安全领域、低功耗智能领域、DFX领域、套片软件，软件架构、软件工程等领域。
1、负责手机/智能电视产品全生命周期软件质量管理工作，确保产品高质高效交付； 2、基于IPD流程，完成质量策划、组织项目软件TR节点评审、EWP分析以及质量复盘工作； 3、负责项目中软件改善专项工作，通过数据分析、专项拆解、制定专项目标，推动专项目标达成； 4、制定并完成软件质量管理的标准、流程以及体系建设，提升软件质量管理成熟度； 5、对产品线进行质量规划管理工作，制定年度质量提升计划、实施策略
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；