蔚来资深产品市场经理
任职要求
1. 对汽车和科技产品有热爱，有激情；
2. 全日制本科及以上学历，有国外留学背景、英文流利者优先；
3. 7年以上汽车行业产品管理、产品市场或GTM相关工作经验；
4. 对汽车产品定义及产品传播有实际的经验和深刻理解，有过全链路的产品经验，有成熟的方法论，能够独立策划并实施方案；
5. 熟悉市场调研和用户研究方法，具备较强…工作职责
(一）驱动产品策略和车型传播 1. 有用户思维，基于对用户需求、体验的理解，市场信息、竞品动态、软件和硬件技术迭代、新消费模式等的持续追踪，不断地挖掘产品卖点，输出标准化产品文档，驱动传播策略； 2. 基于用户需求和对产品的了解，可以统筹产品发布会脚本、车辆展示、官网等渠道素材等； 3. 结合市场分析，制定精准的配置、定价等产品市场策略； 4. 具有全局视角，能够拉通跨车型策略，平衡不同车型之间、长期与短期策略之间的优先级关系； 5. 熟悉社交媒体，愿意分享，能够直接面向媒体、用户、网络进行产品分享； 6. 能够持续创新产品市场方法论，不断沉淀标准文档、流程方法等，搭建必要的数据与运营工具。 （二）驱动产品定义和生命周期管理 7. 参与产品开发流程，输入高质量洞察分析，包含市场竞争分析、目标人群画像及需求，产品趋势分析等； 8. 拉通营销端和产品端，制定产品定价、车型配置组合和比例等，支持产品定义工作； 9. 结合销量目标，动态监测、评估产品市场声量和竞争力，驱动针对性的产品迭代方案（年款、特别版等）。
基于特斯拉品牌战略规划，深度剖析中国汽车精品附件市场与用户需求，全面统筹特斯拉中国汽车周边精品及附件产品全生命周期管理。涵盖年度规划、开发策略制定、新品企划、选品打样、上架销售，用户反馈……等核心业务，确保产品开发与生产的数量、质量达标，提升用户满意度，增强产品市场渗透率与品牌形象影响力。 岗位职责： 1、产品战略规划：能够运用商业策略规划知识，精准洞察行业趋势，完成竞品分析，制定契合品牌定位的产品开发定位。依据 SMART 原则设定年度目标，规划中国市场的汽车精品附件的产品组合，运用产品生命周期理论制定差异化策略，主导本地市场的产品线延伸与拓展。 2、新品开发管理：主导新品从创意到上市全流程。挖掘用户需求，通过用户画像分析客群偏好，确保新品具备市场竞争力。 3、生产执行把控：协同采购团队建立供应商招标和管理体系，明确生产交付标准、质量验收流程、违约责任等合规细则，实时跟踪合同履行情况。在生产环节，与采购、质量部门联动，保障产品按时交付且符合国家及企业标准。 4、新品策略制定：综合产品成本、利润、销售目标……等结果导向，打造产品卖点，配合运营整合产品营销传播方案来触达目标客群。 5、风险与预算管理：通过风险矩阵评估产品开发和销售的风险等级并制定应对策略。完成产品开发、生产、上架等全流程成本预算，精准预测销售收入，协同财务进行利润分析与测试。
1.市场洞察：针对智能驾驶业务，对宏观影响因素、行业趋势及关键变量、客户战略和经营进行洞察分析，及时捕获热点事件，能够洞察价值分布和转移，并有专业见解，给出建议影响决策； 2.市场策略：研究市场竞争环境，分析产品市场竞争力，制定产品市场策略和定价策略，并根据市场环境的变化，竞争对手的竞争策略变化和价格变化，适时调整策略； 3.规划输入：负责智能驾驶业务的市场分析、竞争/竞品调研分析、为产品规划和产品定义提供信息导入； 4.销售赋能：负责通过培训、辅导等手段赋能销售人员，提供产品营销话术，对销售进行赋能和交底，提升销售人员的综合能力； 5.产品GTM：根据产品上市计划和竞争环境，制定产品上市策略，制定相应的营销活动或产品推广计划，输出营销装备； 6.客户推广：推动新产品/解决方案的导入和落地，建立0-1的样板，帮助销服进行1-N的复制； 7.MTL：运用掌握MTL流程，从市场分析中发掘机会，推动机会获取落地，组织收集、分析所负责区域的市场和客户信息，能够对商机进行有效管理，提高商机盈率。
1、关注行业动态、挖掘市场客户需求、分析产品行业情况，为终端方向的产品竞争力负责； 2、分析客户场景，优化用户体验，持续提升产品的产品价值和用户体验； 3、参与产品生命周期的各个环节，完成需求设计，协调资源，跟进产品开发进度，达成产品目标； 4、与各团队合作快速将产品推向市场，参与产品市场推广支持、重点项目支持、内外部技术培训等。
1. 负责扫地机 AI 和软件功能的规划，上市，生命周期管理，生态链合作企业对接； 2. 理解公司战略与业务规划，协助上级制定负责品类的产品路线图，基于对市场、用户、竞品的分析，形成产品需求文档（BRD/MRD/PRD）并主导推动产品开发立项； 3. 与用户研究团队合作，深入理解提升用户体验的机会点，定义产品解决方案； 4. 与项目团队（项目管理，产品营销、研发与工业设计、制造与采购、品质管理及 ODM/OEM供应商）协作，深度参与到端到端（从产品概念批准到量产）的新品开发过程中，确保产品成功量产铺货，最终量产产品符合最初确定的产品需求定义； 5. 与销售和市场团队协作，共同讨论确定产品营销策略与产品全球上市计划，为销售和市场营销提供支持； 6. 监控分析产品市场表现与用户之声，提出并推动落实产品生命周期管理决策，确保产品的商业成功。