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商汤行业市场运营经理(AIGC视频平台 )

社招全职3-5年产品运营管理地点:北京 | 上海 | 深圳状态:招聘

任职要求


1、 行业认知与B端获客底蕴
   · 深厚行业积淀:具备3-5年以上视听内容、微短剧、游戏出海或前沿AI工具赛道的市场总监/核心策划管理经验,具有极其扎实的ToB(企业端)获客实战经历。
   · 业务场景理解:对微短剧产业生态、AIGC大模型视频工作流、以及企业级SaaS的售卖逻辑与客户痛点有深刻的行业认知。
   · 资源网络储备:个人自带丰富的泛娱乐出海、微短剧制作方、MCN机构及视听行业上下游的企业客户人脉,能够迅速调动资源开展定向邀约。

2、 线下操盘与线索转化实战能力
   · 大型项目统筹力:拥有极其丰富的活动全案操盘底盘,主导执行过10场以上大型项目或千人规模大会,能够独立产出以获客为核心导向的活动策划方案。
   · 数据验证的商机转…
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工作职责


1、 AIGC产品行业推广规划
   · 行业全渠道GTM与获客矩阵搭建:负责公司核心AI视频工具与视听平台在国内及海外面向行业市场的推广,构建以“获取高质量B端线索商机”为核心导向的市场营销策略。
   · 精准人群与场景洞察:深入研究微短剧制作生态、泛娱乐出海及高频视频生产企业的核心痛点,针对性地输出能够撬动企业级客户(如短剧制作企业、广告工作室、影视公司、品牌方)痛点的市场发声与产品包装策略。
   · 出海与下沉双线拓展:统筹国内行业圈层突破与海外关键节点的市场动作,通过精准的营销漏斗设计,将品牌声量转化为可追踪的销售线索(MQL)。

2、 线下营销全案操盘与高净值商机获取
   · 获客型线下活动统筹:策划并主导以“商机获取”为绝对目标的国内外大型行业峰会、闭门高管沙龙、视听盛典及全球对接会。通过高规格的活动势能,吸引目标企业客户到场。
   · 互动设计与线索捕获:在活动全生命周期中设计高效的“线索诱饵”或“资源诱饵”,精准收集参会者的真实商业需求与联系方式。
   · 供应商管理与落地执行:统筹并带领供应商,把控从前期创意落地方案、宣发推广到线下现场执行的每一个环节,确保活动交付极高标准且获客链路顺畅无阻。

3、 线索流转闭环与商业化转化追踪
   · 商机回收与SOP建立:建立并完善从“线下展会/活动线索收集”到“线索清洗、分级、入库”的标准化运营流程,对每一场活动的线索数量与质量负第一责任。
   · 跨部门协同与营收赋能:与销售及商业化团队深度绑定,推动市场合格线索(MQL)向销售合格线索(SQL)的高效转化,直接为行业应用团队的年度营收OKR赋能。
   · ROI核算与数据复盘:负责整体活动预算编制与投入产出比核算,通过追踪线索的最终转化金额,持续输出深度复盘报告,迭代线下营销的获客效率。
包括英文材料
AIGC+
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社招3-5年D13306

1、负责快手电商汽摩后市场行业二级类目商家运营体系的规划与目标达成,涵盖直播内容场域、商城场域及商达撮合体系; 2、目标规划:深入了解行业格局,对汽摩后市场类产品具备深度见解,挖掘品类增长机会;制定汽摩后市场类目业务增长目标,并拆解落地具体的增长举措; 3、经营操盘:负责汽摩后市场品类与品牌的全盘经营,通过自营与POP等模式持续提升效率与用户体验,实现销售收入目标,促进业务健康、可持续发展; 4、精益运营:建设和发展汽摩后市场类目的供应链及品类运营能力;在寻源招商、货品销售、进销存管理及用户体验提升等环节实现精益化管理; 5、跟进汽摩后市场类目直播业务,制定快手直播运营推广方案,推进合作细节;定期与头部商家及业务团队复盘沟通,提升商家在快手自营规模; 6、定期进行数据复盘与分析,基于数据表现动态调整策略,持续优化投放与经营效果。

更新于 2026-01-15北京
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1. 奢侈品BD:负责奢侈品类目的商家招商与品类规划,包括引进优质商家、制定商家发展规划与营销策略,推动行业可持续健康发展; 2. 新奢与二奢运营:制定并实施分品类的销售策略,结合淘宝等场域与平台二方深度合作,提升整体销量与转化; 3. 商家运营优化:合理评估商家在平台的经营状况,持续探索并推动创新解决方案,提升商家经营效率与消费者体验; 4. 数据与策略驱动:挖掘和分析功能及运营数据,结合行业趋势与竞品动态,优化策略方向,为市场与业务决策提供依据。

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负责淘天营销平台(聚划算&百亿补贴) 服饰行业的商家商品运营,业务能力要求包括但不局限于以下几点: 1、对行业生态和商业模式有深度理解,对行业中短期的发展趋势有业务判断; 2、理解用户需求,能设计差异化的商品运营和价格运营策略; 3、善于整合资源和数据分析,能针对多类型商家制定经营/营销方案;

更新于 2025-10-14杭州
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1. 根据周期内的目标品牌及供给清单,制定招商目标与规划,完成供应商引入并推动落地,对招商指标负责; 2. 负责制定供给规划与“打爆”策略,结合供给生命周期,推进分阶段策略实施;积极与各渠道合作,推进供给、流量、补贴等合作方案,确保供给稳定且高效流转,对GMV指标负责; 3. 制定分层商家商业策略,结合商家画像、需求及痛点,以托管模式和商业机制为核心,设计不同商家的合作模式与商业模式,驱动商家共赢合作,保障核心商家留存,对收入指标负责。

更新于 2026-01-04杭州