理想汽车项目成本管理
任职要求
（1）.全日制本科或以上学历，车辆工程，机械制造类，材料类等相关专业
（2）. 熟悉产品知识，对主要模块，硬件架构，关键物料等有一定认知.
（3）. 了解组成零件成本的基本要素：材料/设备/人工/CT/OEE/良率等。熟悉关键零件的加工制造工艺，如冲压/压铸/注塑/组装/ SMT/表面处理等
（4）. 掌握成本管理关键动作，如成本预估/目标成本设定/目标成本分解/竞品分析等，掌握成本管理方法和工具，如： 长城图/价值工程/VAVE/商务谈判/成本分析等
（5）. 具有良好的团队合作意识和沟通协调能力，为人正直，工作认真踏实，具有较强的敬业精神和抗压能力工作职责
1. 预研阶段（立项前）： 配置级别BOM成本评估，整车成本目标设定并于与财经/规划/PDT互锁; 目标分解到系统/装置/并推动降本路径挖掘及风险预警 2. 开发阶段（立项到硬模数据锁定)：基于技术路线完成整车成本评估，并对目标成本合理性校验.对成本目标达成预期风险预警；组织技术方案及VAVE方案评审，制定目标成本达成策略。 G8阀前分解零件级设计成本指标,组织供应链与研发完成SOR包级别设计成本评审；跟踪设计成本达成情况，对风险预进行警报，设计阶段推进研发专业设计成本指标达成 3. 变更及量产阶段(硬模数据冻结到SOP)：跟踪定点成本达成目标，定点会前预评审打和 -推进SOP节点目标成本达成。推进变更指标达成和PEA 成本评审 4. 量产维护阶段（SOP-EOP）：识别降本机会点并推进降本落地，推动VAVE及商务降本进展，对生命周期成本进行管理及优化
1. 参与推进及组织采购部完成采购策略的制定及维护； 2. 参与推进及组织车型项目维度采购部关键零件（四新，战略，黑盒子）可采购性评估； 3. 负责协调组织项目成本/部门各阀点输入输出物制作及指标达成业务的落实； 4. 参与组织完成车型项目模夹检预算评估及预算申请； 5. 参与协调ME策略&物流策略&成本策略的制定； 6. 参与零部件定点计划&项目业务需求管理； 7. 参与零部件可供应性&供应策略 商务内容管理； 8. 参与组织各阶段订单需求管理； 9. 参与采购部内部模夹检预算统筹管理及预算追加需求管理。
1，组织前期项目成本评估会议，组织获取内外部资源和支持; 2，制定产品目标成本及目标成本本管理工作，按照项目成本管控节点，汇总并输出成本信息给公司管理层做信息输入或决策； 3，根据过程管控及公司管理需要，制定相应目标达成Kpi，跟进各领域成本控制措施及达成结果，实施目标成本达成落地管控； 4. 执行公司制定的成本管理体系，按照流标准、制度、流程负责项目建设全工程的成本管理
1. 项目成本管理:电视/显示器/盒棒产品全生命周期成本管理及监控成本变化,着力执行IPD成本管理流程，从项目Charter，SDCP，ADCP,量产等全生命周期成本管控，推动落实各类降本措施，从项目维度牵引团队相关成员，保障产品成本目标达成 2. 成本分析和报告:分析项目的成本数据，提供定期的成本报告和分析，输出项目成本情况 3. 成本数据管理:维护成本数据，建立M+6项目成本预测数据库和记录 4. 协助分析竞品成本:协助研发参与竞品成本分析，从成本角度协助研究竞品成本，优化项目成本. 5. 体系建设：建立全生命周期成本管理流程
日常实习：面向全体在校生，为符合岗位要求的同学提供为期3个月及以上的项目实践机会。 团队介绍：企业服务团队致力于为全球ByteDancer提供最佳的管理和员工体验，我们支持员工协同并高效地完成工作，同时保护和促进公司的业务发展。企业服务团队通过专业服务来改善ByteDancer的体验，同时建立并不断探索可广泛共享的新行业最佳实践。 1、通过内部文件的全面收集与细致整理，以及与供应商的深度沟通，完成IT采购工程项目合同和相关权益的梳理工作，为成本数据库的搭建奠定坚实基础； 2、负责搭建IT采购工程项目成本数据库，运用熟练的数据类软件处理能力，对各类成本数据进行精准录入、分类和存储，确保数据库的完整性和准确性； 3、凭借数据洞察能力，深入分析成本数据，挖掘数据背后的潜在价值，为IT采购工程项目的成本控制和决策提供有力的数据支持； 4、主动识别在IT采购工程项目成本数据库搭建过程中以及日常工作中出现的各类问题，并积极推动问题的解决。