蔚来物料计划工程师
任职要求
学历要求:
大学本科及以上
Working Experience Requirements:
工作经验要求:
有5年以上供应链管理方面的工作经验者优先;
Capability Requirements:
能力要求:
熟悉现场…工作职责
依据整车生产计划,向零件供应商发布订单和预测; 依据需求管理供应商的产能和备货情况,确保供应商按时生产和出货; 零件交付过程跟踪,协调并解决交付过程中的各种异常,确保零件按时交付到厂; 负责物料到货的跟踪与风险识别,高停线风险问题及时向管理层预警; 跟踪现场物料预警,及时锁定物料当前状态,与相关功能块协调沟通,确保物料及时交付; 跟踪现场反馈的物料交付异常,及时处理并核查原因跟踪改善措施避免复发生; 新车型项目参与,与物流项目团队对接,确认新车型项目物料按计划交付,及时识别、协调并预警风险; 持续改进提升现场物料交付效率、降低运营成本; 其他日常工作处理。如:计划外/转储领料、创建IF件退货订单等; 临时增加的其他工作内容;
物料计划工程师负责确保原材料和零部件高效、准时地交付至特斯拉生产基地,以满足生产需求。核心工作包括制定和执行库存策略、管理和控制产品变更及其对物料计划的影响、响应和处理异常情况、推动供应商执行等。日常涉及供应与约束管理、状态汇报与问题升级、供应商协作,并持续推动卓越运营与流程改进。 职责描述 • 通过MRP制定并落实供应需求计划,以达成生产、库存及成本目标; • 确保所有需求来源(生产、售后、工程等)均得到有效支持; • 管理计划系统参数与主数据,使其准确反映供应链能力及计划安排; • 运用分析能力和供应链专业知识,优化系统参数,在满足库存与服务水平目标的同时,最大限度降低成本和报废; • 建立并维护与指定供应商的合作伙伴关系,及时沟通交付状态、问题及解决方案;必要时向商业、技术等相关团队(GSM、应付账款、质量、工程等)反馈; • 支持新供应商的入职与培训,确保其符合特斯拉供应链流程及政策; • 协调供应商参与新产品导入,确保按时交付生产所需物料; • 提供清晰的生产状态、物料覆盖率、运营报告及其他分析数据,并通过假设及情景规划等方式为组织提供数据驱动的决策支持; • 管理工程变更以优化库存并确保供应连续性; • 与IT及其他业务团队合作,推动流程及系统优化; • 遵守公司规章制度,严格按照作业指导书工作,积极查找安全隐患,及时汇报安全隐患和事故,提出安全合理化建议,通过不断改进,创造安全健康的工作环境。
1. 负责原物料和定期保养零部件的需求计划及库存管理,保障量产及研发持续稳定供应 2. 负责库存策略执行落地 3. 紧缺物料推动验证及平滑切换,保障持续供应 4. 负责耗用监控,异常使用对库存的影响及解决方案跟进
- 依据整车生产计划,向零件供应商发布订单和预测; - 依据需求管理供应商的产能和备货情况,确保供应商按时生产和出货; - 零件交付过程跟踪,协调并解决交付过程中的各种异常,确保零件按时交付到厂; - 接收处理生产外的其它部门的额外需求,并手工发放订单和跟踪交付;
加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 在西门子电气及自动化业务单元,我们期待物料计划工程师岗位人才可以推动电气及自动化设备制造领域发展。 你将在这些领域发挥影响: • 物料计划与采购订单交付管理:负责日常物料计划排产,依据生产计划与客户订单需求制定物料需求计划,确保采购订单按时交付。跟进需求预测、订单变更及采购订单进度,重点管控专项物料、关键物料交期,提前识别交付风险 • 库存管控与库存优化:结合生产负荷、订单需求及供应商供货能力,动态管控整体库存水位,平衡库存周转与交付保障。运用ABC、RUS库存分类管理方法,优化寻源策略与库存结构,持续提升库存周转率、降低呆滞库存占比。定期开展库存数据分析,针对闲置、呆滞物料进行根因分析,推动库存消化、整改及优化闭环 • MRP运行与主数据维护:负责SAP系统MRP日常运行监控,保障MRP参数、物料主数据准确有效,确保物料需求运算逻辑正常、数据无误。规范维护物料基础数据,从源头规避因数据问题导致的缺料、错料、多采、呆滞等问题,保障物料计划体系稳定运行。 • 物料变更与版本管理:统筹物料全生命周期管理,负责新品物料导入、旧料替代、旧料淘汰(phase-in/phase-out)全流程管控。配合产品改版、工程变更,同步调整物料计划、采购及库存策略,规避新旧物料混用、库存积压、停产断料风险。 • 供应商交付协同与能力提升:联动采购团队,跟进供应商交付进度,协调内外资源解决供货延迟、返工、物料异常等问题。持续复盘供应商交付表现,推动供应商交付能力、供货稳定性改善,减少来料延期对生产和出货的影响。 • 流程优化与KPI绩效管理:监控库存、交付、周转等核心KPI指标,确保各项指标达成。持续梳理、优化内部计划流程及上下游信息流、实物流,提升整体供应链计划效率。通过数据复盘与问题溯源,落地改善措施,持续降本、提效、控呆滞。 • 其他工作分配:完成上级主管交办的各项临时性供应链计划相关工作。