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阿里云阿里云智能-IDC安全管理专家-北京/上海/成都/河源/杭州

社招全职5年以上云智能集团地点:杭州 | 成都 | 北京 | 河源 | 上海状态:招聘

任职要求


1、具备大型数据中心或大型企业5年以上安全管理体系/制度落地、运营经验;
2、具备物理安全领域的技术研究和方案设计能力,对数据中心物理安全有基础了解,对新技术有敏锐的洞察力和较强的判断力;
3、具备大型安全事件应急响应能力,有红蓝对抗经验优先;
4、具备较强的逻…
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工作职责


1、负责阿里云全球数据中心安全告警/事件的实时响应、处置、闭环,保障数据中心稳定、安全、高效运行;
2、负责对数据中心进行全面业务调研与安全评估,识别并优化关键业务流程的安全关键控制点,推进数据中心安全管理体系化建设、智能化能力建设;
3、负责对数据中心开展定期检查,识别安全漏洞和系统缺陷,并通过安全管理策略予以解决;
4、负责数据中心安全管理体系框架建设,制定及优化管理标准流程,提升数据中心安全管理成熟度;
5、负责与周边团队建立高效协同合作关系,推动安全体系落地并常态化运营,提升数据中心安全管理标准化水平。
包括英文材料
相关职位

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社招5年以上云智能集团

1、负责阿里云全球数据中心安全告警/事件的实时响应、处置、闭环,保障数据中心稳定、安全、高效运行; 2、负责对数据中心进行全面业务调研与安全评估,识别并优化关键业务流程的安全关键控制点,推进数据中心安全管理体系化建设、智能化能力建设; 3、负责对数据中心开展定期检查,识别安全漏洞和系统缺陷,并通过安全管理策略予以解决; 4、负责数据中心安全管理体系框架建设,制定及优化管理标准流程,提升数据中心安全管理成熟度; 5、负责与周边团队建立高效协同合作关系,推动安全体系落地并常态化运营,提升数据中心安全管理标准化水平。

更新于 2025-10-10成都|北京|河源
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社招5年以上技术

1、负责信息安全团队的日常管理,聚焦反入侵、FinTech信息安全、数据防泄漏三大核心方向之一,确保团队高效保障所在海外业务信息安全。 2、深度联动各业务线业务与技术负责人,协同总部安全中台、产研及合规团队,建立跨部门协同机制,统筹推进反入侵防御、FinTech信息安全、或数据防泄漏等核心工作,对齐业务目标与安全需求。 3、负责国际化的信息安全风险评估与治理,针对各业务场景制定定制化安全解决方案,主导方案落地、迭代优化及持续运营复盘。 4、牵头海外业务安全事件应急响应,重点处置网络入侵、数据泄露等类型事件,搭建并优化威胁感知策略与应急响应流程,实现安全事件的快速发现、定位、处置与溯源。 5、开展海外威胁情报的挖掘、分析与运营,重点聚焦攻击手法、数据窃取团伙、针对性入侵威胁等,协同相关部门提前部署防控措施,构建主动防御体系。 6、推动终端、IDC 生产与测试网络、办公网、公有云及业务系统的信息安全体系完善,重点强化反入侵防御能力、数据全生命周期防泄漏管控、核心系统安全加固,建立科学的安全度量与指标体系,持续提升整体安全水位。

更新于 2026-03-26
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社招5年以上云智能集团

1、交付规划 • 负责IDC工程项目,包含自建基地及租赁项目等的工程设计目标制定与分解,综合进度计划、质量目标、安全目标编制等。 2、过程管理 • 负责交付过程中的质量、安全、成本、风险管控,提前识别和发现潜在风险,并制定相应的解决策略,实现交付目标。 • 负责工程建设中弱电专业(BA、动环、消防、安防等)的设计交付及技术管控,涵盖设计方案、图纸审核、技术决策、设计质量把控、设计进度把控、风险管控等。 • 负责数据中心测试技术方案的制定,全面负责测试验证进度、安全、质量、成本优化等相关工作。 3、统筹协调 • 负责对接技术研发创新架构、解决方案、新产品对接落地项目。 • 负责对接运维、规划等团队的业务技术需求,落地相关技术方案。 4、体系建设 • 主导或参与企业技术标准和流程的编制、行业内规范标准的制定以及外部技术合作研究与推进。

更新于 2025-10-21北京|杭州
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社招5年以上云智能集团

1、市场空间和需求洞察:负责边缘云及边缘网络产品的市场空间调研、客户画像、竞品分析、应用场景和商业模式分析; 2、产品需求管理和设计:负责边缘云及边缘网络产品的需求规划和拆解,并深度参与产品实现方案设计,包括但不限于产品控制台、后台运维运营及监控系统等用户界面系统,以及计算、网络、存储、AI推理、专线上云、云边端组网等后端功能类别,数据库、安全等跨产品合作解决方案,对产品用户体验和竞争力负责; 3、产品定价和商业模式设计:设计并实现边缘云及边缘网络基础产品的商业化方案和定价,确保产品定价策略与市场竞争形式相匹配,产品商业模式可满足客户实际业务需求; 4、产品成本模型优化:了解产品全生命周期的每一项成本构成、影响因素及使用情况,不断推动研发和供应链,通过架构升级和技术突破等手段,优化产品成本结构、降低产品运营成本; 5、跨团队协同:与BTE、SA、PDSA/运营、研发、测试、BI、运维、供应链等多方角色协同工作,做好项目管理工作,确保产品业务目标有序达成,产品路标和重点需求如期发布,产品端到端交付效率持续提升; 6、流程机制设计:负责产品全生命周期持续迭代优化,通过合理的流程机制设计,发现并解决关键瓶颈和卡点,持续提升产品开发和运营效率。

更新于 2025-12-28北京|杭州