理想汽车物流运营工程师-常州

1. 了解库存控制、入厂物流、现场物流、包装全物流业务运营环节，能够负责其中一个方面，能够引领业务发展的能力； 2. 能够解决物流运营业务负责领域的（库存控制、配送交付、入厂物流、包装等）变化趋势带来的问题，提前采取措施； 3. 负责库存准确性的提升、能运用系统并规划系统功能及需求，实现业务的系统支持； 4. 提升物料供应的均衡性及库存精益性，建立良好的管控机制； 5. 负责物流流程的设计，完善负责领域的流程和管控规则的不断更新。

负责成品物流运营过程中新项目管理、采购相关、现场改善以及设备管理相关的工作，涉及规划项目的全生命周期管理，包括规划方案的设计、实施及持续改善优化；该岗位需要优秀的项目管理经验，需要跨部门沟通的能力，以及供应商管理能力，需要和交付、新项目、研发以及工厂其他部门紧密沟通。 职责描述： •新项目管理，对接由于产品变更和需求变更带来的成品物流运营的业务模式变化，拉动各环节满足需求； •采购相关，制定成品物流存储和运作过程中运营方案评估标准，编写制定RFQ和SOW，协同采购进行商务招标推进，并对运营操作进行有效评估； •日常运营，对接各节点项目进度及变化，根据不同节点需求输出对应交付物，梳理不同变化点改进完善方案； •现场改善，负责成品物流运营过程进行改善，包含存储场地前期规划中目视化、业务流程标准化以及后续运营的设施改善等，满足安全运营要求； •设备相关，负责成品物流运营过程的设备的采买以及设备引入的各项指标达标的推进； •支持收集和制作报告指标，并且识别和执行可持续改进的机会； •其他职责：根据业务发展需要，完成管理层指定的其他工作。

1. 战略规划与执行： - 协助制定公司年度经营计划，并监督执行情况，确保目标达成。 - 分析市场趋势和竞争环境，提出经营策略优化建议。 2. 运营管理： - 负责公司日常运营管理，优化业务流程，提升运营效率。 - 监督各部门的运营情况，协调资源，解决运营中的问题。 3. 绩效管理： - 制定并实施绩效考核体系，跟踪各部门及员工的绩效表现。 - 定期分析经营数据，提出改进措施，确保公司经营目标的实现。 4. 预算与成本控制： - 参与公司年度预算的编制，监督预算执行情况。 - 分析成本结构，提出成本控制方案，提升公司盈利能力。 5. 跨部门协作： - 协调各部门之间的工作，确保信息畅通，提升协作效率。 - 推动公司内部管理制度的完善和执行。 6. 风险管理： - 识别公司经营中的潜在风险，制定应对措施。 - 确保公司运营符合法律法规及内部政策要求。 7. 报告与分析： - 定期向管理层提交经营分析报告，提供决策支持。 - 对关键经营指标进行监控和分析，提出改进建议。

1、负责无人机物流配送业务相关的硬件产品运营工作，能建立合理的降本增效目标，规划实施路径，拉通各方推动落地各项举措/机制，并能周期性复盘总结，推动产研运团队高效协作，达成业务运营目标； 2、建立可量化可评价的产运数据指标和流程机制，能及时评估或周期性反馈产品的运营使用情况，推动产品能力不断迭代完善，并能从安全、成本、效率、规模、体验等多个维度优化运营策略； 3、深入无人机物流配送业务一线，识别痛点问题，结合整体规划输出解决方案，推动问题解决或方案落地。能详细梳理业务流程，主动发现业务提升点或机会点，制定可升级的流程及产品优化内容，推动流程和产品迭代。