阿里云阿里云智能-组织与人才发展专家（CTO线）-杭州
任职要求
• 了解客户的痛点和需求，从客户视角进行思考和分析，定义关键问题，识别主要矛盾，提供专业的解决方案 • 能够根据实际业务场景，对OD工具进行优化并交付，能协调更高级别资源完成单独项目的完整交付 • 深度参与解决方案设计，独立完成交付与运营落地 • 了解业务的痛点和需求，从业务视角进行思考和分析，定义关键问题，识别主要矛盾，提供专业意见 • 能够从关键问题入手，提出解决思路， 负责局部优化，发现问题并识别根因，从关键问题入手提出解决思路 • 熟悉系统思考方法，熟悉专业领域整体体系，能在指导下对某一专业模块的产品架构性方案进行设计 • 理解OD/TD在变革中的角色和价值 • 能够Hold小场，熟练运营OD/TD工具和方法促进个体和群体发生改变，为变革服务 • 独立负责OD某一模块常规项目，从方案设计到运营实施的完整工作闭环，提升效率，能指导他人完成运营工作 • 保持与CPO-DD，CEO-DDD的良好沟通，持续优化OD工作 • 对OD单一模块的工作能找到策略落地的关键人群及发力点，运用沟通、调研、反馈等方式影响关键人群，推动策略落地 • 熟练掌握数据分析方法，独立执行HR专业领域相关的复杂性数据分析，能发现问题并找到根因，输出改进建议 • 熟悉现有的数据看板等系统产品，能提出系统产品的优化改进建议，提升工作效率 • 理解公司对业务的要求，业务上下游、内外部带来的挑战 • 能与业务leader展开专业对话，对待业务问题有有Solid专业见解 • 熟悉OD/TD领域的前沿专业理论、方法、工具，了解变化趋势和方向 • 了解、追踪行业内领先企业的最佳实践，全面掌握最佳实践的细节信息（理念、方案、运营落地） • 能够结合阿里云业务和组织实际，提供有洞见的建议
工作职责
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
1.基于公司发展战略和组织能力长期建设需求，深化建设公司组织和人才管理主干，促进质量和效率的持续提升； 2.通过数据分析、内部访谈、外部对标等手段，持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会，并能够促进相关问题的讨论，撬动改变发生； 3.基于业务反馈的问题和需要，开展深入研究，提供针对性的管理建议/解决方案，并促进方案在更大范围内共识，推进项目落地实施； 4.结合公司关注的重点话题，开展前瞻性研究工作。
1、基于公司导向与业务目标，推动组织规则的制定和机制落地：负责具体组织规则的拟定、宣发协调、复盘沉淀全过程，基于业务反馈和数据分析持续论证迭代方向，助力专业判断和管理决策； 2、对接部分业务条线，深入了解业务，支持精细化管理运营：识别出有价值的组织人才问题，在组织诊断、绩效方案、人才盘点方面提供专业建议和落地协助。
1、基于心理学理论（如大五人格/MBTI）设计关键岗位评估模型，通过实验挖掘岗位成功隐性因素，形成可落地的岗位画像与匹配机制； 2、主导开发AI驱动的人才评估工具（如情境模拟/动态行为分析），构建数据驱动算法优化招聘、晋升决策流程； 3、分析组织文化、团队协作与个体特质的关联，提出效能提升方案并建立高潜人才非传统识别标准； 4、推进研究成果在招聘、绩效、领导力等实际人力资源场景的实际应用； 5、定期产出SCI论文/行业白皮书等，提升学术与行业影响力，持续推动在人才发展领域的先进理论与实践创新。