logo of liauto

理想汽车人才发展经理(制造)

社招全职7年以上职能地点:常州状态:招聘

任职要求


1、本科及以上学历,人力资源管理、工商管理、教育学等相关专业优先考虑;
2、具有 7年以上培训管理及文化传播工作经验,有制造行业培训工作经验者优先;
3、熟练掌握培训体系设计及落地…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1、人才发展洞察与规划:依据制造业务战略与员工发展需求,主动制定全面的年度培训计划、培训课程、培训体系,如新员工入职培训、基层管理人员(工段班 / 组长)培训体系等,确保人才能力可以始终适应组织的发展与变化;
2、培训项目执行与评估:组织实施各类培训项目,包含需求调研、资源整合、课程开发、课程授课、培训效果评估,并根据结果及时调整与改进培训策略与课程内容,持续提升培训质量与效果;
3、培训资源管理与优化:负责培训资源的管理与调配工作,包括培训预算的合理规划与控制、培训设备与教材的采购与维护、培训师资队伍的建设与管理等,确保培训资源的高效利用与可持续发展;
4、文化策划与落地:负责制造文化的深度推广与落地工作,深入理解业务的文化需求,设计业务文化及宣传策略,策划并组织多样化的文化活动,如团建活动、技能大赛等;
5、文化传播:采用更具创意的形式和内容,推动制造文化价值的传播载体创新,进行素材与内容的沉淀,体系化打造制造文化IP,使文化落地更加丰富和有感知度,从而提升员工体验。
包括英文材料
学历+
相关职位

logo of tcl
社招5年以上人力资源

1、根据公司的业务发展需求和现有编制情况,参与制定人才发展规划,持续完善本中心人才发展相关制度、流程; 2、参与规划并组织领导力发展/关键岗位人才/关键岗位储备发展项目等,以提升干部队伍领导力、关键岗位人才专业能力、关键岗位储备人才的成熟度,支撑业务长效成功; 3、通过人才发展项目知多样化宣传,识共享机制搭建(如学习地图)、学习场景设计(如学习周、学习积分与荣誉等)等方式进行学习生态与文化建设,建设学习型组织。

更新于 2025-07-30深圳
logo of shein
社招5年以上职能管理类

1、业务助力:对接FTIC-HRBP部(全球仓储)范畴内相应国内/外业务部门,深入了解所负责部门业务与人员发展状况,通过深度洞察,推动HR相关工作在部门的有效规划和实施,助力业务; 2、人才队伍:依据业务发展需要,完善人才梯队建设,协助业务部门做好人员规划、人才盘点、人员招聘等工作; 3、能力素质:根据人才能力结构,协助业务部门制定员工学习发展计划,包括新员工入职培训、能力提升培训、关键人才发展培训、管理能力培训等; 4、解决方案:深度参与业务规划、实施,在人才、组织、业务等维度给与BP不同视角的专业交付; 5、团队文化:协助业务经理进行团队与文化建设,确保公司文化在所属业务领域的落地,强化团队的整体凝聚力。 6、其他HRBP相关常规及项目性工作。

更新于 2024-09-03肇庆|佛山|江门
logo of shein
社招5年以上职能管理类

1、业务助力:对接FTIC-HRBP部(全球仓储)范畴内相应国内/外业务部门,深入了解所负责部门业务与人员发展状况,通过深度洞察,推动HR相关工作在部门的有效规划和实施,助力业务; 2、人才队伍:依据业务发展需要,完善人才梯队建设,协助业务部门做好人员规划、人才盘点、人员招聘等工作; 3、能力素质:根据人才能力结构,协助业务部门制定员工学习发展计划,包括新员工入职培训、能力提升培训、关键人才发展培训、管理能力培训等; 4、解决方案:深度参与业务规划、实施,在人才、组织、业务等维度给与BP不同视角的专业交付; 5、团队文化:协助业务经理进行团队与文化建设,确保公司文化在所属业务领域的落地,强化团队的整体凝聚力。 6、其他HRBP相关常规及项目性工作。

更新于 2024-06-28肇庆|佛山|江门
logo of siemens
社招5-10年生产制造

加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界! 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 我们期待产品测试部门的管理人才可以推动业务发展:管理和优化部门资源,管理开发和维护提高测试设备,协调跨部门的合作和精益生产,控制新设备投资和部门费用,协助生产提升产品的竞争力。发展和鼓励测试部门做更多的提高和变革。 你将在这些领域发挥影响: • 领导TE团队为新品开发SMART的标准测试设备。 • 管理和优化部门资源,管理和发展生产测试团队,确保测试设备按时投入使用,评估工程师的绩效。 • 协调跨部门的信息沟通和合作,使测试设备满足生产的要求,支持精益生产。 • 建立和发展测试团队,不断提高测试设备的技术水平和性能。定义部门发展规划。 • 负责存在的设备维护,新项目和提高的预算,从而保证设备平稳地运行和新测试设备建立和更新。 • 通过对测试设备的持续改进,提升测试设备的稳定性和利用率;发现产品问题并且驱动研发改进产品。 • 负责生产技术方面的问题解决。 • 发展和鼓励测试部门做更多的提高和变革,协助管理层定义和完成公司目标。 • 在生产订单有需要时,直接参与生产任务。

更新于 2025-10-23北京