理想汽车车辆资产管理经理
任职要求
1、3年以上车辆资产管理工作经验，熟悉车辆业务知识，具备车辆运营管理方法论。
2、具备较强的沟通协调能力，能够与各方有效沟通和协商并落地切实有效的管理动作。
3、具有良好的团队合作精神和工作责任心，能够承受较大的工作压力。
4、具有较强的问题解决能力和分析能力，能够快速应对突发事件并做出相应决策。
5、目标导向强，能够挖掘核心业务价值并推动落地，具备一定的团队管理经验。
6、本科及以上学历，具有相关专业背景或工作经验者优先。工作职责
1、负责内部车辆资产的运营管理，拉通各项核心业务流程，采购、流转、处置等。 2、协同上下游部门，建立端到端的业务流程，支撑用车部门高效的采买和处置车辆； 3、对内部车辆资产的使用率负责，通过制定针对性运营策略不断提升车辆使用率。 4、搭建公司级车辆领用流转产品化系统，满足各业务需求部门车辆使用流转需求。 5、监控各业务场景的合规用车，通过建立用车数据预警规则，发现并预警公车私用。 6、洞察相关政策法规，及时更新并提出相应的管理方案，确保各项业务符合法规要求。
1. 统筹年度研发能力建设（包含研发用台架、设备工装、软件等），开展项目可行性分析。 2. 构建研发类软硬件资产全生命周期管理体系，优化相关流程。 3. 主导研发能力建设项目全流程管理，包括立项审批材料审核、进度里程碑管控、跨部门资源协调，组织开展项目后评价并形成改进报告。 4. 跟进能力建设委员会评审评审意见，待办闭环，持续优化会议效率。 5. 搭建评审意见闭环管理机制，整理委员会决策要点并跟踪落实，定期复盘投资审批数据。
-根据销售预测，制定采购需求及备货预测，识别交付风险。衔接业务与采购供应链等职能部门，按业务交付要求，组织需求沟通对接、发起采购流程、参与督促生产交付、进出口报关清关物流运输、系统收货及财务建帐流程闭环。 -销售订单管理，包括订单接收、交期确认、进度跟踪、发货、回款进度跟踪、异常处理等。 -研发资产管理和库存管理，组织建立海外资产、库存管理体系和管理制度，建立管理台帐。 -供应商资质评审、评价与管理。
1.【SOP监控】负责所辖区域内资产经营整体工作的协调与落地；负责辖区内工作的持续改进，确保所有操作符合标准操作流程；负责根据总部新的维修政策，标准，流程等，在所辖区域内做好整体规划以及项目跟踪，确保相关任务可以及时落地。随时根据需求支援一线维修管理工作，确保辖区内维修系统运行正常。 2.【产运协调】确保辖区内的维修产能满足运营需求，维修质量以及审核分数始终运行在优秀区间。 3.【数据监控与分析】根据实时数据监控，分析区域内资产的问题，提出改进方案及监督方案执行。 4.【人员管理】负责辖区内人员的编制管控，预算管控（包括人力，货款以及费用），负责辖区内人员的整体考评，资产经营辖区内系统人员的基本稳定，帮助解决突发的员工关系问题。 5.【资产管理】监控辖区内维修资产状况，包括维修仓和休眠仓库内整车，前置仓及维修仓库内零部件，工具，固资的盘点，耗用，并追踪资产异常，以及降低运营失联、丢失等车辆的找寻及回收。为城市运营提供短中长期的资产配置方案。 6.【持续改进】帮助总部收集维修各类一线问题，协助总部制定资产经营策略，不断改善现有系统。 7.【预算管理】负责辖区内预算的制定及监控使用
1. 蓝领外包招聘全流程管理：制造基地岗位外包需求盘点，外包人员入场到结算全流程运营管理； 2. 供应商管理：蓝领外包供应商寻源、能力评估及考核管理； 3. 系统管理及AI应用：探索AI工具在招聘场景中的应用，结合ChatGPT、Deepseek等生成式AI工具，提升团队工作效率； 4. 预算管理：年度招聘预算制定，花费管控，确保年度招聘费用基线优化； 5. 资产管理：管理校企合作投入的硬件资产，包括但不限于：车辆、教学设备等； 6. 数据分析与报告：定期分析招聘数据，提供关键洞察和报告，为群组决策提供数据支持； 7. 新媒体运营：品牌活动开发、设计、运营，助力招聘团队实现价值传递。