理想汽车车辆资产管理经理

-根据销售预测，制定采购需求及备货预测，识别交付风险。衔接业务与采购供应链等职能部门，按业务交付要求，组织需求沟通对接、发起采购流程、参与督促生产交付、进出口报关清关物流运输、系统收货及财务建帐流程闭环。 -销售订单管理，包括订单接收、交期确认、进度跟踪、发货、回款进度跟踪、异常处理等。 -研发资产管理和库存管理，组织建立海外资产、库存管理体系和管理制度，建立管理台帐。 -供应商资质评审、评价与管理。

1.【SOP监控】负责所辖区域内资产经营整体工作的协调与落地；负责辖区内工作的持续改进，确保所有操作符合标准操作流程；负责根据总部新的维修政策，标准，流程等，在所辖区域内做好整体规划以及项目跟踪，确保相关任务可以及时落地。随时根据需求支援一线维修管理工作，确保辖区内维修系统运行正常。 2.【产运协调】确保辖区内的维修产能满足运营需求，维修质量以及审核分数始终运行在优秀区间。 3.【数据监控与分析】根据实时数据监控，分析区域内资产的问题，提出改进方案及监督方案执行。 4.【人员管理】负责辖区内人员的编制管控，预算管控（包括人力，货款以及费用），负责辖区内人员的整体考评，资产经营辖区内系统人员的基本稳定，帮助解决突发的员工关系问题。 5.【资产管理】监控辖区内维修资产状况，包括维修仓和休眠仓库内整车，前置仓及维修仓库内零部件，工具，固资的盘点，耗用，并追踪资产异常，以及降低运营失联、丢失等车辆的找寻及回收。为城市运营提供短中长期的资产配置方案。 6.【持续改进】帮助总部收集维修各类一线问题，协助总部制定资产经营策略，不断改善现有系统。 7.【预算管理】负责辖区内预算的制定及监控使用

岗位职责： 城市经营： 1、 负责城市经营指标达成，城市B、G成本管理的同时不断提升订单、收入交付力； 2、保障资产安全，仓储安全的同时降低车辆丢失率； 3、负责城市运营车辆和活跃车辆的投放策略+投后效率，并对城市关键指标提升及达成负责。 城市运营： 1、通过实地观察和数据分析，对城市不同区域的车辆供需状况进行布局，实时跟踪投放点和竞对市场行为&现状，进行制定合理的“车辆投放节奏及调度合理性”的计划，推动市场“订单市占率符合车辆投放规模”，并不断推动城市实施和持续优化； 2、分析故障车辆及未骑行车辆的数量及分布情况，制定及优化车辆干预管理的方式方法，提升车辆持续运营效率； 3、配合和协调政府部门如街道办、城管、交通等部门的日常对接，围绕关键考核排名进行路面布局及管理，维持良好的政府合作关系。 城市管理： 1、 城市运营团队管理，有效激励并提升团队工作效率和结果； 2、对城市团队同学有清晰的成长规划，培养复合型人才

领航者产品是滴滴AMC（汽车资产管理中心）核心的管理系统、数据产品、策略产品。产品运营旨在规划与迭代领航者系统的核心能力，实现战略业务价值。 1. 数据体系与产品建设 o 负责B端资产运营全链路数据体系的搭建，包括指标口径标准化、维度定义及指标字典维护，推动数据资产沉淀与线上化落地。 o 主导B端产品（CRM/ERP、数据看板、策略分析工具等）的需求设计、功能迭代及运营推广，结合业务场景构建可视化数据看板，提升数据驱动决策效率。 2. 业务需求分析与系统优化 o 深入理解网约车运力供给侧业务逻辑（To B/To C车辆租赁），挖掘业务流程痛点，通过核心系统（如CRM/ERP/财务）功能模块重构与线上化，提升业务操作效率与管理指标达成率。 o 输出BRD文档，主导需求全生命周期管理（需求调研、原型设计、开发跟进、测试验收），确保功能交付与业务目标对齐。 3. 数据监控与策略支持 o 监控日常业务数据异动，通过下钻分析定位根因，输出可落地的优化建议并推动改进。 o 结合数据洞察与业务策略，设计自动化策略产品（如资源分配、风险预警），提升系统智能化能力。 4. 跨团队协同与项目管理 o 联动业务、研发、数据团队，推动数据产品与业务系统的无缝衔接，确保需求理解一致性与交付质量。 o 主导或参与重点项目的实施计划制定与资源协调，平衡优先级并推动高效落地。