小鹏汽车电池维修主管（温州）
任职要求
1、三年以上新能源整车/大三电维修经验；有动力电池维修经验优先； 2、有低压电工证，熟练掌握相关设备使用，不含但不限于：固恒均衡仪、充放电一体机、绝缘表、万用表、电感表、激光焊机、气密仪等； 3、具备良好的汽车维修技能，对新能源动力电池有一定的了解和认识 4、能够独立解决电池维修过程中的技术问题；
工作职责
多方协调职责，跨店维修单接单、门店配件供应、纳新维修作业，物流协调等。 需要精细化管理CTP电池维修的全流程，例如：门店咨询回复的及时性，维修方案评估专业及准确，作业进度反馈、维修过程监督、物流跟踪、电池维修时效性等 每周不少3天的驻点衔接以及对出厂质量的把控，对维修质量风险案件处置，配件缺件情况跟进，维修作业时效把控，案件报价后的及时跟进确认
负责电池车间生产设备中与胶类相关的设备，包括新项目调试、项目跟踪和问题解决，以及与生产相关的胶类设备相关故障的排除、根本原因分析并制定措施防止问题复发，进行设备的优化改善、以及降本增效等工作。负责对胶类设备的整个生命周期的备件/PM//TPM/停机/改善等进行全方位的管理，以保证生产的顺利进行以及项目改造的桉时推进。 工作职责： 设备故障解决:能够独立负责胶类设备故障的排查及解决，并建立完善的改进预防措施，从根本上规避设备的长时间停机和设备问题。 设备可靠性:能够对责任设备实施长周期的维护管理，并持续改进，以确保产量目标的达成。 设备优化:通过设备软硬件升级来优化设备，以减少设备停机时间，提高产量和可用性，降低成本。 设备编程:具备西门子的基本编写和优化能力，具备不同品牌、控制器、驱动器等有一定故障排除能力。 设备调试和产能爬坡:在新设备的调试和产能爬坡期间与制造工程团队密切合作，识别设备潜在的问题，并主导分析解决。 积极配合维修主管工作，主动创建，实施和改进PM/TPM等等的相关文档和时间表。 对生产线上的关键设备的维修和优化，特别是胶类设备。 与备件协调员和其他辅助部门合作，参与备件项目的分析和库存优化，降低成本和改进，对备件的异常损耗、待改进等等项目和保修期内的更换等等事项积极与相关供应商传达需求。 与工艺/质量以及其他职能团队合作，解决维护问题，提高设备可靠性。 对于重复性的故障进行积极调查根本原因并制定相关实施对策、解决方案，从源头解决问题，防止重复故障发生。 执行和推动设备相关流程的落地和改进。 负责培训维护和操作人员，以减少其设备故障恢复时间。 • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境
负责电池模组与逆变器制造设备，包括点检在内的预防性维修计划与日常维修，以及应急性抢修工作，以确保达到安全、质量、成本，交付等计划目标. 并参与产品及设备项目的实施。 工作职责: 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时向班组长汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，及时排除设备安全隐患，通过不断改进，创造安全健康的工作环境； 及时排除设备安全隐患，作好预防性维护工作和日常维修，确保设备正常运转； 快速响应，排除设备故障，认真学习设备维修知识，积极创新，不断改进； 指导操作工完成设备使用及简单保养工作，减少工作中的浪费，合理控制能源和物料消耗，提出合理化建议，合理控制备品备件消耗，降低维修成本； 积极参加班组活动，加强班组其他成员之间的学习交流； 参与新设备在供应商处的进程监制、质量跟踪和验收； 参与新设备的现场安装调试和问题跟进； 主管安排的其他工作； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 。
1. 车间运营管理 - 统筹售后车间日常运营，合理安排维修/保养工单任务分派，确保服务效率。 - 监督维修流程标准化执行（包括机电维修、钣喷、高压电池检测等），符合小米汽车技术规范。 - 监控预约车辆进店前预诊断落实，确保车辆进店后的人元、零件、场地、维修方案明确，起到预约提效的价值； - 管理车间设备、工具及耗材，确保状态完好且符合安全标准。 2. 服务质量与客户体验 - 严格把控维修质量，主导维修过程质量&质检，对返修率负责。 - 遵守试车管理规定，管理试车合理性、路线和人员资格评审，确保试车安全，对试车安全负责； - 识别影响维修质量弱项（工具、环境、能力等），持续推动质量改善； 3. 成本、安全与合规 - 控制维修成本（工时、备件损耗等），优化资源利用率。 - 落实车间5S，符合环保要求。落实车间安全操作规范（高压操作、设备操作等），确保零安全事故。 - 确保用户车辆安全，车内物品安全，为用户车辆在店安全负责； 4. 质量&效率创新 - 管理车间各工种之间的工项流转效率、业务交接质量，以管理思维确保递交流程顺畅、高效； - 车间滞留车辆监管，滞留原因分析、优化，持续降低滞留率与时长，提升车间利用率；
根据设备保养计划，定期组织班组成员实施设备维护保养与抢修工作，维修班组安全维修，成本控制，人员培训等工作。 工作职责： •遵守公司规章制度，严格实施并带领成员实施开展设备维保工作，收集并汇总安全隐患，带领班组成员及时排除设备安全隐患，通过不断改进，创造安全健康的工作环境；保证设备安全、高效运行； •按照设备维保计划，带领成员实施完成设备PM/TPM工作，并及时对问题项进行有效的整改与跟踪关闭； •根据生产计划与单车维修成本要求，积极开展设备改良维护工作，班组内部开展成本宣传教育，消除各种浪费； •班组成员管理与绩效评估考核，定期向上级主管反馈人员信息与工作状态，加强团队建设，保证团队成员稳定积极向上；根据实际岗位需求，对班组成员有针对性的培训，确保维修人员的技能与•个人素养得到不断发展，满足新项目新设备各项需求； •参与新设备在供应商处的进程监制、质量跟踪和验收； •参与新设备的现场安装调试和问题跟进； •主管安排的其他工作； •遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。