理想汽车销售HRBP（杭州）

-一层组织自主经营的背景下，支持销售总部业务团队，参与到销售全国统一的项目方案设计和执行落地，协助支持销售业务目标的达成。 -业务伙伴：深入理解业务目标与核心痛点，提供精准、落地的HR解决方案，助力销售关键指标达成； -人才梯队：人才盘点与关键岗位保留，确保关键岗位人员匹配、保持整体的战斗力； -组织效能：通过流程优化与文化落地，提升团队协作效率与执行力，推动组织高效运转； -绩效激励：推动绩效管理与激励方案有效落地，充分调动员工积极性，持续激发团队活力； -员工关系：营造积极、健康的工作氛围，及时妥善处理员工关系问题，提升团队满意度与留任意愿。

区域自主经营背景下，支持销售江苏业务团队，参与重点项目方案设计和执行落地，支持江苏业务目标的达成。 -业务伙伴：深入理解业务目标与核心痛点，提供精准、落地的HR解决方案，助力战区关键指标达成； -人才梯队：人才盘点与关键岗位保留，确保一线及管理岗位人员储备充足、战斗力持续在线； -组织效能：通过流程优化与文化落地，提升团队协作效率与执行力，推动组织高效运转； -绩效激励：推动绩效管理与激励方案有效落地，充分调动员工积极性，持续激发团队活力； -员工关系：营造积极、健康的工作氛围，及时妥善处理员工关系问题，提升团队满意度与留任意愿。

岗位职责： 1、负责开展年度预算、盈利测算工作，为经营决策提供财务数据支持； 2、负责经营状况分析，监控分析收入、利润达成情况并持续推动优化改善； 3、负责业务及资源投入的测算、审核及闭环监控，推动本组织健康管理； 4、支持业务工作的开展，从财务分析角度给出经营分析建议，并推动问题的闭环改善； 5、针对客户搭建经营分析体系，促使整体收入利润的收益管理。

- 业务伙伴：深入理解业务目标与核心痛点，提供精准、落地的HR解决方案，助力战区关键指标达成； - 人才梯队：主导人才盘点与关键岗位保留，确保一线及管理岗位人员储备充足、战斗力持续在线； - 组织效能：通过流程优化与文化落地，提升团队协作效率与执行力，推动组织高效运转； - 绩效激励：推动绩效管理与激励方案有效落地，充分调动员工积极性，持续激发团队活力； - 员工关系：营造积极、健康的工作氛围，及时妥善处理员工关系问题，提升团队满意度与留任意愿。