阿里云阿里云智能-组织人才发展高级专家-政企线OTD Lead-杭州
任职要求
• 能够理解组织面临的具体问题和应用场景，将复杂问题进行拆解，确定根因及背后因果关系，提供针对性的解决方案
• 全面掌握OD某一专业模块的方法论，能够独立完成该模块内完整解决方案的设计与交付
• 能够理解组织和人才发展上面临的具体问题和应用场景，将复杂问题进行拆解，提供针对性的解决方案
• 全面掌握专业域的方法论，能够从从组织利益最大化的角度，较为全面的考虑某一专业模块的优化方向，独立完成完整解决方案的设计
• 参与变革设计，主动影响变革项目的设计
• 能够Hold大场，通过OD/TD工具和方法降低变革阻力，推动变革落地
• 设计组织发展相关工作的运营方法论，在公司内进行实践和推广；
• 保持与CPO-D，CEO-DD的双向沟通，持续优化OD工作
• 主导设计OD整体工作有效落地的运营策略，能和关键人群有效对话，以点带面推动策略落地
• 精通数据分析方法，能发现问题并找到根因，输出改进建议，独立形成解决方案
• 能推动数据看板等系统产品建设，借助可视化、智能化手段发现与解决问题，帮助业务减压减负，降低风险
• 从客户价值出发理解业务本质与发展趋势，对待问题有全面、深入的独立见解和专业判断，提出新思路、新方法
• 能与业务leader就所在领域相关策略及专业方案等话题展开对话，提出规划和落地方案
• 及时追踪、研究OD/TD领域的前沿专业理论、方法、工具，前瞻性思考变化趋势和方向
• 及时了解、追踪行业内领先企业的最佳实践，并能够洞悉其机制设计背后的动因与本质
• 能够结合阿里云业务特性、组织面临的问题与挑战，积极思考未来组织在该领域演化的方向
备注：持有阿里云ACA/ACP/ACE认证证书者优先工作职责
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。
职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强