得物产能规划专家
任职要求
1、熟悉应用供应链管理环节和产品，有效打通产品之间的高效协同；
2、有B2C业态下仓储总部或中台管理经验5年以上；
3、具备S&OP主流程管理经验，有优秀的组织协同能力推进上下游工作；
4、有较强的数据分析能力，会建简单的数模，能协调好产技做产品优化。工作职责
1、平销与大促全场景下基于销售预测分析和供应链计划，运筹好全国各仓（直营仓、三方云仓等）产能推演，并对自营仓输出合理的一线伙伴HC规划和用工结构建议。 2、跟进招聘侧及时达成招聘，协调各仓经、HRBP起做好现场人员培训、留任与排产排班工作。 3、密切关注全国各仓（自营、三方等）的产能、储能、人员、效率等关键指标，并且促进达成人效提升与储能满足。 4、订单量与产能偏差时，及时对接供应链计划&交易履约部门协同校准，从而更好的筹备全国各仓产能。 4、持续不断的优化产销协同相关流程与标准，提搞人效和产能弹性，在时效体验达成下追求履约成本最优。
负责即时物流技术供应链X产能规划的算法工程化及业务解决方案工程建设，负责稳定运力管理数字化建设，数据驱动业务经运营能力持续提升。 1）负责即时物流战前规划超算的算法工程建设，联动供应链需求预测、规划运筹、归因分析等算法能力持续提升规划准确性、科学性； 2）负责供应链S&OP数字化协同解决方案研发，提升业务总部与区域化协同经营能力、效率； 3）负责稳定运力管理的线上化建设，提升整体架构合理性，保障经营管理效率的提升；
负责即时物流技术供应链X产能规划的算法工程化及业务解决方案工程建设，负责稳定运力管理数字化建设，数据驱动业务经运营能力持续提升。 1）负责即时物流战前规划超算的算法工程建设，联动供应链需求预测、规划运筹、归因分析等算法能力持续提升规划准确性、科学性； 2）负责供应链S&OP数字化协同解决方案研发，提升业务总部与区域化协同经营能力、效率； 3）负责稳定运力管理的线上化建设，提升整体架构合理性，保障经营管理效率的提升；
运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；
根据集团战略规划，主导新建&改建生产厂房工艺设备二次配工艺管线建设，满足产能新建、扩充需求： 1、协调IE、Module、施工厂商，对二次配安装进度进行合理统一规划与动态调整，以匹配公司产能需求；工程验收、turn on及移交最终用户； 2、建立安全管理制度，对施工厂商及施工过程进行安全管理；并结合现场实际，不断优化制度； 3、建立质量标准，依据施工技术规范及质量标准，进行过程质量管控（如材料验收、焊道检查、测试见证等），排除质量隐患，保障工程品质；结合现场，不断优化标准； 4、建立与优化设计标准，进行合理的系统配置设计及空间管理；协调IE、Module、厂务主系统，及时收集输入条件，推进二次配工程设计工作；