阿里云阿里云智能-Reporting财务报告与披露专家-杭州
任职要求
1. 财会类相关专业本科及以上学历，5-7年及以上相关工作经验，具有四大事务所IPO上市，或大型上市公司财务报告团队经验；
2. 具有丰富和专业的上市公司财报出具和披露经验；
3. 具备较强的会计技术能力，熟悉US GAAP及IFRS 准则，有CPA、HKICPA、AICPA 等会计专业证书；
4. 清晰的逻辑思维能力及结构化表…工作职责
1. 统筹负责完成云智能集团账务月结、季结以及年结中的财务报告相关工作，以及复杂财务technical case的业务咨询和研判； 2. 建立定期财务报告质量控制流程和机制，进行关账期间的合理性分析检查，对财报整体合理性的质量复核负责； 3. 准确、及时提供PRC/IFRS GAAP/US GAAP各项月度、季度以及年度财务报表，同时满足各种临时、特殊报表及财务数据需求； 4. 根据阿里巴巴集团总部上市合规和运营管理的要求，负责云智能集团的相关财报披露工作，包括但不限于租赁、承担、关联交易等； 5. 能推动Reporting制度流程的整体优化，发掘并把控风险点，提升工作效率； 6. 维护和不断优化reporting相关财务信息系统能力，保证与阿里集团reporting系统的顺畅对接。
1. 负责海外主体财务合规体系的构建，执行与优化，包括但不限于当地财税法规遵循，申报义务履行及风险防控，确保海外运营严格遵循当地法规与集团财务管控标准； 2. 协调并支持年度/专项外部审计工作，高效准备审计资料、回应审计问询；同时为海外主体日常运营中的合规咨询提供专业支持； 3. 负责向境外监管机构、税务机关等报送财务报表及其他合规文件，确保报送内容准确、及时、完整； 4. 主导新海外主体从设立筹备到运营初期的财务合规体系搭建，包括制度设计、流程梳理、系统配置及团队培训，确保合规要求有效落地； 5. 为新设海外业务实体的牌照申请提供全流程财务支持，包括财务资质文件准备、资本金规划、财务模型搭建及与监管机构的沟通协调； 6. 参与公司整体运营层面的横向业务流程设计/优化（如跨境资金管理、关联交易定价、海外发票处理流程等），提供财务合规视角的解决方案；建立与业务团队的常态化协作机制，推动财务流程标准化与效率提升； 7. 定期开展海外主体账务健康度检查，通过账务复核、凭证抽查、科目分析等手段，识别核算偏差、流程漏洞及潜在风险，并推动闭环整改； 8. 主动支持并协调内部各团队（如法务、税务、业务、HR等）提出的财务合规需求，确保各项操作符合集团统一的财务管理制度、内控标准及风险管理要求，促进集团财务管理政策在海外主体的贯彻执行。
- 参与财务报告工作，包括准备相关工作底稿、财务总结PPT、新业务财务处理等； - 与审计师沟通，并提供审计资料，配合年度审计工作； - 协助研究和分析技术会计问题及其在内部和外部报告中的应用； - 参与投融资工作，包括投前财务尽调、投后定期收集财务资料及统筹投资项目的评估事宜等； - 其他财务经理安排的工作。
1. 参与财务报告编制，包括但不限于季度和年度财务报表、内部管理报告以及投资者关系材料，确保财务报告的准确性和及时性。 2. 支持集团业务线发展，提供财务技术专业意见，参与搭建交易架构，交易合同，并最终形成财务专业意见和备忘录。 3. 配合内部审计、外部审计师以及监管机构工作，确保合规性并及时解决任何财务问题。 4. 参与制定和优化财务报告流程和政策，提高团队效率。 5. 为管理层提供财务分析和建议，支持战略决策。
美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：财务经理/财务BP 地点：厦门/深圳 岗位职责： ●以业务财务合伙人视角，为业务提供专业财务支持，包括业务战略规划、年度预算及目标设定、业务项目财务可行性分析、经营决策支持等 ●搭建业务线经营分析体系，深入业务前端，理解业务商业模式和关键驱动因素，定期输出经营分析报告和管理报告，通过数据给业务提供洞见，并帮助集团管理层和业务管理层识别业务机会和风险 ●协助业务进行目标和预算追踪，给业务部门提供资源优化和成本管控建议，推动业务达成财务目标 ●梳理业务线财务流程，作为业务和财务桥梁，协同财务会计、财务系统、财务报告等团队，确保业务财务数据合规、准确、及时，并推动业务线财务数字化进程