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阿里云阿里云智能-服务采购专家-杭州

社招全职3年以上云智能集团地点:杭州状态:招聘

任职要求


1. 行业经验:3年及以上采购工作经验;熟悉服务品类的采购工作,有大型互联网公司或知名企业采购,云计算/ICT/运营商行业的采购管理背景者优先。
2. 专业能力:具备良好商务谈判能力、跨部门沟通协调能力…
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工作职责


负责公司服务品类的采购管理工作,包括但不限于:专业服务、人事服务、外包服务品类等
专业服务:市场调研、数据购买、客户培训、咨询管理、认证服务、审计服务等。
人事服务:商业保险、员工体检、猎头招聘、员工培训、员工福利等。
外包服务:技术外包、非技术外包、客服外包、人力资源外包等。
1、采购需求确认
沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求,分析和评估采购需求的合理性和可行性,确定采购项目的预算和时间计划,并与内部部门达成一致
2、采购谈判与合同管理
组织与供应商的商务洽谈和采购谈判,管理采购合同的签署和执行,确保合同条款的合规性和有效性,跟进与监控合同履行情况
3、成本控制
确保采购项目在预算范围内进行,在谈判中争取最有利的采购条件和价格,分析采购成本结构,制定成本控制策略和措施,降低采购成本、提升采购效率
4、采购流程优化与合规
遵循公司的采购政策和合规要求,审查和优化采购流程,确保采购过程高效、透明和规范,参与采购流程的数字化和自动化改进,提升采购效率
5、供应商管理
能够根据业务特点,新建或优化供应商池,对头部供应商、池化供应商制定并执行特定的合作策略,能提升供应能力。
包括英文材料
数据分析+
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社招

"让每张图片都成为打开全球供应链的钥匙"——我们正在构建下一代智能视觉中枢,让中小企业的采购效率提升10倍,让中国工厂的优质商品被全球买家精准发现。在这里,你将面对万亿级商品图像的复杂挑战,构建服务数百万企业买家的智能视觉中枢。 1.负责1688平台商品图像搜索的计算机视觉算法创新与研发,重点突破大规模图像及多模态算法,提升B2B场景下的商品识别与检索效率。 2.主导1688图像搜索系统的视觉算法技术方向,包括商品多模态理解、图像特征提取与语义匹配,支持平台核心业务的精准搜索与推荐。 3.结合行业趋势,探索生成式AI、多模态同款搜索等前沿技术,解决B2B场景中的找挑体验问题,推动算法在业务中规模化应用并实现显著增长。

更新于 2025-04-16杭州
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社招6年以上综合类-采购

1. 能够独立负责和主导AIDC集团在跨境物流A段的重大采购项目的供应商评估和选择,包括但不限于跨境干线物流服务项目、关务服务、目的国尾程配送等项目,并对整体的项目供应商管理和商务结果负责; 2. 负责AIDC物流采购品类的相关采购工作,负责从重大项目的寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程,与相关部门保持同步协作,整合采购需求,有效管理成本,提高效能; 高效推进各类采购项目,核对澄清业务需求、开发匹配供应商资源、执行招采运作、签署项目合同、推进结算及评审供应商执行绩效; 3. 负责定期分析国内/海外的跨境物流采购业务市场行情分析,熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况,确保供需;负责采购价格的控制工作,确保成本优势和资源的丰富性;根据采购需求制定服务方案、采购策略、采购计划; 4. 利用成本分析,Benchmark对比等工具识别采购机会,并与BU合作,实现供应商资源优化和降本增效; 5. 根据AIDC采购政策、标准/指南,为内部和外部利益相关者提供采购流程指导。

更新于 2025-07-29杭州
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社招8年以上阿里集团

1.负责全球供应链的物流采购策略制定,优化成本以及服务商资源池。包含平台物流服务商管理、服务商的准入、准出及考核,维护平台与服务商的良好商务关系,实现双方战略共赢。 2.负责采购平台运力,通过分析竞对价格、市场动态及价格、成本拆解等策略,预测物流成本趋势。根据业务场景需求,丰富优化运力资源,为交易订单的物流履约提供有竞争力的运力资源。 3.与履约、运营、产研、客服等团队保持良好的互动,为客户提供有确定性、有竞争力的高质量客户服务体验。 4.负责维护平台采购系统的运价更新,保证100%及时率与准确率。 5.持续观测海外重点物流市场,结合业务场景需求,进行商务拓展,为网站交易与国家化策略提供丰富的物流运力供给。

更新于 2025-09-28杭州|深圳
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社招8年以上综合类-采购

1. 负责海外业务⽤户增⻓需求承接,以效果类⼴告采购、媒体类采购为主要⽅向,涉及需求管理、资源适配、供应交付、绩效管理、流程优化、成本管理、和⻛险管理等采购全链路。 2. 针对不同需求⽅案,市场资源,进⾏供应商寻源、⽐稿邀请、谈判、合约签署、年度框架资源建⽴、项⽬履约等⼯作。 3. 定期进⾏采购分析,深⼊了解媒体⾏业市场变化特点及趋势,通过供应资源沟通与谈判,不断优化解决及交付⽅案,成本控制⽅案,持续提升整体采购效率。 4. 建⽴并完善供应资源池,进⾏供应商绩效评估和分级管理,重点项⽬的权益谈判,不断挖掘媒体及供应商潜⼒与可持续化资源。 5. 跨部⻔沟通与合作,协同采购内部各团队、业务⽅、代理商、媒体等多⽅进⾏资源及项⽬沟通,并能独⽴承接及团队合作,保证项⽬交付。

更新于 2025-11-26杭州