猎豹移动财务BP

该职位将从区域层面负责设计AIDC交易的流程与，确保PTP交易的及时入账与对帐。同时，该职位也将重点支持新业务项目推进，确保其顺利落地与运营，推动整体效率与自动化转型的提升，并确保具备足够的内控措施以降低潜在风险。 工作职责： 在此职位中，您将： 成为所属领域内流程与系统的专家，监控所有与财务流程相关的内部与外部审计事项，并确保行动计划能够及时完成。如有需要，向各国团队提供问题关闭支持。 主导业务项目的流程审视与支持： ▪ 设计流程并提出系统开发建议，以支持业务项目的成功落地； ▪ 与相关利益相关方建立业务合作关系； ▪ 撰写、审核并发布新项目的操作手册与SOP文件。 与内部团队及外部财务BPO保持信任合作关系与持续沟通，确保服务交付质量并实现高水平的客户满意度。 当新业务、新流程或仍留存于本地业务中的交易性工作出现时，推动其顺利转移至财务BPO。 识别并优先处理财务营运中可改进的流程与系统机会： ▪ 组织工作坊，持续审视实际操作并识别流程痛点； ▪ 重新设计流程以提升营运效率，包括采用自动化工具，同时解决潜在控制问题； ▪ 为各业务用户提供公司流程、系统与工具的定期更新与培训，促进其参与与理解，提升应用效果。

1.基于数据进行财务分析，包括供给优化、价格策略、库存健康度、物流效率以及结合竞对视角，找到全链路的优化机会点并推动业务方不断突破优化 2.结合行业策略和品类规划，完成商品损益的预算/预测工作并设定合理的考核机制，用分析结果反哺品类优化 3.推动零售损益产品化建设，支持日常运营中各维度的财务数据的挖掘、整理和分析，提升经营效率

1. 深度了解阿里云政企业务策略和市场竞争情况，支持业务进行目标制定、拆解及跟踪；搭建业务核心经营指标，业财一体分析体系，监控核心业财指标； 2. 制定所支持业务的年度预算、季度 & 月度滚动预测，对预算、预测的执行情况，进行跟踪分析，及时发现问题，并给出管理建议，助力业务提升预算管理能力； 3. 从财务视角提出洞察及管理建议，支撑、优化业务决策，推动业务经营改善，包括但不限于利润规模提升、费用效率提升、现金流优化、产品提效降本、交付效率提升等； 4. 识别业务经营活动过程中，财务相关的风险，并同步内控内审。及时预警并提供收敛策略，确保账务报表完整性和准确性，包括不限于，销售、服务、产研、采购等业务风险。

职位描述： 1、数据洞察：通过过程数据、结果数据与历史数据搭建数据分析体系，并基于一线业务合作收集业务线意见，形成内部信息库；通过获取行业信息，政策信息，行业数据，掌握外部信息，形成市场洞察。 2、指标定义/目标拆解 • 指标定义：基于公司下发的业务目标，结合本团队经营特点，进行指标的进一步细化定义，自上而下形成管理共识和指标理解的一致性，构建从组织合约到落地的可行性方案。 • 目标拆解：拆解年度/季度目标，形成可落地的执行方案、明确责任人，并定期输出分析报告、跟踪业绩达成情况，及时发现和定位业务问题，预警风险，并提供解决方案建议，提升各环节转化率和人效，促进业务目标达成。 3、战役运营/重大项目 • 战役运营：协助一号位策划并发起相关专项战役，制定战役目标、策略和作战地图等，跟进战役过程，调动产品、财务、销运等相关资源，保障战役的有效落地。设计部门级激励机制，包括销售奖金方案、销售竞赛方案、销售激励方案等，牵引战役目标实现。 • 重大项目管理：规范重大项目过程管理，跟踪重大项目进展，追踪过程问题、预判风险、推动项目闭环，并进行项目的丢赢单分析 4、商务运营/协同提效 • 商务流程支持：为BTE/SA等角色在业务过程中的招投标、代金券、合同商务、信控、验收计收等流程提供销管及财税法拉通支持，做好流程保障，提升业务流程效率 • 大项目商务策划：重大项目的商务策划和定价模型推演，商务标书引导及规则设计。 • 流程效率提升：参与流程设计，就流程效率等问题及痛点，定期与各协同部门拉通并推进闭环。 • 人才培养和赋能：横向经验拉通，推动业务经验沉淀、能力复制，跨团队拉通和分享。 5、全链路过程管理 • 销售预测：通过数据分析，项目管理，日常review等关键运营动作，确保销售预测准确率； • 管理制度落地：与财务BP、销售运营部、CB团队紧密协同运营并推进经营责任制，协助一号位做好经营管理的决策及管理制度落地执行。 • 强化经营意识：通过经营分析会议和目标设置管理，强化管理团队经营意识，宣贯经营风险，优化并落地销售动作闭环管理规则和机制，包括规范PPL过程管理、提升合同质量管理、盈利性分析、应收回款治理等。 • 预算管控：协助一号位进行预算及费用管理（如：差旅、招待费、外包等），把控部门各项费用的进展。