阿里云阿里云智能-售前解决方案架构师（行业大客户）-行业解决方案&技术架构
任职要求
• 5年以上相关工作经验
• 互联网或软件公司的售前、开发或运维经验
• 熟悉多个云产品（七大件、AI等）的功能架构、适用场景、市场策略和竞争策略等，能清晰描述在自身擅长领域内阿里云的完整核心技术优势。
• 能够制作出细分领域的技术架构方案，撰写细分领域的通用招投标材料或汇报模版。
• 能识别和理解客户的需求，制定正确的产品选型策略、POC测试打击策略、招投标策略、产品配置策略等。
• 能协调整合跨部门资源，推动上级主管通过跨BU、集团生态和外部资源的整合，保障重大项目赢单，沉淀组织能力。
• 能高质量完成面向客户中高层的方案汇报，影响客户技术选型。
• 国际化视野：对海外云厂商、行业生态的发展趋势有思考和理解，通过海外客户需求推动阿里云能力提升，打造阿里云行业竞争壁垒；能与来自不同国家和文化背景的团队工作协同，推动项目拿到结果。
• 能和客户CTO-D及以下层级独立建立技术互信，影响客户上云策略，引导客户做出对阿里云有利的技术选择。
• 能提出细分领域有效的产品改进意见，推动产品缺陷修复、功能完善、迭代升级。工作职责
市场洞察和竞争分析 •基于细分领域市场发展趋势、市场空间、核心场景及痛点等需求信息，输出细分领域的市场洞察分析报告； •收集竞争情报，通过竞争项目中竞对的策略和方案分析，给出差异化竞争方案。 商机识别和售前引导 •负责客户关键决策人的售前引导工作，用客户的语言展开对话，获取信任，挖掘客户真实需求，形成有效商机。 •深挖客户的业务技术现状和发展趋势，建立完整准确的客户业务技术档案。 解决方案设计和推广 •根据客户需求制作针对性的解决方案，项目中制定正确的产品选型策略、POC测试打击策略、招投标策略、产品配置策略等，达成合同签约，持续保障阿里云在该客户的份额提升。 •推动公共云解决方案在细分领域的孵化和规模化复制。 •在方案落地过程中及时发现并处理技术和项目风险，协同产研及交付团队正常履约，实现收入转化。 能力沉淀和赋能 •沉淀面向细分领域/场景的通用云架构模板、最佳实践、细分领域案例等知识文档。 •对销售团队和生态伙伴宣讲、布道和赋能培训。 产品需求和缺陷反馈 •抽象和归纳细分领域的产品需求和缺陷，推动产品改进、新产品立项和重大功能上线，提升产品竞争力。 打法策略制定和技术影响力建立（仅8级及以上） •带领实线团队或者横向拉通虚拟团队完成团队业务目标，根据外部竞争情况和细分领域发展趋势，主导输出完整的销售指导书或者打法策略文档（如解决方案、赋能材料、实施计划等）。 •完成高质量的外部技术交流或行业会议发言，影响客户技术决策、建立阿里云技术影响力。
1、聚焦区域重点央国企及大企业客户（交通、制造、文旅等方向），负责区域市场洞察、竞争分析、行业打法策略分析与制定，支撑行业机会点识别、行业整体业务规划和策略落地； 2、熟悉数据应用，对于企业数字化转型，数字营销，数据提效有足够理解，根据行业客户的战略、业务、产品及技术需求及公司内部产品布局，制定完善的数字化转型解决方案； 3、熟悉云计算产品及场景应用，根据客户需求，设计良好的云架构方案，解决迁移中遇到的相关问题； 4、具备（交通，制造、文旅等方向）行业理解，参与过多个行业重点客户数字换转型或IT业务升级项目，能够清晰描述行业痛点及发展趋势，推动公司行业解决方案输出与落地，具备一定行业轻咨询能力。
1、聚焦区域重点央国企及大企业客户（交通、制造、文旅等方向），负责区域市场洞察、竞争分析、行业打法策略分析与制定，支撑行业机会点识别、行业整体业务规划和策略落地； 2、熟悉数据应用，对于企业数字化转型，数字营销，数据提效有足够理解，根据行业客户的战略、业务、产品及技术需求及公司内部产品布局，制定完善的数字化转型解决方案； 3、熟悉云计算产品及场景应用，根据客户需求，设计良好的云架构方案，解决迁移中遇到的相关问题； 4、具备（交通，制造、文旅等方向）行业理解，参与过多个行业重点客户数字换转型或IT业务升级项目，能够清晰描述行业痛点及发展趋势，推动公司行业解决方案输出与落地，具备一定行业轻咨询能力。
1.为银行行业大客户和合作伙伴提供行业解决方案，具体岗位职责：； 2.从行业客户的视角切入，梳理腾讯及合作伙伴资源，制定有竞争力的行业解决方案； 3.支持商务团队进行售前工作，并配合相关的售中/后等相关业务工作； 4.为关键客户提供业务方案咨询服务，配合技术架构师进行方案的落地工作； 5.对实施中和交付后的项目从业务角度进行跟进，确保实施项目的客户价值得到实现； 6.作为腾讯云的业务解决方案代言人，承担与技术社区、客户关键领导的沟通任务，扩大腾讯云的影响力。
-面向工业客户数字化转型及智能化升级需求，基于基于人工智能、大模型、云计算、算力芯片等产品和技术，设计端到端的行业解决方案，包括IT架构规划、技术实施路径及商业模式创新； -设计面向工业客户订阅制服务的商业模型与交付流程，推动客户从传统项目制向订阅制模式转型，协同产品、交付及运营团队完成客户需求落地，确保订阅制项目的商业成功与客户续费率。 -持续收集客户反馈与竞品信息，进行市场分析，对内为公司产品与服务优化提供数据支持，对外支持行业大会宣讲、市场活动布道、客户培训宣讲等工作； -支持工业方向AI与大模型行业生态的建设工作，引入和融合合作伙伴能力，为客户提供一站式落地方案 -与销售、市场、产品、交付、售后、供应链、中台等部门紧密合作，协调资源，确保客户项目顺利推进签约与计收，提升整体服务效率与质量；