小鹏汽车行政项目管理培训生

1、协助 PMO 核心项目落地执行：聚焦全球综合职场管理平台搭建：参与任务拆解、节点跟进与进度记录，确保项目按计划推进，为平台从 0 到 1 的搭建提供扎实执行支撑； 2、联动职能平台多部门协作：如 HR、行政、GR等，精准传递项目要求、同步执行进展，收集反馈并协助解决协作中的具体问题（如信息不对称、资源协调卡点），推动各方动作对齐； 3、助力职场管理场景落地：协助执行职场活动、跟进员工体验调研、参与流程优化试点等具体事项，深度收集一线反馈并同步至相关负责人，为决策提供真实信息参考； 4、后期逐步承接总部及海外行政支持工作，助力全球化业务发展。

一、 1、政策研究：对接发改、工信、科技等政府主管部门，收集、跟踪、汇总和分析国家及省市区支持政策； 2、项目管理：协助公司政府项目申报工作，做好申报、立项、核查、验收、归档等过程管理； 3、材料编制：支持编写各类政府项目的立项报告、年度考核报告、总结报告、课题建议案等文档； 4、关系维护：负责与主管部门、高校院所、行业协会等机构的日常联络及关系维护，包括日常接待、参加会议、活动组织等； 5、跨部门协作：协助公司人力资源、知识产权等部门申报相关线口的政府项目； 6、其他日常工作。

主要 1、高管团队助理工作，支持高管日程沟通安排、商务出行、文档处理等事务性工作； 2、高管与业务组织上传下达、建立高效和良好的协作和汇报关系；业务线活动及会务统筹组织，同时做好会议纪要记录管理及重点项目进度追踪； 3、高管社会关系联接和维护，外部沟通走访、商务来访接待、信息把控等相关事宜统筹实施； 4、董事会、高层培训会等集团年度文化和业务会议协办与支持。

1. 承担行政部的固定资产管理工作，办理资产申购、验收、入库贴标、调拨、借用、报损、赔付等资产例行业务，确保操作合规高效。 2. 配合行政资产管理负责人，定期组织部门级固定资产利旧、报废、出售等工作，提升资产周转率，实现资产价值最大化。 3. 参与公司及部门的固定资产管理优化项目，迭代更新行政资产流程制度和操作指引、促进行政部固定资产管理工作实规范、有序、高效、经济开展。 4. 负责固定资产台账的信息维护，定期出具数据报表，为资产管理优化提供决策支持。