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理想汽车采购经理(电驱动)

社招全职5年以上供应链地点:北京状态:招聘

任职要求


1、 熟悉供应商开发、商务、采购、合同以及法律合规等相关知识;
2、 能够熟练运用各种工作系统和办公软件;
3、 具备成熟的风险分析和判断能力、问题解决能力;
4、 有较强的语言表达以及沟通能力,积极主动上进;
5、 有较强的工作抗压力和团队协作能力;
6、 五年以上汽车零部件采购经验者(熟悉功率模块、薄膜电容、其他电子物料等优先);
7、 具备一定的英语基础,能正常邮件沟通。

工作职责


1、主导负责电驱动自研项目电控相关零部件及供应商开发;
2、对需求方所报需求进行合理与合规性审核;
3、负责寻源,SOR、RFQ与供应商的对接,商务条款的洽谈,供货协议和采购合同的签定;
4、 牵头完成各个项目,按照规定的流程、执行规定的动作、在限定节点时间内完成商务工作,保证过程的公平性并对项目结果进行定点会汇报,搜集货币,商品,竞争对手和供应基础的市场情报,以为公司做出最佳战略决策;
5、制定供应商资源分析/布局战略,并推动落地,保证竞争充分性和供应链安全 ;
6、可进行独立的成本分析,建立或优化成本模型和成本基线,确保价格合理可控;
7、与各个职能团队一起管理供应合同,交付和质量;
8、主导供应商定期评价,并与相关部门一起对低评价供应商制定改善对策并跟进改善效果;
9、 根据市场情况,销量及其他要求主导并推动降本;
10、及时完成公司及部门临时委派的其它工作。
包括英文材料
相关职位

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社招A79219

1. 负责电芯结构件,电芯四大主材的品类策略制定,产业链洞察分析,成本穿透拆解,市场竞品调研,技术趋势判断等,把该零部件研究透彻帮助获取最优全生命周期成本。 2. 从第一性原理出发,深度参与该零部件的选型设计,推进电芯的平台化工作,能通过设计端驱动降本,找到最优设计方案。并对电芯不同性能差异如充放电倍率,低温性能,能量密度,体积密度等关键参数识别材料区别,以及对应的成本差异及趋势判断 3. 负责该零部件的全商务流程的工作,包括寻源,定点,设变,样品,订单,合同,售后,供应商管理等相关工作。包括组织上游材料厂的定期交流,参与行业前沿技术交流。 4. 承接该领域的专项工作或上级交办任务

更新于 2025-04-01
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社招5年以上A107956

采购品类:负责汽车电子(PCBA)、手机工厂(FATP&SMT)、大家电工厂(空冰洗)、物流设备等生产线类设备采购,独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于: 1. 采购策略:根据公司的需求和预算,整体规划负责品类的采购策略,包括项目标准、采购计划、招标策略等; 2. 供应商管理:负责供应商的选、育、用、考、汰机制; 3. 商务谈判:与供应商进行商务谈判,争取最优的采购价格和交付条件; 4. 成本分析:通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析,判断价格是否合理; 5. 合同管理:负责采购合同起草、审核、签订和执行,确保合同的合法性和有效性; 6. 采购执行:负责采购订单的执行和跟踪,确保采购项目的顺利实施; 7. 风险管理:识别和评估采购过程中的风险,确保合规,并采取相应的措施进行风险管理; 8. 行业洞察:了解负责品类的行业趋势,能运用数据进行分析和报告,为公司的决策提供支持。

更新于 2025-06-03
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社招5年以上A234816

采购品类:负责汽车电子(PCBA)、手机工厂(FATP&SMT)、大家电工厂(空冰洗)、物流设备等生产线类设备采购,独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于: 1. 采购策略:根据公司的需求和预算,整体规划负责品类的采购策略,包括项目标准、采购计划、招标策略等; 2. 供应商管理:负责供应商的选、育、用、考、汰机制; 3. 商务谈判:与供应商进行商务谈判,争取最优的采购价格和交付条件; 4. 成本分析:通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析,判断价格是否合理; 5. 合同管理:负责采购合同起草、审核、签订和执行,确保合同的合法性和有效性; 6. 采购执行:负责采购订单的执行和跟踪,确保采购项目的顺利实施; 7. 风险管理:识别和评估采购过程中的风险,确保合规,并采取相应的措施进行风险管理; 8. 行业洞察:了解负责品类的行业趋势,能运用数据进行分析和报告,为公司的决策提供支持。

更新于 2025-06-04
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社招5年以上

1、承接公司年度量产车型降本目标,分析并拆解目标,推进制定采购策略; 2、推进采购达成公司各量产车型降本目标达成,月度进行零件级降本达成情况分析和相应的风险机会,完成公司/项目降本进度汇报; 3、针对量产车型,完成关键零件的成本分析,挖掘商务和VAVE机会,并推进降本落地工作; 4、数据驱动决策,定期整理复盘已实践的降本案例并拉通至新老车型项目中,实现全车系最优成本;输出关键零件行业成本报告,支持采购商务谈判实现降本优化; 5、熟悉新车型研发流程和采购年降逻辑,不断优化供应链年降体系流程,从人力和效率上提高年降达成效率。

更新于 2024-07-22