理想汽车项目成本管理
任职要求
（1）.全日制本科或以上学历，车辆工程，机械制造类，材料类等相关专业
（2）. 熟悉产品知识，对主要模块，硬件架构，关键物料等有一定认知.
（3）. 了解组成零件成本的基本要素：材料/设备/人工/CT/OEE/良率等。熟悉关键零件的加工制造工艺，如冲压/压铸/注塑/组装/ SM…工作职责
1. 预研阶段（立项前）： 配置级别BOM成本评估，整车成本目标设定并于与财经/规划/PDT互锁; 目标分解到系统/装置/并推动降本路径挖掘及风险预警 2. 开发阶段（立项到硬模数据锁定)：基于技术路线完成整车成本评估，并对目标成本合理性校验.对成本目标达成预期风险预警；组织技术方案及VAVE方案评审，制定目标成本达成策略。 G8阀前分解零件级设计成本指标,组织供应链与研发完成SOR包级别设计成本评审；跟踪设计成本达成情况，对风险预进行警报，设计阶段推进研发专业设计成本指标达成 3. 变更及量产阶段(硬模数据冻结到SOP)：跟踪定点成本达成目标，定点会前预评审打和 -推进SOP节点目标成本达成。推进变更指标达成和PEA 成本评审 4. 量产维护阶段（SOP-EOP）：识别降本机会点并推进降本落地，推动VAVE及商务降本进展，对生命周期成本进行管理及优化
1. 参与推进及组织采购部完成采购策略的制定及维护； 2. 参与推进及组织车型项目维度采购部关键零件（四新，战略，黑盒子）可采购性评估； 3. 负责协调组织项目成本/部门各阀点输入输出物制作及指标达成业务的落实； 4. 参与组织完成车型项目模夹检预算评估及预算申请； 5. 参与协调ME策略&物流策略&成本策略的制定； 6. 参与零部件定点计划&项目业务需求管理； 7. 参与零部件可供应性&供应策略 商务内容管理； 8. 参与组织各阶段订单需求管理； 9. 参与采购部内部模夹检预算统筹管理及预算追加需求管理。
1.负责完善整车开发项目预算管理制度及流程； 2.负责搭建BOM成本管理机制&价值工程管理机制； 3.负责组织整车开发项目全生命周期投资预算编制、评审；提请预算管理委员会审议全周期预算目标&阀点预算释放； 4.协助财务BP进行阀点项目经济性测算、完成阀点交付物； 5.负责组织整车级BOM成本目标分解（至零部件级）； 6.负责组织概念设计方案成本联合评审； 7.负责项目预算执行日常管理（立项计划、子立项评审、台账）； 8.负责BOM成本目标、降本目标达成过程管控。
1，组织前期项目成本评估会议，组织获取内外部资源和支持; 2，制定产品目标成本及目标成本本管理工作，按照项目成本管控节点，汇总并输出成本信息给公司管理层做信息输入或决策； 3，根据过程管控及公司管理需要，制定相应目标达成Kpi，跟进各领域成本控制措施及达成结果，实施目标成本达成落地管控； 4. 执行公司制定的成本管理体系，按照流标准、制度、流程负责项目建设全工程的成本管理
1. 项目成本管理:电视/显示器/盒棒产品全生命周期成本管理及监控成本变化,着力执行IPD成本管理流程，从项目Charter，SDCP，ADCP,量产等全生命周期成本管控，推动落实各类降本措施，从项目维度牵引团队相关成员，保障产品成本目标达成 2. 成本分析和报告:分析项目的成本数据，提供定期的成本报告和分析，输出项目成本情况 3. 成本数据管理:维护成本数据，建立M+6项目成本预测数据库和记录 4. 协助分析竞品成本:协助研发参与竞品成本分析，从成本角度协助研究竞品成本，优化项目成本. 5. 体系建设：建立全生命周期成本管理流程