蔚来物料计划工程师
任职要求
学历要求： 大学本科及以上 Working Experience Requirements: 工作经验要求： 有5年以上供应链管理方面的工作经验者优先； Capability Requirements: 能力要求： 熟悉现场物流管理方面的知识； 熟悉制造、物流相关的知识，了解物流常用系统。如：SAP/Portal/MES/WMS等； 良好的EXCEL操作能力，良好的数据分析和处理能力； 良好的沟通能力和快速响应能力，良好的抗压能力和快速决断能力；
工作职责
依据整车生产计划，向零件供应商发布订单和预测； 依据需求管理供应商的产能和备货情况，确保供应商按时生产和出货； 零件交付过程跟踪，协调并解决交付过程中的各种异常，确保零件按时交付到厂； 负责物料到货的跟踪与风险识别，高停线风险问题及时向管理层预警； 跟踪现场物料预警，及时锁定物料当前状态，与相关功能块协调沟通，确保物料及时交付； 跟踪现场反馈的物料交付异常，及时处理并核查原因跟踪改善措施避免复发生； 新车型项目参与，与物流项目团队对接，确认新车型项目物料按计划交付，及时识别、协调并预警风险； 持续改进提升现场物料交付效率、降低运营成本； 其他日常工作处理。如：计划外/转储领料、创建IF件退货订单等； 临时增加的其他工作内容；
物料计划工程师负责确保原材料和零部件高效、准时地交付至特斯拉生产基地，以满足生产需求。核心工作包括制定和执行库存策略、管理和控制产品变更及其对物料计划的影响、响应和处理异常情况、推动供应商执行等。日常涉及供应与约束管理、状态汇报与问题升级、供应商协作，并持续推动卓越运营与流程改进。 职责描述 • 通过MRP制定并落实供应需求计划，以达成生产、库存及成本目标； • 确保所有需求来源（生产、售后、工程等）均得到有效支持； • 管理计划系统参数与主数据，使其准确反映供应链能力及计划安排； • 运用分析能力和供应链专业知识，优化系统参数，在满足库存与服务水平目标的同时，最大限度降低成本和报废； • 建立并维护与指定供应商的合作伙伴关系，及时沟通交付状态、问题及解决方案；必要时向商业、技术等相关团队（GSM、应付账款、质量、工程等）反馈； • 支持新供应商的入职与培训，确保其符合特斯拉供应链流程及政策； • 协调供应商参与新产品导入，确保按时交付生产所需物料； • 提供清晰的生产状态、物料覆盖率、运营报告及其他分析数据，并通过假设及情景规划等方式为组织提供数据驱动的决策支持； • 管理工程变更以优化库存并确保供应连续性； • 与IT及其他业务团队合作，推动流程及系统优化； • 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。
1. 负责原物料和定期保养零部件的需求计划及库存管理，保障量产及研发持续稳定供应 2. 负责库存策略执行落地 3. 紧缺物料推动验证及平滑切换，保障持续供应 4. 负责耗用监控，异常使用对库存的影响及解决方案跟进
THE ROLE 作为物料计划领域的专家，将原材料、零部件以最佳效率交付至特斯拉的生产基地以满足生产需求。对特斯拉的供应链环节及生产运营流程有充分理解，同时在其负责的零件或产品上具备独到的见解和专业性。 日常工作涵盖供应商日常管理、物料风险识别，并基于复杂多变的业务环境借助数字化手段挖掘供应链运行的核心痛点，不断推动供应链各环节持续改进。在这过程中你将深度参与到行业顶尖的供应链运作及规划中，多样化职业挑战助你快速成长。 RESPONSIBILITIES职责描述 学习物料计划本领域专业知识，快速掌握并精通物料计划的日常流程及操作； 根据主生产计划制定物料计划需求，并对短期和长期的预测进行监督与控制； 负责维护日常Warp系统参数,分析和处理MRP计划订单； 负责供应商日常管理，协调沟通交付计划，合理控制库存并确保物料供应满足最佳需求； 主动识别全球供应链风险，发挥主观能动性积极跟踪并寻找解决方案； 运用数字化手段深入分析业务数据，挖掘并定位供应链运行的核心痛点，优化供应链各环节； 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。 REQUIREMENTS
1、物料计划全流程管理：收集研发端及生产端需求，核对订单信息（配置、数量、交付时间等），确保订单合规性与准确性；跟进订单审核及物料交付全环节，解决订单执行中的异常问题（如配置冲突、交付延期等）。 2、需求与库存管理：整合生产计划、销售订单、市场趋势及历史数据，动态调整物料需求预测，通过MRP（物料需求计划）系统平衡供应与成本目标，避免缺料或积压；制定安全库存标准，分类法管理物料，控制周转率并处理呆滞料，保障高效运转。统计物料消耗与成本，生成日报/周报/月报，识别效率瓶颈并提出改进方案；参与供应商产能排查，降低供应链风险。 3、跨部门协同沟通：对接市场运营部门，同步物料订单排产进度与交付周期，反馈订单执行风险；协调采购、质量，研发等，确保零部件交付、整车发运与订单交付节点匹配；定期向相关部门输出订单执行报表（交付达成率、订单异常率等）。 4、流程优化与数据管理： 参与制定物料计划及订单管理制度，并推动公司全面执行并持续优化，推动数字化工具（如ERP、MES系统等）在订单管理中的高效应用；负责物料计划与订单数据的统计、归档与分析，为管理层决策（如产能调整、市场策略）提供数据支持。