理想汽车财经规划总监

1、协同各业务中心完成互联网、AI、云服务等新兴业务的战略规划与商业模型设计，通过经营分析驱动业务决策，推动战略目标落地及商业模式创新，支持经营分析与业务策略； 2、统筹年度预算编制与动态预测管理，深度参与业务目标拆解及资源分配策略制定，建立预算健康度评估体系，提供前瞻性风险预警及成本优化方案； 3、费用控制，事前、事中、事后全流程追踪费用管理状况，提供切实有效的建议及决策支持，跟踪行业动态，输出对标分析。

1. 预研阶段（立项前）： 配置级别BOM成本评估，整车成本目标设定并于与财经/规划/PDT互锁; 目标分解到系统/装置/并推动降本路径挖掘及风险预警 2. 开发阶段（立项到硬模数据锁定)：基于技术路线完成整车成本评估，并对目标成本合理性校验.对成本目标达成预期风险预警；组织技术方案及VAVE方案评审，制定目标成本达成策略。 G8阀前分解零件级设计成本指标,组织供应链与研发完成SOR包级别设计成本评审；跟踪设计成本达成情况，对风险预进行警报，设计阶段推进研发专业设计成本指标达成 3. 变更及量产阶段(硬模数据冻结到SOP)：跟踪定点成本达成目标，定点会前预评审打和 -推进SOP节点目标成本达成。推进变更指标达成和PEA 成本评审 4. 量产维护阶段（SOP-EOP）：识别降本机会点并推进降本落地，推动VAVE及商务降本进展，对生命周期成本进行管理及优化

负责领导制造基地BP工作，充分与业务融合，管控业务经营风险，推动精细化运营，促进商业成功，确保业绩目标完成。 1、深度融入业务，充分理解业务痛点，领导BP团队提供业务所需的综合财经解决方案，助力商业成功。 2、领导团队输出所在业务团队的财经战略规划、年度预算、滚动预测、经营分析等，提供可靠经营数据支撑公司的经营决策，持续推动精细化运营。 3、负责所在团队的组织结构的迭代升级，人才的选用育留及团队组织能力提升。 4、与业务共同完善所属商业群组的流程建设，管控业务风险，提升组织运作效率。 5、持续推进工作IT化，最大限度减少手工劳动，并将流程控制嵌入到IT系统中，固化流程建设。

1. 根据业务逻辑和财务知识，梳理业务项目数据模型，建立预测和监控指标，并给出综合的意见和建议； 2. 完成日常供应链管理信息、数据收集和分析，如业财指标监控、成本收益分析、业务规则探索、仓储规划等，发掘业务痛点，输出建议方案，并推动业务优化； 3. 梳理业务部门业财相关流程，推进内控合规事项； 4. 从财务角度审核业务合同，把控经营风险和财务风险； 5. 不定时向业务端普及财务概念和财务思维； 6. 协调沟通业财双向需求，协同双方需求的推进和落实；