理想汽车零售运营-转化业务诊断实习生

1、统筹仓店新店开业全流程，联动各部门按节点推进筹备工作，管控风险、闭环问题。 2、优化迭代计划、清单、分工表等项目工具，提升筹备效率与过程透明度。 3、沉淀开业及门店运营 SOP，复盘开业问题并推动流程优化，助力标准化复制。 4、负责项目会议、进度同步、待办追踪等日常管理工作。

1、负责所在国家/片区的整体零售运营,包括销售目标达成、门店管理及代理商协作; 2、执行总部策略并推动本地化落地,优化运营效率及用户体验;

1、数据输出：负责新品&节点&月度&周度服务宝、以旧换新、分期各业务指标数据、考试数据输出； 2、系统配置：负责服务宝、以旧换新、分期各业务新品/节点/月度活动物料输出支撑及配置上线； 3、问题答疑：全国各区域日常运营中出现的问题答疑。

1.战略规划与执行：承接集团战略，负责事业部全球零售业务战略规划与落地执行，根据战略及经营目标制定年度计划； 2.门店管理：负责全球门店运营管理体系搭建与优化，提升运营能力，调研行动态，提升零售业绩； 3.模式搭建：打造新零售管理模式，推动业务模式发展及变革创新，建立标杆，门店赋能体系化； 4.团队领导与培训：领导并培养运营团队，提升团队整体业务能力和服务水平; 5.市场推广与品牌建设：提升品牌知名度和顾客忠诚度； 6.顾客关系管理：持续优化顾客服务流程，提升顾客满意度; 7.成本控制与财务管理：优化门店运营成本，确保门店运营的经济性和可持续性。